机关工作作风和商业贿赂治理整顿工作汇报

         各科室在搞好交接手续的同时，要健全完善各项规章制度，抓好基础管理工作。基础管理工作是转变机关工作作风、优化政务环境，提高效能的根本保障。因此，不论是办公室，还是**等各个科室，都要对各项规章制度进行认真的修定、补充、完善。特别是要严格依据省局制定的《规范》，规范基础管理工作，规范业务流程，规范业务档案，规范管理与行政行为，建立健全岗位目标责任制和各项业务审批程序，实行阳光作业，做到**社会公布，从建立内部制度入手，全面规范行政行为。为加强内部对行政行为的监督，各科室还要把每个人员的职责职能、范围权限、执法依据、处罚标准、廉政规定以及监督岗举报电话，都要以版面形式上墙公布于众。同时，我们还要聘请人大、政协、纠风、纪监、物价、审计部门的同志为行风监督员，定期召开座谈会，广泛征求意见，不断加强对行政许可的监督。通过健全完善各项规章制度，推进机关各项工作实现制度化、程序化、规范化。
               三、要建立行风、政风和党风廉政建设教育、监督、考核机制
               要认真贯彻落实**。市处领导要按照各自的分工抓好各分管科室的党风廉政建设工作。市处党支部和行政许可监督监察室，要着重抓好广大党员及全体干部职工的思想教育，深入开展保持共产党员先进性教育活动，不断加强理想信念教育和权力观教育，加强遵纪守法教育、修德育己教育，运用反面典型开展反腐倡廉教育，不断增强广大党员和干部职工立党为公、执政为民意识。要按照“八个坚持、八个反对”的要求，加强和改进作风建设，加强政治理论和业务知识的学习，不断提高广大干部职工的行政能力和业务水平。要认真落实《党风廉政建设责任制》和市局制定的**，对运政管理人员要严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，对违法违纪行为要及时调查，严肃处理，从源头上预防和解决腐败问题，确保全市运管系统无一起重大违纪案件发生。
               党风廉政建设要和2006年各项目标责任制的完成有机地结合起来。各科室负责同志调整后，一定要按照省局年度目标责任制的要求，逐条逐项认真研究，明确责任抓好落实。年底如果哪个科室的工作拖了全处全局的后腿，就要追究哪个科室负责人的领导责任，对不称职，无能力的该调整地就调整，该撤换地就撤换。
               同志们，我们要把治理整顿焕发出来的积极性、凝聚力，落实到省局、市局下达的全年目标任务上来。让我们在市局党组的正确领导下，发扬团结拼搏、开拓进取、求真务实的精神和奋发有为、昂扬向上的精神状态，扎扎实实做好各项工作，为社会经济发展和全面建设小康社会做出积极贡献。
   

《机关工作作风和商业贿赂治理整顿工作汇报(第3页)》