2005IBM论坛周伟焜的演讲稿—成就卓越
，业绩开始超过竞争对手，如果此时再开始新的组织变革，员工会抱怨：“为什么我们要一直进行改变？”所以，彭明盛面临的是一种新的挑战，即如何使员工不再回到自满和安于现状的老路上，如何通过理想和抱负来鼓舞他们继续前进。因此，对于IBM来说，确立一套新的企业价值观成为公司的重中之重，其实质就是要运用价值观进行管理。
彭明盛说，如果公司大部分的业务都是制造型业务，那么管理方式基本上就是监工式地来要求员工做这个或者那个。但是，现在IBM是以知识型业务为主，这种方法就不再适用，公司的经营模式也要发生显著变化。
所以，IBM的想法是，首先让员工而不是产品，成为公司的品牌，因此，IBM需要通过全球统一的价值观来规范各地员工的行为；其次，IT行业将继续朝着重新整合的方向发展。因此，IBM需要一套新的价值观作为指导日常工作的准则，才能使来自四面八方、有着不同财务目标和奖励机制的各部门人员精诚合作，为客户提供一个整体的解决方案。
在彭明盛的领导下，公司的特别行动小组搜集了300位高管的意见，并与1000多名员工进行了专题座谈，他们以公司老的价值观为基础，提议了三条新价值观，然后将这些价值观交给所有员工进行讨论。最终确立了“成就客户；创新为要和诚信负责”为IBM公司新的价值观。
IBM的中国实践和探索
中国的绝大部分的企业相对来说比较年轻。在经历了初步的成功之后，如何实现从优秀到卓越的迈进，走向明天的辉煌已经成为令当代中国企业家们普遍思考的问题。在这里，请允许我以IBM中国公司为例，介绍我们的实践和探索。
中国有着悠久的历史和独特的文化，我们必须尊重和遵循中国的环境和文化，从而做出正确的战略选择。在这个对于奉献与服务精神保持着高度尊敬的国度里，要获得承认的最好方法就是DD尽你所能的为人民服务，竭尽全力的为社会做出贡献，与各方建立牢固互相信任的关系。可以这样说，IBM在中国的成功，很大程度上取决于我们精心培育的八大关系：
o对于政府，我们愿意成为中国国家资产的一部分；提供先进技术并创造就业机会
o对于客户，我们—提供优秀的解决方案给客户，并引领他们转型
o对于业务伙伴，我们协助业务伙伴发展业务
o对于员工，我们帮助他们成就职业生涯
o对于媒体，我们是平易近人、积极促进IT产业发展的业界领袖
o对于大学，我们对中国教育真诚奉献
o对于社区，我们是模范企业公民
o对于公司总部，我们要使IBM中国公司成为业务增长的标兵
说到底，IBM要做的，就是要与中国和中国企业一道，实现从优秀向卓越的迈进。面向2005年，IBM中国公司除了将保持快速成长，我们更要加强以解决方案和服务为核心的高价值业务，并致力于用创新帮助中国客户成功转型并提升生产力和竞争力。
具体而言，我们有七大举措来加强对中国市场和客户的承诺，并与客户共同成长。
第一，在2004年“全球创新展望”的基础上，我们将把关于中国的专题讨论纳入到2005年的讨论计划中，IBM在中国将从医疗保舰政府与公民和工作与生活三个领域入手，携手中国共同探索未来的创新之路。
第二，在中国建立IBM商业价值研究院，与中国企业分享IBM对行业的深刻洞察。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构，主要将围绕行业和解决方案展开研究，通过将业务和技术融为一体，帮助客户开发创新手段实现向随需应变的转型。
第三，2005年，IBM将通过全新的“IBM行业领航计划”帮助中国企业构建行业解决方案。
第四，IBM将在中国设立“尖端技术系统中心”，并通过专业人员支持、教育计划和这一中心帮助中国企业打造高可用性的IT基础设施;
第五，IBM将在中国陆续设立更多的分支机构，以更加全面深入的方式去服务各地客户；
第六，05年内，IBM将加强与本地的独立软件开发商和集成商的合作，通过加强维护我们重点的1000家合作伙伴，将IBM的解决方案带到更广泛的地区和市场；
第七，加强在中国的研发投入。中国研究中心作为IBM全球八大研究中心之，将迎来十周年的纪念日。面向未来，IBM中国研究中心和软件开发中心作为IBM对中国的长期承诺，将继续为中国培养优秀人才及贡献科研成果，为推动中国信息产业的发展持续贡献。
祝愿，致谢，介绍下面演讲者
