旅游风景区管理委员会2006年度工作要点
强四面山场镇市政管理，启动四面山集镇污水、垃圾治理、管网整治，景区农家乐污水达标排放工程，新建一个无硫、无尘埃燃料配气站，完成大小洪湖，水口寺农家乐排污生化池。加强建筑安全质量管理，严格对辖区内违法建设进行清理整治。
七是加强旅游精品建设，在打造四面山特色旅游上有所推进。
充分利用四面山自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特色，开发拳头产品。积极推进旅游精品开发计划，提高四面山旅游在全国的知名度和国际化建设水平。将旅游精品开发计划纳入区域旅游规划和重点景区、重点线路规划。积极引进名商大店、名精名品店，新增批发市场和旅游超市，打造特色街（土特产品营销一条街，名小吃、烧烤夜市一条街）；加快东部景区民俗新村和高品位高规格的西部极品景区建设步伐。重点打造望乡台高瀑观光景区、龙潭湖旅游接待和水上游乐观光景区、洪海梯级水系探幽观光景区。把土地岩和十里长廊打造成为极品景区中的极品；打文化特色牌，抓好文化产品开发。深度挖掘红色文化底蕴、深度挖掘先巴文化内涵、深度挖掘宗教文化精髓。引资在西部景区建设一座上规格有档次的宗教文化场地，包装建设好朝源观，丰富旅游文化内涵。
八是加强精神文明和党风廉政建设，在营造景区旅游软环境上有所创新。
创新载体，深入开展“擦亮窗口树形象，搭建平台促发展”，把景区第三批先进性教育活动打造成为景区最亮丽的党建风景线；做好“红军手稿”这篇文章，大力发展红色旅游；开展“文明酒家”、“文明导游”、“文明农家乐”的评选活动，推动景区旅游行业精神文明建设深入开展；要认真落实中纪委第六次全会精神和中央关于党风廉政建设的各项规定，按照“五个不许 ”的要求，进一步加强党风廉政建设和行风建设，要以制度建设为重点，转变工作作风，提高工作水平，增强依法行政、依法履职的能力，要在管委会机关开展学习型机关建设，努力提高全体公务员的工作水平，以“谦虚谨慎、勇于创新，精细严明、高效务实、勤奋廉洁、奉献旅游”为要求，为四面山旅游服好务。
九是加大对新华集团的监督与服务，在招商服务上有所开拓。
招商引资是加快发展，实现由快走变快跑的必由之路。要学习“思想解放、敢闯敢试、抢抓机遇、全员招商”的经验，在景区内形成人人想招商、人人要招商的氛围。
在重大项目上实行领导联系制度、定期督办制度，要有专人抓服务，抓落实，参与规划、严格保护、共同促销，有效推进项目实施。要协调好景区各方面关系，业主提供“贴近式服务”、“透明式服务”。
对新华集团拟于今年启动的15个项目提供优质服务，全程办理开发建设过程中的相关手续，做到特事特办，确保项目顺利实施。启动的项目有：⑴搬迁龙潭湖水上休闲码头；⑵打造长廊宾馆餐饮娱乐一条街；⑶完成红楼宾馆的装修与改造；⑷完成长廊宾馆A幢餐饮多功能厅改造与装饰；⑸新建望乡台瀑布40米观景桥及旅游环道；⑹新建土地岩小沟游船码头；⑺新建周家湾游船码头；⑻新建响水滩水游船码头及观景长廊；⑼论证新建卧龙沟水库索桥；⑽启动响水滩水上娱乐项目；⑾实施森管所办公用房及招待所、食堂改造；⑿新建林都湖“太空漫步”轻轨车道；⒀启动珍珠滩汽车露营地项目；⒁拓展训练项目；⒂拓展野战训练项目。
要配合重庆新华书店集团公司对四面山景区内的旅游产品进行重新规划设计，推出一批旅游新品。在抓服务树形象中精神面貌要新、服务方式要新，工作业绩要新。
五、保障措施
一是加强执政能力建设。要加强党的执政能力建设，要在丰富生动的执政实践中锻炼执政能力，在实践中提高、在实践中检验、在实践中完善七种能力（总揽全局协调各方的能力、贯彻执行党的路线方针政策和上级决定的能力、 编制实施经济和社会发展规划的能力 、维护社会稳定的能力、为民办实事的能力、 依法执政的能力、 加强自身建设的能力）；要加强党的先进性建设，强化政治上的坚定性、观念上的创新性、事业上的发展性、工作上的实践性；搞好先进性教育活动，不断提高四面山管理委员会党委集体领导班子贯彻科学发展的能力，驾驭全局的能力，处理利益关系的能力和务实创新的能力。
