市场营销组织、执行与控制 2

消费者所提出的各种咨询问题。
　　
　　8、财务部门：（1）理解并支持市场营销费用支出，以支持市场营销部门的
　　
　　长期市场营销计划；（2）根据消费者的财务状况制订不同的财务标准；（3）在消费者信用程度上很快作出决定。
　　
　　9、公关部门：（1）宣传有利于企业的信息，控制损害企业形象的消息的传
　　
　　播；（2）充当企业内部的消费者和公众，并不断倡导更佳的企业市场营销战略与实践。
　　
　　10、其他与消费者接触的个人：极富能力，谦虚，精神愉快，值得信赖
　　
　　并很负责任。
　　
　　不幸的是在现实中，大多数企业是销售导向、产品导向和技术导向，这些企业迟早会受到市场的冲击，他们会失去主要市场，出现增长绶慢和利润下降，遇到极难对付的竞争对手。
　　
　　这些企业现在都不断采取步骤希望成为市场导向型，但大多失败了。这是为什么呢？在一些企业中，他们的总裁并未真正明白市场营销和促销的内在区别，只希望企业能大规模地销售和开展广告攻势，并未明白如果他们的产品和价格不能真正为目标顾客提供价值，则其所进行的切促销活动等于零。一些董事认为，举办几次关于“为消费者工作”的演讲，召开一些研讨会，开展一些市场营销培训，就会得到他们所需要的结果，从而低估了企业内部人员对这种转变的抵制力。特别是在缺乏新的激励因素下，倘若企业文化活动没有明显的进展的话，这些老总们便开始表现出不耐烦并转向处理其它的问题，如开展提高企业生产率的活动之类的事。
　　
　　建设企业的市场营销文化需做好如下工作：
　　
　　1、明确要求所有经理都成为消费者导向型经理。在这里，董事的领导和承
　　
　　诺是关键要素，董事必须确认企业的高级经理们都将他们的工作以消费者为中心并越来越重视市场营销观念，董事应不断地向雇员、供应商、分销商强调向消费者提供质量和价值的重要性，身体力行对消费者进行承诺并实现承诺，同时奖励那些也同样做的雇员们。
　　
　　2、建立强有力的市场营销队伍。企业应雇用高级市场营销人员，组建项目
　　
　　小组，以便在市场营销活动中将市场营销思想和实践带入企业，项目负责小组应包括董事、销售副总裁、开发部、采购部、生产部、财务部、人事部及其它部门的关键人员。
　　
　　3、获取各界指导和帮助。在建立企业市场营销文化过程中，市场营销项目
　　
　　小组从咨询专家获得帮助，咨询企业在帮助企业转变为市场导向型方面相当多的经验。
　　
　　4、改变企业的奖励制度。如果期望企业部门的行为改变的话，那就应该改
　　
　　变企业的奖励制度。显然，如果采购部门和生产部门因降低生产成本而获得奖励，那么就很难让他们为了更好地服务消费者而多增加一分钱的成本。如果财务部注重短期的利润，那么很难相信他们会支持市场营销过程中的长期投资，以提高消费者的满意度和忠诚度。
　　
　　5、雇佣市场营销专家。企业应考虑雇佣市场营销专家，尤其是在一流的市
　　
　　场营销企业里工作的专家。花旗银行面对市场营销工作出现的严重问题，从通用食品公司聘请了一位高级市场营销经理。现在，亚洲银行都聘请花旗银行管理人员来帮助创建银行的市场营销文化。
　　
　　6、加强企业内部培训。企业为了把市场营销观念、技能灌输给经理和雇员，
　　
　　需要对高层管理人员、部门经理、市场营销人员、销售人员、生产人员、研究开发人员进行全面、系统的培训。
　　
　　7、建立现代化的市场营销计划制度。训练经理们用市场营销思维进行工作，
　　
　　一个卓有成效的方法就是建立一种现代化的市场导向型的计划制度，计划形式迫使经理们考虑市场营销环境、机会、竞争形势和其它各种因素。这些经理将为某些具体产品和细分市场制定市场营销战略，预没销售利润并对这些活动负责。
　　
　　8、建立年度市场营销评奖制度。企业应鼓励各业务单位提交年度最佳市场
　　
　　营销活动报告，通过对这些报告的评审，企业可评出最佳市场营销人员，并对其予以奖励。这些获奖者的事迹将作为“优秀市场营销案例”而在企业内广泛传播。
　　
　　9、将产品导向的企业改组为市场导向的企业。有企业通过建立一个专门关
　　
　　注特定市场的机构，或建立一个协调各子市场的产品供应计划的机构，而将企业逐渐发展成为市场导向的企业

《市场营销组织、执行与控制 2(第6页)》