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在2004年离×矿退休老同志新春茶话会上的发言


2、内部扩建,外部扩张,加快发展热电产业。

集团公司以开发低热值煤热电厂为主体,形成发电、供电、供热一条龙经营体系,力争到2005年装机容量达到20万千瓦。内部扩建,就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上,2004年进行一期扩建,届时内部将形成7.7万kwh规模;外部扩张,就是发挥徐矿集团的资源优势,通过合资建厂、收购兼并,掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作,在矿区外部形成4.2万kwh发电能力;今年初又与莱州市政府签订协议,决定在莱州开发区建设一座热电厂,规划为2台2.5万kwh发电机组,争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链,将热电生产发展成为第二产业,争取三年内形成龙口矿区的替代产业。

3、加快论证,积极运作,推进油母页岩的综合开发利用。

目前,我们已经完成了油母页岩炼油论证工作;下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告,力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业,完成产业结构调整。

4、内保外联,拓展市场,积极抢占建筑业市场。

今年1月8日,集团公司工程处已经正式完成社会注册,成立徐矿集团工程建设有限公司,标志着工程处已经完成了公司制改造,成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司,以建设国家大型企业为目标,以矿区内部工程建设为掩护,面向社会,参与竞争。2004年,要利用集团公司最后一年的内保政策,抓住机遇,积蓄力量,产值收入要力争2亿元,2005年确保产值突破3亿元。

5、搞活服务,造福员工,培育新的效益增长点

2004年将通过加大投资力度,把物业产业化经营和社会化服务结合起来,树立“大物业、大产业、大服务”的观念,模拟法人,规范运作。目前,徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作,预计年底即可投入营业,为物业公司创造2亿元的产值收入打好基础。

要充分体现海滨矿区特色,科学制定社区规划方案,做到整体规划,分步实施,不断优化美化矿区环境,争取2005年通过小康矿区的验收,进一步改善生活环境,提高生活质量。

6、深化改革,转机建制,建立适应市场经济要求的现代管理机制。

2004年,集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求,以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点,加快改革步伐,进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制,增强企业的核心竞争力。

一是用足用活政策,积极稳妥推进政策性破产工作。洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求,2004年,第三批关闭破产矿井要进入破产程序,上半年重点完成关闭破产的前期准备工作,争取年底之前完成全部终结法律程序。

二是实施主辅分离,优化煤炭主业。徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一”,即公司13075名在职员工中,三分之一留在主业,三分之一分离为辅业,三分之一进入政策性破产程序。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求,2004年底要完成主辅分离、辅业改制工作。同时结合股份制改造,积极争取回购信达资产管理公司

三是实行股份制改造,放开搞活各类经济实体。按照“整体规划,分步实施,确保稳定”的原则,2004年实行“抓大放小”,凡是年销售收入在1000万元以上的非煤企业,由集团公司实行控股经营;凡是年销售收入在1000万元以下的,一律实行民营化改造,争取到2004年底将国有资产全部退出,实行员工控股。对物业范畴的经济实体,一律实行模拟市场化运转,独立核算,自主经营,为2005年移交社会做准备。教育培训系统的非义务教育,如集团公司高中、技校、干校和4个职工培训中心,要逐步改制为集团公司参股的民营学校,实行面向社会、自主招生、自主分配、自负盈亏,在人员、资产等方面为下一步实施主辅分离、辅业改制创造了必要条件。

四是全面深化改革,不断增强企业活力。2004年上半年,全面推行公务用车改革,探索“私车公用”的有效途径,争取一大批员工实现轿车进家庭,提高员工生活质量;改革现行福利制度,全局统一,公开透明,实行“暗补变明补”,取消各单位自行制定的各类补贴政策;要放开搞活人才市场,大胆引进人才,做到协议决定流动,合同决定岗位,实现双向选择,自由流动,推进人事制度改革,不再增加国有成分,真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用的良好环境。

2004年是十分关键的一年,希望各位老领导、老同志充分发挥自身优势,对集团公司的工作继续给予更多的支持和有效的监督,帮助我们查找不足,总结经验,建议献策,为企业的发展、为员工的幸福、为实现实强富美的宏伟蓝图做出更大的贡献。

《在2004年离×矿退休老同志新春茶话会上的发言(第2页)》
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