二是强化民主集中制，充分发挥领导班子的整体作用。强化民主集中制的意识,认真坚持党的民主集中制原则,充分发挥民主,重大问题集体研究,创造和谐、融洽、心情舒畅的工作环境；强化领导干部的党性锻炼，努力提高领导班子执行民主集中制的整体能力和水平；注重发扬党的密切联系群众的优良传统,坚持重大决策之前倾听不同方面的建议和意见,减少决策的盲目性,避免决策失误。
三是实行目标考核责任制。进一步提高对发展旅游产业的认识，增强责任感和使命感，把旅游业作为带动经济、社会发展的支柱产业来抓，并列入重要议事日程 ；从定岗定责入手，在检查考核上抓落实，在过错追究上下功夫，在健全配套机制上求发展，全面推进工作目标考核责任制，建立一个目标明确，责任清晰、考核严格、奖惩激励、与时俱进的工作运行机制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，经办人员努力大干的良性局面。
四是加强机关建设，转变机关作风，提高工作效率。从转变机关工作作风，提高工作效率，增强政府职能入手，以切实解决“三农”问题为工作重点，建立健全各项工作制度，提高服务质量，全面落实各项惠农政策，加大资金扶持力度，加强基础设施建设，改善群众生产生活环境条件等；对业主实行“亲商”、对农民实行“亲民”；健全、完善内部管理制度，营造积极向上、生机勃勃的良好氛围，充分调动全体党员干部的积极性、创造力和集体凝聚力。
五是以人为本，优化旅游发展环境。把营造诚实守信的信用环境作为优化发展环境工作的重中之重，以推进政府职能转变为主线，以建设“服务型”、“效能型”、“法制型”政府为目标，不断推进依法行政、依法办事，切实提高行政效能；加大四面山旅游专业管理人才的引进和培养，建立良好的用人机制，要以创一流管理水平为目标，努力建立规范、有序、廉洁、高效的管理机制，优化旅游发展环境。
《旅游风景区管理委员会2006年度工作要点(第3页)》
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七是加强旅游精品建设，在打造四面山特色旅游上有所推进。
充分利用四面山自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特色，开发拳头产品。积极推进旅游精品开发计划，提高四面山旅游在全国的知名度和国际化建设水平。将旅游精品开发计划纳入区域旅游规划和重点景区、重点线路规划。积极引进名商大店、名精名品店，新增批发市场和旅游超市，打造特色街（土特产品营销一条街，名小吃、烧烤夜市一条街）；加快东部景区民俗新村和高品位高规格的西部极品景区建设步伐。重点打造望乡台高瀑观光景区、龙潭湖旅游接待和水上游乐观光景区、洪海梯级水系探幽观光景区。把土地岩和十里长廊打造成为极品景区中的极品；打文化特色牌，抓好文化产品开发。深度挖掘红色文化底蕴、深度挖掘先巴文化内涵、深度挖掘宗教文化精髓。引资在西部景区建设一座上规格有档次的宗教文化场地，包装建设好朝源观，丰富旅游文化内涵。
八是加强精神文明和党风廉政建设，在营造景区旅游软环境上有所创新。
创新载体，深入开展“擦亮窗口树形象，搭建平台促发展”，把景区第三批先进性教育活动打造成为景区最亮丽的党建风景线；做好“红军手稿”这篇文章，大力发展红色旅游；开展“文明酒家”、“文明导游”、“文明农家乐”的评选活动，推动景区旅游行业精神文明建设深入开展；要认真落实中纪委第六次全会精神和中央关于党风廉政建设的各项规定，按照“五个不许 ”的要求，进一步加强党风廉政建设和行风建设，要以制度建设为重点，转变工作作风，提高工作水平，增强依法行政、依法履职的能力，要在管委会机关开展学习型机关建设，努力提高全体公务员的工作水平，以“谦虚谨慎、勇于创新，精细严明、高效务实、勤奋廉洁、奉献旅游”为要求，为四面山旅游服好务。
九是加大对新华集团的监督与服务，在招商服务上有所开拓。
