做好供应链管理这篇大文章

（4）压缩市场层面的应急计划，以便对意外事件作出灵活反应；

（5）优化定价，在供应链上最大限度地提高供应链价值和绩效；

（6）学会在新的电子商务中运作；

（7）建立新的商务模式和关系；

（8）支持组织的改革与运作。

宋华、胡左浩同志写的《现代物流与供应链管理》一书中，介绍了美国应用ECR（即效率型消费者应对）必须遵守的5个基本规则。所谓ECR，即生产厂家、批发商、零售商、供应商、互相协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需求为目的的供应链管理体系。这五条基本规则是：

（1）以低成本向消费者提供高价值服务。这种高价值服务表现在更好的商品功能、更高的商品质量、完全的品种齐全、更好的便利性等等方面。

（2）供需双方必须从传统的赢输型交易关系向双赢型联盟伙伴关系转化。

（3）及时准确的信息在有效地进行市场营销、生产制造、物流运送决策方面起重要作用，并实现供应链企业间的信息共享。

（4）从生产线末端的包装作业开始到消费者获得商品为止的整个商品移动过程产生最大的附加价值，使消费者在需要的时间能及时获得所需要的商品。

（5）为了提高供应链整体效果（如降低成本、减少库存、提高商品的价值等），要求建立共同的成果评价体系，要对在供应链范围内进行公平的利益分配。

八大理念也好，五条规则也好，都是实践的结晶，我们要认真去学习与借鉴，在这一点上各个国家，各个企业都是相通的。

3．3   企业要关注供应链管理理论的新发展。美国美智管理顾问公司大卫·波维特，约瑟夫玛撒，及柯克·克雷默写了一本书叫《价值网》，作者根据电子商务时代的到来，突破传统供应链管理的思维模式，提出了通过推进“价值网”，来实现企业的创新与重