加强领导班子整体优化构建一支高素质国企经营管理者队伍

　　三、求真务实，坚持创新，创造整体效能，是加强领导班子整体优化，构建一支高素质国企经营管理者队伍的有效途径

　　党的十七届四中全会指出：“把建设高素质经营管理者队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终。”创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。当前，在国有企业转型发展进程中，一些深层次的矛盾特别是有相当一部分领导班子成员的观念并没有得到很好的解决，观念相对滞后、创新能力不强、发展活力不够，已经成为制约其发展的突出问题，特别是促进企业转型改革与发展的管理机制、激励机制不健全，这在一定程度上影响到经营管理者队伍的积极性、主动性和创造性的发挥。

　　首先，要重视领导班子在创新活动中的特殊价值。从经济角度来说，国企领导班子特别是“班长”就是将资本和劳动力（实质就是国有企业员工）进行有效组合创造最大财富的组织者，他们的职能就是进行创新。但不可否认的是，在传统体制下，国有企业领导班子在创新活动中的特殊价值并没有被真正“重视和利用”，领导班子的价值没能被社会所承认，他们的创新才能没有真正得到挖掘和充分发挥，在很大程度上造成了国有企业领导班子这种人力资源中最优部份的浪费。通过推行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩、年薪制、持有股权等分配方式将会形成有利于培养“企业家层”的制度土壤，也是对领导班子在创新活动中所起的特殊价值最直接的肯定。

　　其次，要明确知识和创新的关系。知识是通过学习和实践所得到的，这是形成班子成员个人能力和素质的基础，也是提高领导班子整体素质的基础。但是知识并不等同于创新。创新是一种实践活动，是一个“扬弃”过程，其实质就是个人内在素质外显的过程，是知识的创造和应用过程，它不仅包括技术创新，而且包括管理创新、组织创新和服务创新等等。创新过程是动态的，并将随着知识的积累和经验的丰富而发生变化。国企领导班子通过创新活动，可以体现这个班子的战斗力和内聚力，并实现领导班子的整体效能。

　　再次，要将创新作为企业技术进步特别是转型升级的支撑点。国有企业技术进步和转型升级的主体是企业，进行创新活动的主体也是企业，而无论什么样的企业最终都将在市场竞争中接受检验。企业也将会在市场机制的激励下不断地去从事创新活动，并通过创新活动来保持自身的活力，也就是说企业将会在产品上不断推陈出新、在技术上不断更新换代、在产业上不断保持升级；只有通过创新，企业才能真正推进技术进步，实现转型升级；也只有通过创新，企业领导班子才能保持战斗力，创造整体效能，实现领导班子的整体优化。

　　加强领导班子整体优化，构建一支高素质国企经营管理者队伍，是全面实现国有企业转型发展和改革目标的重要一环，也必将进一步推动国企改革这项复杂的社会系统工程健康、有序进行，实现经济社会的稳定和发展。 《加强领导班子整体优化构建一支高素质国企经营管理者队伍(第2页)》