IBM在中国20年，躬逢盛世，有幸亲历了这20年中中国社会与经济发展史上很多重要的拐点。IBM中国公司始终将“成为中国的IBM”作为自己的目标而努力。我们希望20年后会有一些企业家，当他们回 《2005IBM论坛周伟焜的演讲稿—成就卓越(第3页)》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/109238.html
彭明盛说，如果公司大部分的业务都是制造型业务，那么管理方式基本上就是监工式地来要求员工做这个或者那个。但是，现在IBM是以知识型业务为主，这种方法就不再适用，公司的经营模式也要发生显著变化。
所以，IBM的想法是，首先让员工而不是产品，成为公司的品牌，因此，IBM需要通过全球统一的价值观来规范各地员工的行为；其次，IT行业将继续朝着重新整合的方向发展。因此，IBM需要一套新的价值观作为指导日常工作的准则，才能使来自四面八方、有着不同财务目标和奖励机制的各部门人员精诚合作，为客户提供一个整体的解决方案。
在彭明盛的领导下，公司的特别行动小组搜集了300位高管的意见，并与1000多名员工进行了专题座谈，他们以公司老的价值观为基础，提议了三条新价值观，然后将这些价值观交给所有员工进行讨论。最终确立了“成就客户；创新为要和诚信负责”为IBM公司新的价值观。
IBM的中国实践和探索
中国的绝大部分的企业相对来说比较年轻。在经历了初步的成功之后，如何实现从优秀到卓越的迈进，走向明天的辉煌已经成为令当代中国企业家们普遍思考的问题。在这里，请允许我以IBM中国公司为例，介绍我们的实践和探索。
中国有着悠久的历史和独特的文化，我们必须尊重和遵循中国的环境和文化，从而做出正确的战略选择。在这个对于奉献与服务精神保持着高度尊敬的国度里，要获得承认的最好方法就是DD尽你所能的为人民服务，竭尽全力的为社会做出贡献，与各方建立牢固互相信任的关系。可以这样说，IBM在中国的成功，很大程度上取决于我们精心培育的八大关系：
o对于政府，我们愿意成为中国国家资产的一部分；提供先进技术并创造就业机会
o对于客户，我们—提供优秀的解决方案给客户，并引领他们转型
o对于业务伙伴，我们协助业务伙伴发展业务
o对于员工，我们帮助他们成就职业生涯
o对于媒体，我们是平易近人、积极促进IT产业发展的业界领袖
o对于大学，我们对中国教育真诚奉献
o对于社区，我们是模范企业公民
o对于公司总部，我们要使IBM中国公司成为业务增长的标兵
说到底，IBM要做的，就是要与中国和中国企业一道，实现从优秀向卓越的迈进。面向2005年，IBM中国公司除了将保持快速成长，我们更要加强以解决方案和服务为核心的高价值业务，并致力于用创新帮助中国客户成功转型并提升生产力和竞争力。
具体而言，我们有七大举措来加强对中国市场和客户的承诺，并与客户共同成长。
第一，在2004年“全球创新展望”的基础上，我们将把关于中国的专题讨论纳入到2005年的讨论计划中，IBM在中国将从医疗保舰政府与公民和工作与生活三个领域入手，携手中国共同探索未来的创新之路。
第二，在中国建立IBM商业价值研究院，与中国企业分享IBM对行业的深刻洞察。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构，主要将围绕行业和解决方案展开研究，通过将业务和技术融为一体，帮助客户开发创新手段实现向随需应变的转型。
第三，2005年，IBM将通过全新的“IBM行业领航计划”帮助中国企业构建行业解决方案。
第四，IBM将在中国设立“尖端技术系统中心”，并通过专业人员支持、教育计划和这一中心帮助中国企业打造高可用性的IT基础设施;
第五，IBM将在中国陆续设立更多的分支机构，以更加全面深入的方式去服务各地客户；
第六，05年内，IBM将加强与本地的独立软件开发商和集成商的合作，通过加强维护我们重点的1000家合作伙伴，将IBM的解决方案带到更广泛的地区和市场；
第七，加强在中国的研发投入。中国研究中心作为IBM全球八大研究中心之，将迎来十周年的纪念日。面向未来，IBM中国研究中心和软件开发中心作为IBM对中国的长期承诺，将继续为中国培养优秀人才及贡献科研成果，为推动中国信息产业的发展持续贡献。
祝愿，致谢，介绍下面演讲者
IBM在中国20年，躬逢盛世，有幸亲历了这20年中中国社会与经济发展史上很多重要的拐点。IBM中国公司始终将“成为中国的IBM”作为自己的目标而努力。我们希望20年后会有一些企业家，当他们回 《2005IBM论坛周伟焜的演讲稿—成就卓越(第3页)》
★读了本文的人也读了：