在×矿诚信建设教育现场推进会上的发言材料
一是建立领导机制。诚信建设教育活动搞得好不好,关键在领导。我们以党政工团为主体,成立了由党政主要领导为组长,工团负责人和付队长为成员的活动领导小组,实行一体化领导。同时,指定各班班长为活动信息联络员,及时传递有关活动要求,反馈活动信息,落实活动内容,明确值班队长为每天活动的督导员,负责就活动事宜作出安排,检查督促,为富有成效地开展诚信建设教育活动提供了有力的组织保障。
二是健全工作机制。我们制定了《关于开展诚信建设教育年活动的实施方案》,《考核细则》,制定了《**队诚信建设教育年活动领导小组工作责任制度》,其中《实施方案》对教育活动规定了目标任务、工作内容和活动措施,并实行项目负责制,明确了责任班组和负责人及目标完成时间。为使教育活动扎实推进,我们以张忠红司机班、维修班、50铃班为示范点,通过培养典型,发挥骨干作用。全面形成了以岗位诚信、工作诚信、质量诚信为总抓手,多种活动内容为载体的工作机制。
三是细化考核机制。我们坚持把班组自检与队综合检查相结合,每月各班组对教育活动开展情况进行一次自检,每季由车间工会牵头组织全面检查考核。考核内容包括政治思想、劳动态度、安全生产、任务完成,并与“学习型班组”、“双五”考核、“班组红旗夺标竞赛”等活动有机结合,实行定性、定量考核,增强了可操作性和实效性。
四是严格奖惩机制。我们坚持把诚信建设教育活动作为评比和奖惩的主要依据,列入队党政班子成员的工作实绩考核,并突出与任务完成相结合,与班组每月的奖金分配挂钩,按照10%的比例评选先进进行奖励,从而起到了激励先进,鞭策后进的作用,保证了教育活动健康发展。
四、全面起动,通力合作,协调推进促发展
任务目标确定之后,干部就是决定因素。在诚信建设教育活动中,班子成员充分发挥表率作用,努力做到“两个带头”(带头撰写诚信宣言,带头实践诚信诺言),向全队职工承诺:班中不离岗,中午不喝酒,唱好独台戏,当好领头羊,值好一个班,抓好分管片。五月份,针对生产竞赛创水平活动,班子成员又庄严向职工承诺:对工作和职工关心的事情做到“大事不过天,小事不过班,能办的立即办,能一小时办的决不拖延到二个小时办”,先后解决生产难题6件,帮助职工办实事12件次。如四月份,我队职工**的爱人患重病去上海治疗,由于筹备高额的治疗费,使他在经济和精神双重压力下,思想十分苦闷,队党政工团获悉后及时组织全队开展捐款活动,不仅为其解了燃眉之急,而且弘扬了友爱精神,体现了团队精神。在班子成员的带动和感召下,职工又纷纷写出诚信宣言,表现了极大的活动热情和高度的负责精神。有的承诺“坚守岗位,服务一线”,还有的表示“以诚待人,以信为本,立足本职,扎实工作”。我们注重把职工的这种热情适时引导并转化为生产动力,落实到生产服务之中,掀起了争创一流的劳动竞赛热潮。例如,在6300工作面安装设备运输中,三个**班争先恐后,高潮迭起,创出班进10台支架的好成绩。与此同时,党政工团组织运用不同载体和形式,适时开展针对性的推进活动:党支部在全体党员中开展了“岗位争先锋”和“五包五保”活动;车间工会开展了“安全承诺岗”活动;团支部开展了“青年文明号”活动,并注重活动的联动性和整体性,在全队形成了“上下起动、点面结合、纵横协调、共同推进”的活动体系,因而促进了诚信建设教育活动不断向纵深发展
五、弘扬主题,注重实际,推动整体工作上水平
在诚信建设教育活动中,我们首先确定了全队的诚信主题(克难奋进、诚信服务”,并突出“围绕主题抓创建,抓好创建促发展”,使诚信建设教育活动增强了实效性。主要体现在以下几个方面:
一是职工的精神面貌发生了明显变化。今年以来,为了组织千万吨生产而随之带来的是工作量的增大,使职工加班加点增多,身体长期处于疲劳,并且新的奖金分配方案下达后,由于奖金大幅度下调,职工反应强烈,情绪低落,一度显现出被动应付和效率低下的局面。通过诚信建设教育活动开展,适时引导职工站在本职看全队,站到全队看全矿,站到全矿看整个集团公司,开展横向类比教育,从而使全队职工激发了立足本职,敬业奉献的主人翁热情,并涌现出一批诚信典型。如共产党员***坚持出满勤干满点,工作不计时间,被誉为“岗位奉献的先锋”;副班长***在班长不在的情况下,身先士卒,敢挑大梁,被职工称作“难不倒的人”;自三月份开展诚信建设教育活动以来,为了保生产服务,有90%的职工加班加点,全队奉献公休日达到
300多个。
二是工作质量、劳动效率大大提高。由于多种原因,我队9种车型34部车中只有19部车能够运行,对无轨运输任务的完成、安全生产造成极大困难。三月份,在4302工作面安装期间,维修班提出了“不让一部车掉队、不叫一辆车趴窝”的口号,在短短的几天里,就维修、维护七台故障车,确保了车辆投入和安全运行。**司机
《在×矿诚信建设教育现场推进会上的发言材料(第2页)》