工厂2005年经营管理考核方案

组织采购生产用料，保证生产正常进行。根据材料组织到货情况，给予50-500元的罚款或奖励。 7.质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收，保证材料及时发放。如因验收不及时而影响生产，罚款50-500元。 8.安全装备部要组织维护人员对生产设备进行维护管理，保证生产设备处于完好状态。根据设备管理情况给予50-500元罚款或奖励。 9.计划经营部要保证下达生产任务的图样、技术协议、经营计划及时准确，积极与客户明确落实有关事项。根据情况给予50-500元罚款或奖励。 10.生产单位要加强值班管理，值班人员要按时向调度室报到，坚守值班岗位，及时处理解决各种事情，不能借故脱岗、串岗。 11.生产单位值班人员要服从生产调度安排的临时任务、紧急任务，积极组织人员、材料工装设备等，保证生产紧急任务顺利完成，并及时将完成情况向调度室汇报。调度室对安排的任务要检查落实，重大项目通报有关部门及领导。 12.生产部调度室要定期对值班情况进行讲评，对于脱岗、串岗、不服从调度指挥的给予罚款50-500元。 13.各部门每周要按时参加生产调度会，与会人员能够传达、落实会议精神，解决生产问题，对于缺席、迟到，不认真参加会议罚款50-200元。 14.基层各单位实行文明生产，严格各项管理加强检查和考核，做到工完料净场地清，当天的铁屑及一切废料一定要清扫干净，并运出厂房指定位置，对不清扫和不运到指定位置的一次罚50-100元，清扫不干净一次罚20-50元。 15.对所有备件或工件实行定置管理，整齐、规范，对不合格罚款20-50元。厂房内不准存放自行车，如有一次罚款5-10元，所有厂房要做到通道畅通，清洁，违者罚50-100元。 16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。       生产考核细则（补充件）   一、计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下： 1.普通项目拖期1-5天，罚款50-200元，拖期5-10天罚款200-400 元，拖期10天以上罚款400-500元，情节严重的上报厂领导进行处理。 2.重点项目拖期1-5天，罚款100-500元，拖期5-10天，罚款500-1000元，情节严重的上报厂领导进行处理。 3.特急项目拖期每天罚款500元，情节严重的上报厂领导进行处理。 二、生产计划按期或提前完成给予奖励 1.重点项目提前1-5天，奖励200-600元，提前6-10天，奖励600-1200元。 2.特急项目每提前1天奖励500元。 三、在生产会及其它生产工作中安排布置的工作事项，各单位各部门要抓紧落实并及时回复。根据落实回复情况给予考核或奖励。 1.生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元，回复不及时每天罚款50元。对于落实工作回复信息较好的给予50-200元的奖励。 2.在日常生产工作中安排布置的工作，如果落实不好每拖延1天罚款50元，回复不及时每天罚款20元，对于工作较好的给予20-100元的奖励。 3.每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核100 元，工时完成率每降低一个百分点考核200元。 4.生产车间完成临时追加计划，特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100-1000元。 四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，每月20日前办理完毕，计划经营部统计员根据入库单确认生产计划完成率。对于入库不及时的情况进行考核。       附件四： 安全、环保管理考核细则   本《细则》考核对象为各生产分厂。实行月度考核，由安全装备部提供考核信息。 安全管理： 一、 安全管理考核细则 1.发生特大事故（一次重伤11人以上，一次死亡3人以上，一次经济损失100万元以上），扣责任单位5000-20000元。 2. 发生重大事故（一次轻伤11人以上，一次重伤3-10人，一次死亡1-2人，一次经济损失30-100万元，交通事故一次经济损失3-6万元），扣责任单位2000-10000元。 3.发生一般事故（一次轻伤3-10人，一次重伤1-2人，一次经济损失5-30万元，交通事故一次经济损失1-3万元），扣责任单位1000-3000元。 4.发生小事故（一次轻伤1-2人，一次经济损失5万元以下，交通事故一次经济损失1万元以下），扣责任单位500-2000元。 5. 对发生事故的单位取消当年评选安全先进单位的资格。 6. 不按时参加厂HSE例会的，扣100元。 7.对不按总厂和厂要求，各种台帐、资料未按规定填写、漏填、不全的，每本扣罚50元。未按规定上报材料、报表的每次扣罚50元。 8.对职工及外来施工人员（经厂审批录用的）不进行安全教育上岗的，扣罚100－500元，并清出现场。 9.特殊工种作业人员必须持证上岗，对无证上岗或超期没经复审上岗作业的，每人罚款50元、单位扣罚100－500元。 10.各种高压气瓶未按规定检验、超期使用的，扣罚单位每件50元。 11.不按规定开展安全活动、不认真填写记录的扣罚每次50元。 12.对各类变配电间不按规定管理，无二图、三票、三定、五规程、五记录或不按要求填写的，无“三防”措施的，扣罚100－500元。 13.设备实行“一机一闸一保护”，手持电动工具必须安装漏电保护器，否则每台扣罚50元。 14.架设临时线的导线，应是绝缘导线，架设时应符合相关规定，否则扣罚50－100元。 15.不按规定配备消防器材的扣罚50－100元。 16.消防器材不按规定检查、更换扣罚50－150元。 二、施工现场安全管理考核细则 1.现场不按规定着装、不戴安全帽一次罚款50元。 2.班前、班中饮酒者，每人罚款50元，并马上清出现场。 3.施工现场必须按规定办理施工作业票、施工动火票、进入有限空间作业票、高处作业票、动土票、临时用电票等作业票，否则一次扣罚200元，并立即停止其作业。 4

《工厂2005年经营管理考核方案(第5页)》