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做好供应链管理这篇大文章


7)减少采购、库存、运输等环节的成本。

这七个概念中,(1)、(2)、(3)是供应链管理的实质,(4)、(5)是实施供应链管理的两种主要方法,而(6)、(7)则是实施供应链管理的主要目标,即从时间和成本两方面为产品增值,从而增强企业的竞争力。

2.2   我认为这七个方面从一个运作企业来讲总结得十分精彩,抓住了本质。但从社会经济的角度,是否还可以这样来提出,即抓住以下七个要素:

1)以一个核心企业为轴心,以信息网络技术为支撑,供应商、生产商、销售商至最终用户网链体系的形成;

2)企业“大而全”、“小而全”商业运作模式的改变,完成企业内部流程再造,优化供应链管理;

3)参与供应链各方协同运作的整合度,包括信息的透明化与公开化,协同运作的速度,以及配合的准确度,实现无缝连接;

4)对市场需求与客户定单的快速反映,以提高顾客满意度;

5)供应链全过程的低库存率与高周转率,有效降低成本;

6)把准时交货率作为重要一环;

7)有一支高素质的供应链管理队伍,并建立绩效评估标准。

供应链管理要的是一体化运作,切忌各自为政,“各人自扫门前雪”;供应链管理要的是信息的速度、准确度,切忌虚假信息;供应链管理要的是快速反应,切忌麻木迟钝;供应链要的是资源优化组合,切忌基础设施过剩(过多的重复与重叠);供应链要求有效的成本控制,切忌大起大落,等等。“用户是上帝”,消费者要求“更好、更快、更便宜、更个性化”,这是全球的总趋势,这是各个企业的压力,也是推动供应链管理发展的主要动力。

供应链管理的建立并不是可以高枕无忧,不是处处一帆风顺,比如供需双方常常出现信息扭曲,出现了“需求变异加速放大原理”,这一现象最早出现于美国宝洁公司,由于某种产品特别是新产品大受消费者欢迎,从零售商到批发商,从地区代理到区域代理对需求是层层加码,结果库存增加。美国著名供应链专家Haul.Lee教授对这种需求信息在供应链中扭曲传递的现象起名为“需求变异加速放大原理”,中国的乐百氏纯净水也受到过这一现象的惩罚。

2.3   如何能使供应链运作得更好,埃森哲供应链专家罗伯特·伊斯顿与张天兵提出了获得成功的七种方法:

第一,供应链网络的战略化和最优化。包括识别最低成本外包战略、决定制造点数量以及最低成本的转换战略、决定具有最低成本外包总成本的位置、通过网络决定库存存放

《做好供应链管理这篇大文章(第3页)》
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