探索实践工程技术企业基层人员动平衡管理

　　（二）拓展用人渠道、实现以测评辨识人才

　　拓展用人渠道之一是创新培养企业职工队伍中的人才，一要坚持从企业的生产经营实际出发，以满足企业生产经营发展需要为目标，对职工培训的对象、内容、方法、形式、时间和地点等工作作出符合实际的安排，以减少人力、物力消耗，获得目的与效果。二要把企业培养人才与考核人才合理使用相结合。企业人才的开发包括选拔、培训、使用、考核等一系列基本环节，不断完善识人、选人、育人、用人、留人机制，构成一个螺旋式上升的良性循环趋势。三要妥善进行效果评估，其中包括培养者个人的态度、考核成绩以及其它相关结果，坚持创新是培训体系的生命线。

　　1．岗位设置及定员。根据工作特点和实际情况，开展岗位分析工作，以经济效益和提高劳动效率为最终目标，按照因事设岗、按需设岗、因岗择人的原则开展了定编、定岗、定员、定责、定岗位规范的工作。通过对定向井技术工作岗位的分析，形成了规范的工作说明书，明确了岗位职责、权限、工作内容、人员资格条件及要求等。

　　2．实施人力资源优化与静态配置。根据公司的工作岗位分析情况，结合公司现有人员的素质、技术能力情况，组织开展了岗位与人员能力对应分析研究，在对公司国内外各服务区域的勘探部署、钻井复杂情况、口井的施工难度、工作量大小的情况进行认真分析基础上，采用老、中、青三结合的配置方式，充分发挥传、帮、带的作用，让经验丰富、技术水平高的老员工与精力充沛、体格健壮的年轻员工形成一种互补效应，确保高效完成工作目标。

　　3．实施人力资源优化与动态配置。在不同分公司一线员工之间进行人员调配、流动，深入挖掘人力潜力，形成互相支援、互相流动、团结协作，共同实现企业年度生产目标的良好氛围；促进了人力资源在公司范围内的统一配置和共享，形成了适合公司特点的人力资源优化调配机制。

　　（三）实施人才引进与培训步骤、实现企业人员与岗位的匹配

　　在现代化生产条件下，由于各种更新速度的加快，企业根据发展的战略目标，做好人员结构需求的预测，实现企业岗位的调整变化与人员流动的动态平衡，才能保证企业各项工作正常有序的进行。定向井技术服务公司对现有一线人员的素质、能力、技术水平等情况进行了细致地分析，建立了一线人才梯队数据库。以公司发展需要各梯级员工应具备的素质、能力要求为核心，结合公司一线员工实际情况和员工个人需求，有针对性、分层次地组织开展了人才梯队盼培养工作。

　　（四）建立管理与开发的手段多样化、实现企业人力资源动态系统平衡

　　激励贯穿于企业的招人、用人、留人及育人的全过程，完善的激励机制是企业吸引人才、留住人才的重要保障。

　　1．物质激励。以重点向一线倾斜、向关键岗位倾斜为激励原则，以业绩考核为手段，以充分挖掘员工潜能、调动员工积极性为目标，制定了技术服务项目上井奖励、单井考核兑现奖等管理办法。通过上井奖励办法的实施来充分调动了一线员工的上井积极性，确保了生产经营任务的完成；通过单井奖励考核办法的实施，激励一线员工超额完成生产经营任务。

　　2．精神激励。一是荣誉激励，按照优中选优的原则，组织评先选优工作，把责任心强、业务能力强的员工评为先进、树为劳模，并落实有关待遇和政策，用荣誉激励员工。二是晋升激励，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把一些政治素质好、业务水平高、管理能力强、群众信得过的优秀人才选拔到基层领导岗位。三是事业发展激励，通过压担子赋予重任的方式，为一些优秀的员工提供个人发展的舞台。四是培训激励，将培训作为一种奖励，作为激发员工工作积极性的一种手段。

　　四、基层人力资源动平衡管理实施成效

　　2011年定向井技术服务公司通过引进人才缓解了人员紧缺的压力；通过人力资源优化配置、动态调配，提高了人力资源使用价值，有效地减轻了生产高峰期人员工作量与人员不足的矛盾；通过加强培训员工，培养了一批能带队伍的技术服务项目组长，队伍结构日趋合理，队伍整体素质得到了提高。建立激励机制，通过物质激励方式充分调动了一线员工的工作积极性和工作热情，确保了经营生成任务的完成；通过精神激励方式，满足了员工个人价值的实现，实现了企业和个人双赢。

　　定向井技术服务公司人力资源开发与管理经过一年的探索与实践取得了较大地成效，为西部钻探公司发展提供了强有力的人力资源保障，推动了公司经营目标的实现。2011年公司共完成定向、打捞等实物工作量570井次，同比增加8996，经济总量和利润水平均为重组前同业务板块历史新高。

　　结论

　　企业如何用好人力资源、用活人力资源，动态管理人力资源是一环紧扣一环的“用人术”，努力开创企业适应市场经济的人力资源动态管理的新思路，建立与完善灵活的用人机制，增强企业对人才的吸引力和凝聚力，唯此企业才能在市场经济大潮中具备较强的竞争力，凭借自身的人才优势，开阔企业的前景，发展与壮大企业的事业。

　　（作者单位：西部钻探工程有限公司） 《探索实践工程技术企业基层人员动平衡管理(第2页)》