领导们为何无法领导

　　在这个爆炸性的时代，公司趋向于创造一个错误的一致性的印象。经理们通常避免去鼓励同事们去形成如Johnson & Johnson’s Jim Burke and Intel’s Androw Grove所说的“创造性的前沿阵地”。这两位管理者认为管理阶层中应允许异议的存在，而且身为经理应有一大批精明能干的下属追随上下。这些下属的精明到是以了解事情的真相，而且有独立的开口说话的能力，特别是当事情的真相与其预料有出入的时候。

　　如果你身为领导想要使自己的组织在现实世界里长久存在的话，那么你就不能把自己包在一个小圈子里。

　　我们希望从同事的异议、不满中找到真理。我们还可能通过自己长期的努力，分析自己的行为以及与顾客和雇员多谈来寻求真理。

　　有效的管理者要求有无所不知的欲望。他们通过读、看、探索、想象和经常的自我回忆，便能明确到任何产品都还可以进一步改善，任何程序都可以得到改进。在这个生机勃勃的世界里，组织自己也必须充满生气，他们的管理者们则应该角对待一种生活方式般去接受日新月异的变化。

　　当胜利正在离我而去时……

　　有时候看上去似乎所有的活动都可用竞争这个词来表达。在家里，工作中，或者在社会其他场合我们谈论着胜与负，得分，带球，停叫，和 。传道士与政额们以及其他人将这种国民特性看成是一种好的、健康的娱乐。然而，似乎到了重新建立一个新的模式的时候了。生活并不是一声垒球赛。它并不因为天黑而结束，也不因为天气不好而令消。工商业也不是，而且从来就不是一种体育运动。把它们用上面的一些术语来描述永远显得过于简单。现在它从头到尾都是危险的了。

　　没有一个企业能够或者应该纯粹地去争取胜利。它应该致力于数量和质量上的增长，同时在竞争方面，与自己的竞争程度上不低于外部的竞争。这里并不是说在广告数量和市场份额的战斗已没有了赢家和输家。英明的领导应该意识到赢得胜利只是一个企业必须做的所有事情当中的一部分而已。

　　运动员在表态的环境中奋斗;声地的大小，测验时间的长短，以及规则。从另一方面来说，工商业也是火辣辣的。它每时每刻都在发生变化而且甚少重复。公司必须不停顿地应付着新的法律影响，竞争对手策略的变化，消费者态度，国内乃至国际经济情势，以及社会趋势的起伏。

　　那么，很明显地看出，体育运动与经济活动之间的区别多于它们之间的类似点的。企业有能力去适应日新月异的世界并且为自己的成功和进步打下牢固的基础。

　　事实在于，除了企业自己，企业再没有更合适的模式。企业活动并非是一种消遣。它反映了生活本身的许多特点：复杂、困难、成功与失败的敏感，有时难以驾驶，永远充满挑战而且日常是令人愉快的。

（九）带头去创造不同

　　怎么样才能在实现自己的野心、抱负，充实自己的知识的同时，又能对社会和组织做出贡献？当我们的父母、学校以及所有组织在致力于自己的发展和将剩余的生活看成无法预料的结果时，他们往往粗心地对待我们。

　　有几种行为可以描绘出天才领导的特性。如果你想取得更大的成功，那么，请领会下面的行为并转化成自己的东西。

第一,须意味到领导是综合的生活，它协调着你的经历和个人角色。公开的或和下的活动补充和激励着个人。

第二，运用你的野心、才能和职位来为自己服务而不是束缚自己。

第三，运用热情、能力和专注来充实你自己优秀的信念。

第四，运用你的能力来帮助充实雇员们的信念。

　　这四种行为也许是最具挑战性的，因为每个人的信念并不是那么容易改变，多数情况下，他们总是为自己设置人为的限制，或即使经过许多年的实践仍难以看清他们自己不同的角色。进入陌生领域会让许多下属感到惊恐，他们可能会掏你的促使他们研究新的领域的努力。

　　在这类事情上，由于在他们（下属）、组织或人们之中除了杰出者，都不情愿去干任何（感到惊恐）的事，真正的领导者就必须坚持下去。在这种情况下，领导的热情、能力和专注是可以传染的；这可使下属盲目去抱有和展开自己的热情、能力和专注，在领导得最好的组织中，人们并不是盲目顺从的，而是灵活的，充满激情的。

　　复杂而光明的未来……

　　H·L·Mencken曾经说过：“每一个复杂的问题都有一个简单的答案，这是错误的”。但今天当问题带头其复杂性面对我们时，却倾向于获得一种简单的答案，一种可能是错的

但易以理解和接受的答案，这种倾向是非常强烈的。

　　如果你是今天不规则的环境中的传统的领导者，你必须改变自己，用新的或别的方法去看待事情。领导同诗人和孩子之间存在着许多相似之处，他们都是单纯的，也从没过分简单化，他们都是充满疑问且不满意于那些轻易的回答，他们都想念自己的直觉，他们都有想念分阶段人和独创相结合的能力。如果你渴望具有领导能力，可以把你想象成一个实际中的领导，在深入研究各种不同困境的复杂根源，识别真正的问题所在，从中可发现许多切实可行的答案。

（十）领导者的长处（美德）

　　我们 很少有人似乎愿意使用所有的能力去干，那怕只是在50%的时间内。这些能力当然是领导能力的基础组成部分。我们不情愿去一贯引导这些能力对自己解释在很大程度上为什么领导者正在逐渐消失。如果你从你身上发现了这些能力，那就在你个人的或社会的角色中使用他们，你就能够在今天的商业舞台上的人群中分辨出自我。

1、诚实、正直。诚实正直意味着道德上的和理智上的诚实、正直。没有它，我们会出卖自己和他人而降低所有努力的价值。诚实是唯一一种我们在生活中各方面都最为尖锐地发觉其不存在的能力，除非我们每一个人都维护我们自己的诚实，国家（组织）的诚实是不可能得以修复的。成熟情况下的口号是：“每个人都行动起来”。

2、献身精神。具有献身精神的领导者对任何事情都充满激情。这种强烈而持久的投入便利婚姻生活、公司和政府得以正常的盍。它是所有重要行为的基础，如果你想奉献，你就必须全身心地投入到你所从事的工作上。

3、开放精神。开放就是说你乐于尝试新事物，倾听新的想法，容许不同意见和变革。这种态度不会使你失支鉴别能力，相反，将使你更具有冒险精神和创造性。

4、创造性。每个十岁以下的孩子都不仅仅具有创造力，而是具有独创性。大多数成年人不仅推动了创造力而且只是模仿其他人。

　　尽管他们拥有许多报酬和职责，在执行（职责）中往往缺乏创造性和选择不同请示的勇气。不幸的是，他们的思想就象他们的装束一样因循守旧。

　　为了恢复你的创造力，唤回你的好奇心，必须打破你的偏见，强迫自己象以前带着孩子般 的新奇去看待事物。也就是要把熟悉的当成陌生把陌生的看成平常。 

作者：不详 

《领导们为何无法领导(第4页)》