招商引资是加快发展，实现由快走变快跑的必由之路。要学习“思想解放、敢闯敢试、抢抓机遇、全员招商”的经验，在景区内形成人人想招商、人人要招商的氛围。
在重大项目上实行领导联系制度、定期督办制度，要有专人抓服务，抓落实，参与规划、严格保护、共同促销，有效推进项目实施。要协调好景区各方面关系，业主提供“贴近式服务”、“透明式服务”。
对新华集团拟于今年启动的15个项目提供优质服务，全程办理开发建设过程中的相关手续，做到特事特办，确保项目顺利实施。启动的项目有：⑴搬迁龙潭湖水上休闲码头；⑵打造长廊宾馆餐饮娱乐一条街；⑶完成红楼宾馆的装修与改造；⑷完成长廊宾馆A幢餐饮多功能厅改造与装饰；⑸新建望乡台瀑布40米观景桥及旅游环道；⑹新建土地岩小沟游船码头；⑺新建周家湾游船码头；⑻新建响水滩水游船码头及观景长廊；⑼论证新建卧龙沟水库索桥；⑽启动响水滩水上娱乐项目；⑾实施森管所办公用房及招待所、食堂改造；⑿新建林都湖“太空漫步”轻轨车道；⒀启动珍珠滩汽车露营地项目；⒁拓展训练项目；⒂拓展野战训练项目。
要配合重庆新华书店集团公司对四面山景区内的旅游产品进行重新规划设计，推出一批旅游新品。在抓服务树形象中精神面貌要新、服务方式要新，工作业绩要新。
五、保障措施
一是加强执政能力建设。要加强党的执政能力建设，要在丰富生动的执政实践中锻炼执政能力，在实践中提高、在实践中检验、在实践中完善七种能力（总揽全局协调各方的能力、贯彻执行党的路线方针政策和上级决定的能力、 编制实施经济和社会发展规划的能力 、维护社会稳定的能力、为民办实事的能力、 依法执政的能力、 加强自身建设的能力）；要加强党的先进性建设，强化政治上的坚定性、观念上的创新性、事业上的发展性、工作上的实践性；搞好先进性教育活动，不断提高四面山管理委员会党委集体领导班子贯彻科学发展的能力，驾驭全局的能力，处理利益关系的能力和务实创新的能力。
二是强化民主集中制，充分发挥领导班子的整体作用。强化民主集中制的意识,认真坚持党的民主集中制原则,充分发挥民主,重大问题集体研究,创造和谐、融洽、心情舒畅的工作环境；强化领导干部的党性锻炼，努力提高领导班子执行民主集中制的整体能力和水平；注重发扬党的密切联系群众的优良传统,坚持重大决策之前倾听不同方面的建议和意见,减少决策的盲目性,避免决策失误。
三是实行目标考核责任制。进一步提高对发展旅游产业的认识，增强责任感和使命感，把旅游业作为带动经济、社会发展的支柱产业来抓，并列入重要议事日程 ；从定岗定责入手，在检查考核上抓落实，在过错追究上下功夫，在健全配套机制上求发展，全面推进工作目标考核责任制，建立一个目标明确，责任清晰、考核严格、奖惩激励、与时俱进的工作运行机制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，经办人员努力大干的良性局面。
四是加强机关建设，转变机关作风，提高工作效率。从转变机关工作作风，提高工作效率，增强政府职能入手，以切实解决“三农”问题为工作重点，建立健全各项工作制度，提高服务质量，全面落实各项惠农政策，加大资金扶持力度，加强基础设施建设，改善群众生产生活环境条件等；对业主实行“亲商”、对农民实行“亲民”；健全、完善内部管理制度，营造积极向上、生机勃勃的良好氛围，充分调动全体党员干部的积极性、创造力和集体凝聚力。
五是以人为本，优化旅游发展环境。把营造诚实守信的信用环境作为优化发展环境工作的重中之重，以推进政府职能转变为主线，以建设“服务型”、“效能型”、“法制型”政府为目标，不断推进依法行政、依法办事，切实提高行政效能；加大四面山旅游专业管理人才的引进和培养，建立良好的用人机制，要以创一流管理水平为目标，努力建立规范、有序、廉洁、高效的管理机制，优化旅游发展环境。
《旅游风景区管理委员会2006年度工作要点(第3页)》
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