企业管理论文：探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法

　　近年来，该所坚持用延安精神、大庆精神、铁人精神的崇高精神培育员工：坚持用“好汉坡”五种精神，这些产生于我们企业内部的先进文化理念，引领员工、塑造员工；坚持以丰富多样的活动为载体，先后举办了“提升队伍素质，凝聚攻坚力量”拓展励志活动：开展“重温入党誓词生、再创辉煌业绩”党员主题日活动；工会组织开展了各类短平快竞赛活动，掀起了追、赶、争、超的生产热潮；女工组织开展“技术领域不分性别”等教育活动，引导女工自觉投身于油田大发展的热潮中，展示自我、奉献油田。

　　凝聚式管理不仅彰显了思想教育和企业文化的强大精神陶冶作用，而且有效的促进了员工队伍忠诚油田、奉献石油、拼搏向上的高尚品质和良好风貌的形成。长期以来，在科研单位中形成了吃苦奉献、不计得失、积极向上的团队氛围。

　　（六）亲情式

　　“亲情式”管理的基本内涵是员工为本、真情关爱、激活内力、共促和谐，就是转变员工管理的理念和方式，将以人为本的思想引入党的工作中来。近年来，党中央提出了以人为本、全面协调可持续的科学发展观，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设和先进性建设等一系列重大战略思想。这一思想对如何加强企业员工的管理尤其是对员工的关怀性管理提出了新的要求。在管理中，该所适时采取节日慰问、困难党员和员工救助、探望生病员工、女员工孕产期心里疏导等措施，对员工政治、工作、生活的各个方面，实行全方位、立体式的亲情式关怀，针对员工由于生活、工作压力造成的焦虑和女性孕产期易产生忧郁情绪的情况，党组织及时进行心理疏导。当他们工作中遇到困难或挫折时，给予鼓励和支持，对于他们生活中的实际问题，要尽可能地帮助解决。

　　近两年，该所充分发挥工会组织的职能作用，建立并运作了“温馨生日”工程，在每位员工生日时都送上集体的祝福；建立了“帮困基金”，平均每年都有3-5名困难员工受到不同程度的帮助；对生病住院和家中遭遇变故员工定期探望已形成制度固定下来。亲情式管理使受助的和没有受助的人能同时感受到集体的关怀和温暖，不仅使集体真正成为“员工之家”，同时也使员工对企业产生依恋感。

　　“六式”管理法在科研单位的实践效果

　　1、“六式”管理法贴近科研单位的实际，使党群工作更有作为。“六式”管理法产生于工作实践，有效融入管理体系、技术体系、安全体系、文化体系、服务体系五大体系之中，多角度开展思想政治工作，充分发挥了制度及人文环境的导向作用，使党群工作在科研单位中找准了位置，发挥了有效的作用。“六式”管理法，突出员工在集体中的作用，注重责任教育与激发内力相结合，使每一名员工有效融入集体之中；强化团队理念，激发员工的集体荣誉感，塑造工艺团队的整体形象。“六式”管理法，注重员工的道德修养和文化素质的培训，引导干部员工提升个人素质，实现与企业的共同发展。“六式”管理法，更加注重人文关怀，把先进的文化理念融贯于科学的制度和灵活的机制中，使党群工作更具灵活的工作方法和鲜明的时代特点。

　　2、“六式”管理法贴近科研前端，使各路工作成绩更加突出。实施“六式”管理法，一方面在思想和行动上鼓励技术人员，注重了技术人员的精神需求，照顾到每个层面技术人员的个性，促使技术人员转变思想观念、改进工作作风和增强奉献意识，为科技创新多做贡献，为共同目标齐心协力。在“六式”管理法的推动下，广大技术人员以老区提高采收率、提高单井产能，提高系统效率、新流程新工艺技术推广为主要技术攻关方向，加大科技攻关创新发展力度，推进科技工作向深层次研究转变，科技创新取得丰富成果。近年来，该所完成科技发展计划18项，其中国家级1项，集团公司级2项，油田公司级11项，厂级4项，申请国家专利6项，获长庆油田公司技术创新成果10项，获陕西省推荐技术创新成果2项。获油田公司技术（管理）创新一等奖3项、二等奖3项、三等奖4项。且一部分科研成果得到转化应用。

　　3、“六式”管理法贴近科研人员，使队伍凝聚力空前增强。六式”管理法，注重培养团队人员综合素质，使员工的政治理论与专业知识并重，技术素质与道德素质并举。在“六式”管理法的推动下，员工的内动力和凝聚力进一步增强，形成了思想活跃、团结奋进、求真务实、群策群力的良好氛围。该集体先后荣获了“先进集体”、“勤政廉政先进集体”，“立功集体一等奖”、“模范党总支”等荣誉称号；涌现出一批劳动模范、优秀管理者、先进科技工作者和优秀共产党员等先进个人。

　　实践证明，长庆油田公司第一采油厂采油工艺研究所探索创新的“六式”管理法，是促进科研单位适应当前提速发展的需要，是党群工作全面建设、全面参与、全面保证、全面监督的具体体现，也是探索知识型员工队伍管理的有益尝试。“六式”管理法坚持把党政融合、目标牵引、激发活力、追求卓越作为科技队伍管理的出发点和落脚点，使组织的价值得到充分的认可，从而提升了科研单位的核心竞争力。

　　（作者单位：长庆油田公司第一采油厂） 《企业管理论文：探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法(第2页)》