领导们为何无法领导
的，不可预见的和变动的。在模糊与矛盾心理的作用下，以及冲突与暴力的影响，这社会便如寺庙里的小丑和我们眼前变化的一条变色龙一般。这样的世界需要警觉、好奇、耐心、勇气和怀疑心;这些21岁以上的成年人所缺少的特性。
我们玩世不恭的孩子们现在的孩子比我们以前知道的东西要多许多，而且这使得他们变得早熟和玩世不恭。由于公共教育已经退化成全国范围内的八股式的系统，这些孩子们可能会对历史、哲学和文学方面的知识知之甚少，但他们在习俗上是精明的;警觉、好奇、耐心、勇敢和怀疑一切。他们悲喜自然，狂热有加。
我们对这些孩子们的教育是如此地失败以至于他们无法清楚地表达自己强烈的情感，而必须作出示范。他们更多地富于想象而拙于言辞，例如他们评价英雄的基本一点便是“表演出来”。他们互相之间说“真实”，也对我们如此说，但是，我们已经创造了自己的现实，它不论是什么，也都是真实的。孩子们的说话使我们不知道该从何做起。
（七）那些领导们都去了哪里？
在过去几十年里领导中的残废率（官方的和保险统计数字）令人震惊。我们推动了Roosevelt, Chwchill, Schweizer, Enistein, Ctundhi, Meir, Sadat, Jackand Bobby Kennedy,及 Martin Luther King, Jr等人物。在企业界，情况也差不多。 Eord, Sloan, Kettering……等等均离我们而去。
公里公司的头目要不是那些无能的组织人才，（如GM的Roger SmitH），要不就是那些追随明显的著名人士（如Lee Iacocca）要不是那些自夸自大的独夫（如Donald Toump）。那些最有名的工业巨头都是那种花时间毁灭一个公司而不是创造一个公司的人，这并不是一个偶然现象，也不是仅在国内发生，它具有全球性。
??1）让我们亲自去做
既然我们无法找到替代那些领导的人，就由我们自己亲身去试好了。我们对权威人士和机构提出疑问；为鼓励我们所希望做的和反对我们不愿做的，我们给那些思想一致的人们编制表格。我们走上街道，冲向路障，不畏一切。这样看来，Lee Harrtg Oswald， James Earl Ray， 和Sirhan Siohan就能被称作美国最主要的建筑师。
当自治的人们发起怒时，自治的机构便会显得苍白无力。外部的力量强施于我们机构的周围的情况愈演愈烈。九十年来政府给予公司和机构的权力越来越多。
现在人们挑战时面对的不仅仅是政府，还有那些公司和机构们。
一个新的政策出台了，它就是多方辩护政策。制定这项法律的人为的是法庭第一原告。然而我们在法庭上新的依靠不光削弱了那些自治机构的权力，它同时也威胁到个人的自治权。比方说，一个外科医生，今天在动一个手术时，他首先想到的并不是正确科学的手术方法，而是想到手术的安全性。这项法律成了一件武器，而并非一样工具，而且他的迷惑、模糊和复杂（由于它是矛盾的多方讨论妥协而成）使其趋向于停顿。
当小偷们和印第安人都鼓吹这样一个信条;它不关我的事，也不是我的错时，个人用来维护宪法的责任的感觉便荡然无存了。权利心理成了一时潮流。如果你导致某些伤害时，尽管它出自于你自己的不小心，无知或不合法，别人也应该要求得到赔偿。可能是一个产品制造者或者那些保护自己不受你伤害的受害者。
那些领导们去了哪里呢？他们正在外面辩护、炫耀、迎合，扑灭火光去避开过多的热量。他们正在地平线上凝视风景，他们是消失在某一狭小轨道上的金钱交换者。他们重新设计、扑灭，或决定不去第一个地方服役，他们以害怕来激励自己，顺应潮流，或支持那些倡议“现实”的人。在不讲究个人成绩的情况下，他们是没有生气和理想的社会里领导群体的角色。
这样，当我们的领导们的信任与信用都处于低水平的时候，当有潜质的领导们在锻炼其天才时觉得很受约束的时候，美国便非常地需要有领导们的存在。因为当领导的素质下降时，问题的数量会大大增加，这是理所当然的事。
就象一个人不能没有脑一样，一个社会执行其功能不能没有领导。这是必然的趋势。
??2、作为名人的老板
如今我们承认管理超级明星的存在。他们的名字、言论、奢侈的挥霍浪费，追求利润的公司行为都被那些热衷的新闻媒介广泛报道。
这些新一代的英雄们拥有密码箱，传真机和蜂式电话等设施，每日里坐在其高级轿车和私人直升机中处理文件。
