中国企业的新机会：改善物流

选择。
    
    因此在进行物流优化方案设计时，评估、选择外包机会是必不可少的工作之一。如何选择优秀的外包商并匹配企业内部的需求成为分析外包机会的核心任务，通常需要进行以下工作：
    * 发现、确认整条供应链之中的外包机会，因而改善供应链效率，提高成本效益；
    * 制作、发布、评估外包项目建议书；
    * 客观、中立的评估供应商的成本和能力；
    * 审核建议合同条款、比较现行市场标准和实践；
    * 根据企业和选择的供应商能力，制定可操作、符合实际的转变过渡方案；
    * 确定主要的成本、服务驱动因素、标准、以及平衡因素，以此促使外包商不断改善服务
    
    须注意的是外包尤其适合那些成本竞争激励行业中的企业，而外包的工作通常是那些企业没有战略性优势、但需要大量人力资本、技术要求高、专业性较强的工作。
    许多公司发现将部分物流工作外包给第三方物流商，比将所有的物流流程都外包更有优势；他们保留对关键物流活动的控制，而将一些并不重要的进行外包。
 

作者：不详 

《中国企业的新机会：改善物流(第2页)》