美的公司物流完善之路的启示

基础较薄弱; 整个供应链的整合需要较高的管理实施水平和良好的跨部门协作。
    ● 集团层面的物流整合
   
    在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平。
   
    前提条件: 物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的;
   
    仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量。
    ● 整合内容
    统一各事业部在本部和外部的仓储管理; 集中安排各事业部的运输; 对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标。
   
    ● 整合结果
    以规模优势赢得更低的物流成本; 合理的仓储安排进一步提高客户服务水平在统一规范的物流管理和评估标准、物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力，脱离了繁琐后勤事物的营销公司可以更专注于市场开拓。
   
    ● 优点
    专注于物流问题的解决，而不是过早跳跃到整个供应链的整合上; 合理发挥规模优势; 显著加强物流职能。除日常仓储运输外，专职人员关注物流发展趋势，不断提高运作水平，完善信息系统支持，并提供物流培训。
    ● 缺点
    事业部有可能误解为权力被削弱，在感情和观念上需要时间来接受这种整合方法; 整个供应链的全面整合，如产供销一体化在事业部内仍可以独立有效地进行; 对事业部与物流中心的衔接合作要求较高。
   
    （《物流》杂志9期 □ 赵杨 北京物资学院）
   
   

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