为什么大部分人们会把这些人当作是英雄呢？一个可能的原因是处在这种困难的时期CEO们对公司来讲是更为重要的。第二个原因，这是几十年来我们所看到的企业界最令人振奋的气候。第三个原因是令人泄气的，那便是自私在突然间变得值得尊敬起来。在这样一个有良知的社会里，在一家年销售额相当于第三世界国家年GNP值的大公司担任最高职务，在人们眼里看来是至高无上的，再也没有别的什么典型能与之相比。
另外有一种解释：按美国文化传播，标
??3、众多的首脑
一个人在公司里的地位上得越高，他的人性弱点日暴露和就越多。特别是CEO和COO之间的关系更表明其正确。
文字上两者之间的区别是很明显清楚的，CEO是领导，COO则是经理。CEO主要关心长远利益，致力于什么和为什么的工作，以及做适当的事。COO则注生短期效益，致力于怎么做的问题，以及把事情做得正确。前者富有想象力，后者拥有控制权。
当两者之间有一人开始妒忌另一个人时，麻烦就来了，比喻说，CEO希望能拥有COO的控制权，而COO渴望有机会为将来着想，渴望有梦想和创新。
当这种情况超越了思想上的活动崦变为实际行动时，特别是两者的领域都受到侵犯时，就会在公司内部爆破出巨烈的磨擦和争斗。
??4、简单的答案
虽说CEO和COO纠纷的结构是复杂的，但其解决方法却很简单。两种工作的主要责任应该结合起来，然后再分配给一位主要的CEO，这位CEO是处于我们前而提到过的“管理者星群”的中心位置。他将被要求做适当的事，并使经理们把事情做得正确，而且有责任使公司长期目标与短期目标一致，从而使公司今天的行为能贯彻将来的长远目标。他或她将定义公司要做什么及为什么要做以及怎样去做的问题，他还拥有计划权力和控制力必确使公司的想象与现实情况挂钩。他头脑中有创新、发展和未来的概念，而其助手们则关心具体的管理、维护和现在。
随着结构的精减肥和更多的领导机制，美国企业将开始再现其能量、锋芒和光辉。但是，一时之间，全国管理人员中很少有具备这种素质的人。相反，这里却有一个不自然和不健康的为了完成定额的一种尊敬。
（八）一致的危险
《领导们为何无法领导(第3页)》
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我们玩世不恭的孩子们现在的孩子比我们以前知道的东西要多许多，而且这使得他们变得早熟和玩世不恭。由于公共教育已经退化成全国范围内的八股式的系统，这些孩子们可能会对历史、哲学和文学方面的知识知之甚少，但他们在习俗上是精明的;警觉、好奇、耐心、勇敢和怀疑一切。他们悲喜自然，狂热有加。
我们对这些孩子们的教育是如此地失败以至于他们无法清楚地表达自己强烈的情感，而必须作出示范。他们更多地富于想象而拙于言辞，例如他们评价英雄的基本一点便是“表演出来”。他们互相之间说“真实”，也对我们如此说，但是，我们已经创造了自己的现实，它不论是什么，也都是真实的。孩子们的说话使我们不知道该从何做起。
（七）那些领导们都去了哪里？
在过去几十年里领导中的残废率（官方的和保险统计数字）令人震惊。我们推动了Roosevelt, Chwchill, Schweizer, Enistein, Ctundhi, Meir, Sadat, Jackand Bobby Kennedy,及 Martin Luther King, Jr等人物。在企业界，情况也差不多。 Eord, Sloan, Kettering……等等均离我们而去。
公里公司的头目要不是那些无能的组织人才，（如GM的Roger SmitH），要不就是那些追随明显的著名人士（如Lee Iacocca）要不是那些自夸自大的独夫（如Donald Toump）。那些最有名的工业巨头都是那种花时间毁灭一个公司而不是创造一个公司的人，这并不是一个偶然现象，也不是仅在国内发生，它具有全球性。
??1）让我们亲自去做
既然我们无法找到替代那些领导的人，就由我们自己亲身去试好了。我们对权威人士和机构提出疑问；为鼓励我们所希望做的和反对我们不愿做的，我们给那些思想一致的人们编制表格。我们走上街道，冲向路障，不畏一切。这样看来，Lee Harrtg Oswald， James Earl Ray， 和Sirhan Siohan就能被称作美国最主要的建筑师。
当自治的人们发起怒时，自治的机构便会显得苍白无力。外部的力量强施于我们机构的周围的情况愈演愈烈。九十年来政府给予公司和机构的权力越来越多。
现在人们挑战时面对的不仅仅是政府，还有那些公司和机构们。
