2005年银行支行年终工作总结

大突破，实现180万元；储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。
    2、继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。
    3、扩充经营人员队伍，增设客户经理岗位，从核算主导型向价值创造型转化。
    4、会计达标通过一级验收。
    5、加大学习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。
    6、加大网银、电话银行的营销力度，全面提升我行服务手段，最大限度减轻柜面压力。

《2005年银行支行年终工作总结(第3页)》