采油厂生产管理区工作总结
无渗漏管理,进一步提高系统效率,树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系,创造安全的生产环境
构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作,各单位要按照管理区的要求,突出风险管理,做好演练工作,实现事故隐患的有效控制防范,创造安全的生产环境,切实保障工业生产安全和职工人身安全。
实施三层次管理,实现全员参与安全。组室系统管理,按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统,本着“管生产必须管安全”的原则,实现系统管理。实行基层划片承包,基层干部结合分工特点,对岗位划片承包,实行月度评比,落实责任。推行职工自主管理,做好每月职工的自我评价,并与班组评价相结合,及时掌握职工的思想动态,消除人为不安全隐患。
实施全过程监控,实现全方位安全生产。完善岗位风险评价,编制海油陆采应急预案,并定期演练,杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》,规范安全标准,杜绝违章操作。在隐患治理上,严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》,完善信息反馈制度,将事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐,增强发展活力
各单位、各部门要按照管理区的统一部署,深化内部改革,建立完善竞争激励机制,调动职工积极性,进一步增强管理区的发展活力,推动各项工作深入开展。
深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上,进一步制定完善绩效考核方案,优化工人量化考核方案,抓好对基层单位和职工个人的考核兑现,进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗,范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。
完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理,认真搞好内部分配制度改革的落实,切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则,调动职工积极性。加强人力资源开发管理,充分利用网上技能考评系统和网络培训基地,强化对职工的技能训练,引导职工开展职业生涯设计,积极拓宽专业知识面,提高文化素质,发挥个人潜能。
建立内部劳务大市常在完善专业化管理考核办法的基础上,对各单位的工时进行界定、规范,推行内部劳务市场的结算、考核,将市场竞争从小队扩展到全区,打破单位限制,单位之间可以跨队输入、输出劳务,从而实现人力资源的合理调配,进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作,保障队伍稳定
按照采油厂的工作部署,结合管理区实际,积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法,积极开展思想政治工作创新,为管理区的改革发展提供强大的支撑。
深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化,进一步宣传团队精神、学习和工作理念,融入到实际工作中,营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研,摸清职工对待工作、为人处事的价值观,制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》,引导职工树立正确的价值观,并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”,推行“快乐工作”,为职工创造一个良好的工作环境,让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验,抓好“五项修炼”,用好“三素拓展园”、“知识氧吧”,广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动,全方位提升队伍的学习力和创新力,为管理区的改革发展挖掘和储备人才。
开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式,建立“上下连线、以点带面”机制,每个基层单位做好选题立项工作,与采油厂政工科室密切联系,力争创出自己的特色,全区达到方方面面有典型,进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。
构筑思想教育网络。抓好教育组织网络,层层落实责任,做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络,充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径,搞好信息传递,深入宣传各级党政组织的改革政策,积极支持参与改革。加大区务公开力度,增加工作透明度,让职工了解形势,掌握管理区的发展状况,始终与管理区保持一致,推动管理区的改革和发展的各项工作。
加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度,形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际,从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关,充分发挥党员的先进性。加强廉政建设,强化监督管理,进一步提高廉政建设水平。加强班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,加强干部综合素质培训,提高班子的决策水平。
扎实做好稳定工作。在队伍稳定上,抓好稳定工作预警防范机制的落实,推行情感管理,以“七个群体”职工为重点,加强信息反馈和思想分析,超前掌握待职工的思想动态,努力做好一人一事的思想工作,增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上,逐级签定综合治理责任书,坚持搞好法制教育,抓好“三防”措施的落实到位,深入开展打击盗油专项斗争,为生产经营建设创造良好的治安环境。 《采油厂生产管理区工作总结(第5页)》
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四、构筑全员HSE管理体系,创造安全的生产环境
构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作,各单位要按照管理区的要求,突出风险管理,做好演练工作,实现事故隐患的有效控制防范,创造安全的生产环境,切实保障工业生产安全和职工人身安全。
实施三层次管理,实现全员参与安全。组室系统管理,按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统,本着“管生产必须管安全”的原则,实现系统管理。实行基层划片承包,基层干部结合分工特点,对岗位划片承包,实行月度评比,落实责任。推行职工自主管理,做好每月职工的自我评价,并与班组评价相结合,及时掌握职工的思想动态,消除人为不安全隐患。
实施全过程监控,实现全方位安全生产。完善岗位风险评价,编制海油陆采应急预案,并定期演练,杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》,规范安全标准,杜绝违章操作。在隐患治理上,严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》,完善信息反馈制度,将事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐,增强发展活力
各单位、各部门要按照管理区的统一部署,深化内部改革,建立完善竞争激励机制,调动职工积极性,进一步增强管理区的发展活力,推动各项工作深入开展。
深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上,进一步制定完善绩效考核方案,优化工人量化考核方案,抓好对基层单位和职工个人的考核兑现,进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗,范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。
完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理,认真搞好内部分配制度改革的落实,切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则,调动职工积极性。加强人力资源开发管理,充分利用网上技能考评系统和网络培训基地,强化对职工的技能训练,引导职工开展职业生涯设计,积极拓宽专业知识面,提高文化素质,发挥个人潜能。
建立内部劳务大市常在完善专业化管理考核办法的基础上,对各单位的工时进行界定、规范,推行内部劳务市场的结算、考核,将市场竞争从小队扩展到全区,打破单位限制,单位之间可以跨队输入、输出劳务,从而实现人力资源的合理调配,进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作,保障队伍稳定
按照采油厂的工作部署,结合管理区实际,积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法,积极开展思想政治工作创新,为管理区的改革发展提供强大的支撑。
深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化,进一步宣传团队精神、学习和工作理念,融入到实际工作中,营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研,摸清职工对待工作、为人处事的价值观,制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》,引导职工树立正确的价值观,并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”,推行“快乐工作”,为职工创造一个良好的工作环境,让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验,抓好“五项修炼”,用好“三素拓展园”、“知识氧吧”,广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动,全方位提升队伍的学习力和创新力,为管理区的改革发展挖掘和储备人才。
开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式,建立“上下连线、以点带面”机制,每个基层单位做好选题立项工作,与采油厂政工科室密切联系,力争创出自己的特色,全区达到方方面面有典型,进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。
构筑思想教育网络。抓好教育组织网络,层层落实责任,做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络,充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径,搞好信息传递,深入宣传各级党政组织的改革政策,积极支持参与改革。加大区务公开力度,增加工作透明度,让职工了解形势,掌握管理区的发展状况,始终与管理区保持一致,推动管理区的改革和发展的各项工作。
加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度,形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际,从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关,充分发挥党员的先进性。加强廉政建设,强化监督管理,进一步提高廉政建设水平。加强班子建设,抓好干部配备,规范班子议事规则,加强干部综合素质培训,提高班子的决策水平。
扎实做好稳定工作。在队伍稳定上,抓好稳定工作预警防范机制的落实,推行情感管理,以“七个群体”职工为重点,加强信息反馈和思想分析,超前掌握待职工的思想动态,努力做好一人一事的思想工作,增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上,逐级签定综合治理责任书,坚持搞好法制教育,抓好“三防”措施的落实到位,深入开展打击盗油专项斗争,为生产经营建设创造良好的治安环境。 《采油厂生产管理区工作总结(第5页)》