以国际一流企业为目标全面打造体制新、机制活、实力强的新中储

材的价格信息，存量信息要实现系统共享。
　　(2)管好下属企业资产。在15户不良资产企业上交集团资产管理公司之后，总公司将全力管好现有31户企业资产。在认真清产核资的基础上，对企业进行分类管理。一是清理处理四级企业，该注销的注销，该上缴的上缴。二是对保留企业中的不良资产实行主辅分离，辅业改制；三是对因城市规划而不适宜继续做仓储的企业进行主动调整和置换。
　　(3)加强安全工作。根据近期总公司安委会的安全检查结果，相当一部分企业放松了安全工作。明年要进一步贯彻安全生产法，健全落实各级安全生产责任制；完善对安全管理过程、结果的监控与记录，使各单位逐步建立具有自我约束和自我完善机制的安全生产管理体系。为此，总公司将组织对各单位安全负责人培训，提高管理人员的安全素质，强化安全制度的落实和监督、检查，及时消除各种隐患，努力降低和杜绝安全事故的发生。
　　　　
　　
　　bsp;2004年，各项工作任务繁重，我们一定要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持正确的政治方向，全面处理好改革、发展和稳定的关系，全心全意依靠中储职工，完成改革攻坚和生产经营任务。杨书记将代表总公司党委全面部署党务工作。
　　多年的改革和经营实践充分说明，这个世界上唯一不变的法则就是我们生活的这个世界每时每刻都在变。对于中储而言，把握时局、运筹未来的能力越来越突出地体现在这样一个方面：随着市场环境不确定因素的增多，如何迅速、有效地应对客观环境的变化，变是我们立于不败之地的重要保证。僵化、固守、拒变，只能被无情的市场所淘汰。
　　总之，2004年是国企改革的关键年，也是中储打造体制新、机制活、实力强的新中储的全面启动年、奠基年。历史给了我们新的机遇，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，坚持发展生产力，坚持改革，勇于探索，大胆实践，排除一切障碍，为实现中储的历史性跨越而努力奋斗。
　　
　　
　　
　

《以国际一流企业为目标全面打造体制新、机制活、实力强的新中储(第4页)》