街道办事处年度工作汇报

晓明同志为我们做出了表率，对办事处工作支持而不代替。办事处则紧紧依靠党工委，独立而不脱离。因而形成了“党政合力、齐抓共管”的工作局面，使“三个文明”建设齐头并进。
   2、实行责任制、分段实施、重点推进。
   班子成员不以简单的职位划分分管工作，而以事定位，以岗定责，分工协作，这是办事处工作取得成绩的有力手段。根据办事处的实际和年度工作按排，班子成员定岗定责，分头实施。依据白云主要工作提早3个季度完成全年计划的实际情况，将全年工作划分为三段实施：春、夏、秋三个战役，每个阶段确定工作重点。明确责任、加强督查，办事处一般每半个月召开一次调度会督导工作，调度会采取一般调度和专项调度两种。对于一般面上的工作采取全面听取汇报、检查，对某一时间的某项重点工作则采取专项检查。通过分工负责、跟踪督查确保各项工作的推进。
   三、勤政廉政、两个能力逐步增长
      驾驭全局的领导能力和抵御腐朽思想侵蚀的能力，是做好工作的一个问题的两个方面。一个人的领导能力和水平再高如果没有廉洁的自制力，就会失掉民心毁了党的事业；反之一个人再廉洁干净，而庸庸碌碌毫无建树，缺乏应有的素质和进取心，也不能领导好一个集体。群众要求的是即能作事，又干净的领导。
   白云街道的行政一班人，时刻怀着危机感和紧迫感的心态,边工作、边学习、边提高，注意培养集体和个人两个工作能力，聚则统筹驾驭、科学决策；分则独挡一面，解决复杂疑难问题。一方面从领导体制上主要领导放权于分管领导使其大胆负责。调度会上向中层干部明示，有事找主管领导，除重大人、财、物需集体研究报党工委批准之外，工作上的事不能越级请示汇报，使主管领导在实践中锻炼，提高决断能力；另一方面，从机制上强化监督，促其提高领导能力。通过组织学习，通过开展批评，通过工作督查，通过开展“三E”讲评（包含主要领导讲评分管领导）等形式从外部推动其提高能力。
   党工委通过“学习创新型、服务创业型、团结创廉型、工作创优型”四型班子建设，大大促进了行政领导的工作能力和水平的提高。如在今年“非典”疫情突如其来的情况下，面对急难险重纷繁复杂的局面，办事处沉着应对，急而不乱，有条不紊，短期内摸索出一套较规范的防范规程，显示了集体的力量和智慧。作为个人，候爱国同志从事领导工作多年，但分管全面的行政事务的并不多见，能够统筹兼顾如此繁杂的事务实属不易，而且工作多有建树；胡家足同志配合党工委分管经济工作，对白云街道经济工作名列前茅而立下了汗马功劳，其已成为经济工作的行家里手。行政一班人还十分注重党风廉政建设，一方面认真履行党风廉政责任制，遵守各项廉政规定并根据街道实际制订完善了《廉政勤政评议制度》、《党风廉政责任制操作制度》、《政务公开制度》、《科级以上干部党风廉政建设考核办法和追究制度》、《决策公开制度》、《关于制止奢侈浪费的规定》、《公车管理制度》等。班子成员严于律己、自觉低制不正之风。如今年街道重大基建项目建设中实行公开招标，向全体干部公布，请大家监督。另一方面，对干部队伍存在的廉政问题从爱护干部出发，识微知著、杜塞漏洞。上半年就对公有资产和二级帐目进行清理、审计，并做出处理。同时配合上级党委查处党风廉政范围内的举报件。
   四、存在的问题
   1、办事处的全面工作中有发展不平衡的地方。
   2、社区服务产业化进程没有达到预期目标。
    
                                 **街道办事处
                                200*年11月10日
   

《街道办事处年度工作汇报(第3页)》