探索实践工程技术企业基层人员动平衡管理

探索实践工程技术企业基层人员动平衡管理

　　惠龙 苏志宏 钟霞

　　摘 要：在当今社会的企业中，一些因素始终制约着人力资源在企业范围内统一调配和共享，主要表现在：一是各基层单位因工作任务、经营指标、人才保护等原因，不愿意自己管理的骨干人才流动：二是人的固有特性，喜欢在熟悉的工作环境中工作而不愿意流动；三是一少部分员工因工作能力弱、工作主动性差等原因，各基层单位都不愿意接受，造成难以流动。西部钻探公司在人员“如何流动、如何优化资源、如何实现效益最大化”的问题上进行了有效探索和实践，所属定向井公司从精细岗位管理、员工日动态分析、配套机制、动态调配、提高素质等方面着手，实现了队伍精干、实力增强、效益增长。

　　关键词：工程技术 定向井 基层动平衡管理

　　基层人员动平衡管理基本原理

　　任何一个企业发展都离不开“人”，人力资源是企业的核心利润源，是企业实现可持续发展的战略性资源。

　　（一）基本原理概述

　　企业动态平衡发展，是指因内外环境发生变化，企业原有的平衡运转机制被打破，企业为此要按新环境要求重塑平衡，以此推动自身不断成长的周而复始的循环过程。随着市场经济的发展与企业对人才的需求，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变，其在理念、方法、效果上截然有别，传统的人事管理只是事务性的过程运用，其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动，价值不会增值，当其上升到人力资源管理，组织结构的形式变了，“人”被认为是一种潜在资源，有组织有策略性地进行动平衡管理，以实现基层人员的平衡发展。

　　（二）基层人员动平衡管理实践原则

　　基层一线是完成生产经营任务和创效的核心，人员优化配置主要以满足各区域生产经营任务为根本。公司在基层人员动平衡管理的实践中，确定了四个调配原则：

　　1．提高劳动生产率的原则。首要目的是围绕提升人力资源使用效率，通过施工人员动用率和员工动态日志分析，解决人员紧缺矛盾，降低人工成本，提高企业生产经营效益。

　　2．打破用人界限的原则。用人界限主要存在两个方面，一是单位与单位之间人员调剂使用的界限，必须为公司生产经营目标服务；二是用工身份界限，只要有利于稳固市场、创造效益，不论合同化、市场化、劳务用工，都可按能力大小调配到各岗位工作，享受同等的激励分配机制。

　　3．依据工作任务调配的原则。根据各目标市场工作量大小和技术难度的高低，在全公司内部合理调剂人员使用。

　　4．分配向一线倾斜的原则。薪酬分配按岗位和工作任务完成情况确定，拉大一线和二三线员工的收入，劳务用工、市场化用工和合同化用工同岗同酬，按贡献大小严格考核兑现。

　　（三）基层人员动平衡管理实践环境

　　1．施工工艺技术和流程标准化，员工工作所需基本的技术能力要求一致，有利于员工在各分公司和各项目中直接开展工作。

　　2．有一套较好的激励分配机制，能促使员工主动要求到一线工作，变组织安排为员工自愿，这样可有效解决一线人员紧缺，劳务用工流失严重问题。

　　公司基层人员动平衡管理面临的困难

　　西部钻探公司国内外服务区域点多、面广、战线长，基层人员动平衡管理面对诸多困难。

　　（一）一线人员紧缺，远不能满足一线生产工作的需要。钻井一线常年奔波在戈壁荒漠，生存环境恶劣，一线人员生活工作枯燥，常年与寂寞为伴，导致员工“走出去”的意识暗藏心底。近几年一线人员流失严重，到生产旺季必然会存在人员连轴转、员工休息得不到保障的严峻局面，这给员工人身安全以及施工作业质量都带来了极大的风险。

　　（二）人才队伍结构不合理，特别缺乏具有一定技术工作经验、能独挡一面的专业技术人员。一线人员匮乏，技术人员补充不足，使得一线专业技术实力得不到加强。拿定向井技术服务公司哭说，该公司员工参与水平井、深井定向井的技术服务工作的机会少或者无机会，故有水平井、深井定向井技术经验的、能带队伍的专业技术人员比较少，给重点井的施工带来极大挑战。

　　（三）科研、设计人才缺乏。创新是一个国家、一个民族的灵魂，是一个企业发展的不竭动力，科技研发是企业实现可持续发展的重要手段。然而公司科研力量薄弱，缺乏石油工程、机电一体化、机械等专业的高级研发人才，给公司由低端市场转向高端市场、以及实现可持续发展都带来了较大的影响。

　　（四）劳务用工工资待遇吸引力低，留人困难。现行石油企业的劳务用工待遇面临着私企用工待遇的严峻挑战，如果我们不采取应对措施，则必将会面临劳务用工流失的局面，届时企业将成为私企培训技术人员的培训基地。

　　基层人员动平衡管理的探索与实践

　　重视和加强人力资源的开发与管理，形成强大的人力资源竞争力，是企业在知识经济时代，提高核心能力，保持持久竞争优势的关键。公司所属二级单位定向井技术服务公司，通过探索与实践，有效实现了基层人员的动平衡管理。

　　（一）更新人才观念、实现企业人员的开放式管理

　　实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才的流动通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。定向井技术服务公司认真学习现代人力资源的理论，积极实践，以公司发展战略目标为核心，制定了人力资源战略目标，把人力资本的开发、使用做为人力资源管理的主线，重视员工个人的价值体现，完善激励机制，加强企业文化建设，形成了尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围，为企业发展提供了强有力的人力资源保障。

　　1．积极引进大学以上毕业生，增加一线员工数量。

　　2．加强人力资源的优化配置，加强人员的动态调配管理，提高人员动用率，缓解人员紧张局面。

　　3．加快人才队伍的建设，按照公司发展需要，结合现有人员实际情况，分层次进行培养。以培训作为主要手段，通过加大培训力度加快人才队伍：特别是年轻员工的成长步伐，逐步改善队伍结构。

　　4．制定具有定向井技术服务公司特色的激励政策，充分调动员工的工作积极性。

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