中国企业的新机会：改善物流

之中的外包机会，因而改善供应链效率，提高成本效益；
    * 制作、发布、评估外包项目建议书；
    * 客观、中立的评估供应商的成本和能力；
    * 审核建议合同条款、比较现行市场标准和实践；
    * 根据企业和选择的供应商能力，制定可操作、符合实际的转变过渡方案；
    * 确定主要的成本、服务驱动因素、标准、以及平衡因素，以此促使外包商不断改善服务
    
    须注意的是外包尤其适合那些成本竞争激励行业中的企业，而外包的工作通常是那些企业没有战略性优势、但需要大量人力资本、技术要求高、专业性较强的工作。
    许多公司发现将部分物流工作外包给第三方物流商，比将所有的物流流程都外包更有优势；他们保留对关键物流活动的控制，而将一些并不重要的进行外包。

《中国企业的新机会：改善物流(第2页)》