一个新的政策出台了，它就是多方辩护政策。制定这项法律的人为的是法庭第一原告。然而我们在法庭上新的依靠不光削弱了那些自治机构的权力，它同时也威胁到个人的自治权。比方说，一个外科医生，今天在动一个手术时，他首先想到的并不是正确科学的手术方法，而是想到手术的安全性。这项法律成了一件武器，而并非一样工具，而且他的迷惑、模糊和复杂（由于它是矛盾的多方讨论妥协而成）使其趋向于停顿。
当小偷们和印第安人都鼓吹这样一个信条;它不关我的事，也不是我的错时，个人用来维护宪法的责任的感觉便荡然无存了。权利心理成了一时潮流。如果你导致某些伤害时，尽管它出自于你自己的不小心，无知或不合法，别人也应该要求得到赔偿。可能是一个产品制造者或者那些保护自己不受你伤害的受害者。
那些领导们去了哪里呢？他们正在外面辩护、炫耀、迎合，扑灭火光去避开过多的热量。他们正在地平线上凝视风景，他们是消失在某一狭小轨道上的金钱交换者。他们重新设计、扑灭，或决定不去第一个地方服役，他们以害怕来激励自己，顺应潮流，或支持那些倡议“现实”的人。在不讲究个人成绩的情况下，他们是没有生气和理想的社会里领导群体的角色。
这样，当我们的领导们的信任与信用都处于低水平的时候，当有潜质的领导们在锻炼其天才时觉得很受约束的时候，美国便非常地需要有领导们的存在。因为当领导的素质下降时，问题的数量会大大增加，这是理所当然的事。
就象一个人不能没有脑一样，一个社会执行其功能不能没有领导。这是必然的趋势。
??2、作为名人的老板
如今我们承认管理超级明星的存在。他们的名字、言论、奢侈的挥霍浪费，追求利润的公司行为都被那些热衷的新闻媒介广泛报道。
这些新一代的英雄们拥有密码箱，传真机和蜂式电话等设施，每日里坐在其高级轿车和私人直升机中处理文件。
为什么大部分人们会把这些人当作是英雄呢？一个可能的原因是处在这种困难的时期CEO们对公司来讲是更为重要的。第二个原因，这是几十年来我们所看到的企业界最令人振奋的气候。第三个原因是令人泄气的，那便是自私在突然间变得值得尊敬起来。在这样一个有良知的社会里，在一家年销售额相当于第三世界国家年GNP值的大公司担任最高职务，在人们眼里看来是至高无上的，再也没有别的什么典型能与之相比。
另外有一种解释：按美国文化传播，标
榜个性、成绩及不同方式的能使个人光耀的人生目标。然而在最近几代人中，这种传统在朝着个人主义的相反方向变动;强调社团、集体激励和公典服务等。无论一个公司的领导多么英明、智慧和有远见，这个公司还是一个集体的努力。它需要集公司内所有员工的智慧和力量，使其功能的发挥达到一个最佳水平。经营公司的CEO们为了个人主义和个性的发挥，会不顾雇员、股东和许多公众的代价肆无忌惮地使用其手中的权力。
??3、众多的首脑
一个人在公司里的地位上得越高，他的人性弱点日暴露和就越多。特别是CEO和COO之间的关系更表明其正确。
文字上两者之间的区别是很明显清楚的，CEO是领导，COO则是经理。CEO主要关心长远利益，致力于什么和为什么的工作，以及做适当的事。COO则注生短期效益，致力于怎么做的问题，以及把事情做得正确。前者富有想象力，后者拥有控制权。
当两者之间有一人开始妒忌另一个人时，麻烦就来了，比喻说，CEO希望能拥有COO的控制权，而COO渴望有机会为将来着想，渴望有梦想和创新。
当这种情况超越了思想上的活动崦变为实际行动时，特别是两者的领域都受到侵犯时，就会在公司内部爆破出巨烈的磨擦和争斗。
??4、简单的答案
虽说CEO和COO纠纷的结构是复杂的，但其解决方法却很简单。两种工作的主要责任应该结合起来，然后再分配给一位主要的CEO，这位CEO是处于我们前而提到过的“管理者星群”的中心位置。他将被要求做适当的事，并使经理们把事情做得正确，而且有责任使公司长期目标与短期目标一致，从而使公司今天的行为能贯彻将来的长远目标。他或她将定义公司要做什么及为什么要做以及怎样去做的问题，他还拥有计划权力和控制力必确使公司的想象与现实情况挂钩。他头脑中有创新、发展和未来的概念，而其助手们则关心具体的管理、维护和现在。
随着结构的精减肥和更多的领导机制，美国企业将开始再现其能量、锋芒和光辉。但是，一时之间，全国管理人员中很少有具备这种素质的人。相反，这里却有一个不自然和不健康的为了完成定额的一种尊敬。
（八）一致的危险
《领导们为何无法领导(第3页)》
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