环保企业人力资源开发与管理的实证研究————巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策研究（A）

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  3.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出…………………… 45
  3.1.3.3在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失……………… 47
  3.1.3.4任用机制存在问题………………………………………………… 56
3.2 巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战……………… 59
   3.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求…………… 60
   3.2.2外来的人才供给越来越有限……………………………………… 60
   3.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈………………………………… 61
   3.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足………… 61
   3.2.5本地的人才政策存在偏颇…………………………………………… 62
3.3 巨龙二十一世纪人力资源的战略对策…………………………… 63
   3.3.1发挥公司班子领导核心的作用…………………………………… 63
   3.3.2 进一步完善人才发展规划………………………………………… 64
   3.3.3加强人力资源部门的组织建设……………………………………… 66
  3.3.3.1人力资源部门重新定位………………………………………… 66
  3.3.3.2人力资源部门的组织设置……………………………………… 66
  3.3.3.3推进信息网络系统建设………………………………………… 68
 3.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用………………………………… 68
   3.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策……………………………… 69
  3.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策……………………………… 69
  3.3.4.2完善人才测评制度……………………………………………… 70
  3.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善……………………………… 70
  3.3.4.4加大培训力度，提高员工素质…………………………………… 80
  3.3.4.5完善高层次人才引进、激励和培养的政策和措施……………… 80
  3.3.4.6完善任用机制…………………………………………………… 84
3.3.5培养和更新企业文化………………………………………………… 85
  3.3.5.1巨龙文化要体现中山人文特质………………………………… 85
  3.3.5.2结合“巨龙”实际，加强建设表层文化………………………… 86
  3.3.5.3锤炼“巨龙”个性，加强建设内层文化………………………… 87
3.3.5.5进一步推进企业文化在广度和深度的发展…………………… 89
  3.3.5.6建立跨文化管理的新模式……………………………………… 90
第四章  中国乡镇企业人力资源管理的现代化……………………… 93
4.1中国乡镇企业政企不分带来的人事弊病……………………… 93
4.2乡镇企业建立现代企业制度不能一蹴而就……………………… 95
4.3乡镇企业人力资源管理的落后状况必须改变…………………… 98
4.4入世后乡镇企业人力资源建设面临的挑战…………………… 100
4.5乡镇企业人力资源开发与管理的对策………………………… 102
   4.5.1乡镇企业人力资源的配置…………………………………102
   4.5.2乡镇企业人力资源的管理…………………………………103
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p; 4.5.3乡镇企业人力资源的使用…………………………………104
   4.5.4乡镇企业人力资源的激励…………………………………105
第五章  研究结论与展望…………………………………………………107
5.1研究结论…………………………………………………………… 107
5.2展望………………………………………………………………… 107
参考文献………………………………………………………………… 109
附录：巨龙公司人力资源管理调查问卷…………………………………… 111
致谢 ………………………………………………………………………… 113
个人简历、在学期间发表学术论文………………………………………… 114

 

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