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做好供应链管理这篇大文章


组。我们可以这样讲,“价值网”实际上是传统供应链管理的一种提升。

什么是“价值网”,书中这样写道:“价值网是一种业务模式,它采用数字化供应链概念,达成高水平的顾客满意度和超常的公司利润率;它是一种与新的顾客选择装置相连接,并受其驱动的快速可靠的系统。”在读到“价值网”与传统供应链的差别时,书中是这样描述的:“价值网不只是关注供应——而是关注顾客、公司和供应商创造价值;价值网也不是一种按顺序连接的固定链,而是一种包含顾客/供应商合作、信息交流活动的强有力的高业绩网络。传统的供应链,首先制造产品,然后由分销渠道将产品推向市场,希望有人会买这些产品。与此相反,价值网由顾客开始,允许顾客自己设计产品,然后,为满足顾客实际需要而进行生产。”价值网理论已开始运用于实际,并有许多成功案例,如美国苹果电脑、戴尔电脑、沃尔玛、宝洁、联邦快递、亚马逊网上书店等等。这种新的理论与实践我们也应当去尝试,让它开花结果。

 

 

                               2003年9月18日


《做好供应链管理这篇大文章(第8页)》
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