职业经理人：黎明前的哗变

公司中从上往下数过来，找职业经理人这步棋，几乎是必走的一步，或早或晚，尽管其中大多数也跟谋求上市或融资有着微妙的关联，也不可否认在高科技企业成功的例子中，创业者而能成功地演变为经理人的，一只手差不多能数的过来，而对创业者们来说，又怎么就能断言自己便是比尔盖茨或者史蒂夫乔布斯呢？

　　不建立起成熟的企业制度，职业经理人得不到发挥才干的良好土壤；但是不及时地请职业经理人来打理，又不能尽快建立起企业制度——这是在初创的互联网公司中，关于创业者和职业经理人之间的第一个悖论。

　　对互联网公司来说，策略的调整频率要远远高过以往的传统经济企业，在从前，郭士纳在3年前关于电子商务的预言，在2年内都可以被奉为经典，但是在现在，贝佐斯的豪言壮语不出3个月就变得索然无味——这就是internet，因此，如何平衡关于战略决策与执行的关系，又如何让执行战略的职业经理人们能够及时适应新经济超凡的节奏和战略的调整，创业者如何放权，又可以把握初创企业的发展方向？职业经理人如何处理与创业者的关系，又能够在对企业的领导和把握中与创业者之间做好“load balance”，是创业者和职业经理人之间的第二个悖论。

　　在创业者与投资者之间，职业经理人是我们通常所说的“灯泡”角色，由于谙熟商业规律和旧经济语言——包括在旧经济中完善起来的资本语言，职业经理人也许为投资者所赏识，甚至成为投资者的代言人，如果资本的一直很强，和创业者的矛盾很多，这么一来，创业者和职业经理人之间的关系就难免成了“媳妇”和“小姑”的角色，这是悖论三，余省略。

　　看起来创业者Vs职业经理人之间，有时像平衡木，安然相处就好，有时又像跷跷板，在振荡中寻找和谐。既然互联网公司最长一共才不过是3、4年的历史，所谓成熟的职业经理人阶层，其实还是一种奢望，很大的误区还在于，我们不仅缺乏成熟的职业经理人，我们甚至也缺乏明智的创业者，能够正确而富有艺术地处理与职业经理人之间的关系，同时让职业经理人能够在全新的环境中扬长避短，因材适用。

　　因此，尽管本文只是从创业者的角度，从他们对于职业经理人的期望中，探讨几个关于职业经理人的认识误区，但是要得到创业者与职业经理人之间的完美组合，其实，可探讨的事情还非常多。

　　周鸿Vs王志东：关于职业经理人的手心手背

　　9月份，周鸿请来了原3com太极网络公司总经理周宗文做CEO，负责3721的行政管理、经营及市场推广，自己“主动让贤”，任董事长兼CTO。“如果只有创业者的激情，没有职业经理人严谨、正规的管理，互联网企业可能做不大，”这是周鸿请职业经理人来管理公司，自己退居CTO的初衷。

　　周鸿喜欢拿自己和王志东做比，他的个人经历，确乎与王志东有相似之处。今天的王志东已经证明自己绝对具有领袖才能，在新天地和四通利方的经历中也算谙熟新旧经济语言，但是新浪却非要经过3次人事地震，而且显然沙正治和姜丰年不是工兵出身。周鸿是不是要走王志东的道路，谁也说不准。不管怎么说，王志东算是正确处理创业者和职业经理人关系的成功者了。
 

作者：不详 加入时间：2004-7-6
 
(职业经理人：黎明前的哗变(第2页) )  

《职业经理人：黎明前的哗变(第2页)》