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中小企业如何吸引人才


(1)通过人才市场选聘:中小企业要树立信心,积极参与人才市场上的竞争,利用企业所创造的、如前所述的各种条件,努力招聘适用人才。

(2)加强与科研部门、高校联系合作,从中发现和挖掘人才。 (3)从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。

中小企业由于影响力较小,在使用以上这些做法时,应特别注重企业与人才的直接沟通,以加深人才和企业双方的相互了解。

3.其他方式:

考虑到中小企业的条件,为降低人才利用的成本,还应不拘形式聘用各种人才。

--临时聘用:比如通过私人关系,按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。

--钟点雇佣:比如按小时付费的各种管理经营咨询等。

三、总结

随着宏观经济环境的改善,中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。可以说“重视人才,以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动,还需要一定的过程,而且是比较艰难的过程。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜知定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。

参考文献:

1.叶国标,《中小企业乘风破浪正有时》,今日上海,1999.8

2.[日]小川英次,《中小企业现代经营术》,改革出版社,1992

3.Lawrence miller, 《American spirit》,台湾,1986

4.施振荣,《再造宏基》,上海远东出版社,1998.8

5.贾宗宜译,《The HP Way-how bill Hewlett and I built our company》

6.《浙江社会科学》,1999.6

7.邢以群,《管理学》,浙江大学出版社,1996

8.托马斯,《In search of excellence 》,中国对外翻译出版社,1985 


《中小企业如何吸引人才(第3页)》
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