医护人员竞聘演讲稿4篇

　　
　　1急诊科布局、房屋要求
　　
　　急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
　　
　　应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室
　　
　　急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
　　
　　2人员配置要求
　　
　　1）年龄下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。
　　
　　2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
　　
　　3）人员素质要求
　　
　　心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
　　
　　人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
　　
　　3主要工作制度
　　
　　急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
　　
　　急诊交接班制度急诊抢救工作制度
　　
　　急诊会诊制度急诊转院制度
　　
　　留观病人管理制度病例书写制度
　　
　　急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）
　　
　　4业务学习
　　
　　1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；
　　
　　2）科室每月最少进行两次业务学习；
　　
　　3）每半年举办一次120院前急救演练；
　　
　　4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；
　　
　　5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。
　　
　　5科学管理，量化考核项目
　　
　　**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）
　　
　　1)加分项目：
　　
　　医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分
　　
　　参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分
　　
　　做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分
　　
　　参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分
　　
　　2）减分项目：
　　
　　打架一次—50分不听从管理—20分被投诉一次—20分
　　
　　脱岗一次—10分发生纠纷一次—5分医院处罚一次—10分
　　
　　丙级病例一份—5分电话不通—5分迟到一次—2分
　　
　　早退一次—10分登记少一次—1分卫生差一次[hide=1]
　　
　　—2分
　　
　　请假>3个月—50分>2个月—20分>1个月—10分
　　
　　综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
　　
　　本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
　　
　　最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”谢谢大家！
　　
　　护士长竞聘演讲稿
　　
　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！
　　
　　出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会.
　　
　　我是外科护士XX，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校,<xmlnamespaceprefix="st1"ns="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags"/>1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强TCU病房质量管理获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中,随着临床护理的迅速发展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦的大家庭，我想是党考验我的时候了,我应该站出来,说我能行.
　　
　　如果我当选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、
　　
　　医护、及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右铭是认真去做每一件事,用心去感受每一人,别计较得失.
　　
　　如果我当选，我将做好以下几方面的工作：
　　
　　1在外科科主任业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。
　　
　　2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境。(1)记住每个人的生日,送一份小礼品.(2)手术延长保证手术医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探望给予关心.(4)每月一次工会活动,劳役结合.（5）开展批评与自我批评，不让矛盾过夜。
　　
　　3不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情服务。
　　
　　4.重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。[本5，增收节支,创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低

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