工业企业降低成本对策研究

，就会使采购成本有很大活动余地，这就要求企业在采购材料时要注重经济观念，在同类产品价格和质量没有大的差异时，要尽可能在近处采购材料，减少不必要的浪费。
　　
　　4．通过改扩建工程降低公司成本。对于生产设备不匹配的问题。有的设备能力高低不一致，会直接影响劳动生产率。因此，项目实施应有四个方面内容。一是对已达到目标能力的设备进行维修和改造，使之提高效率和精度；二是使生产能力较低的设备达到本项目的目标能力；三是开发几项新产品；四是更替锅炉动力设备和干燥设备，以降低能耗，提高经济效益。
　　
　　5．降低生产过程中不合理的燃料及动力消耗。燃料及动力消耗大、浪费大是我国工业生产中普遍存在的一个突出问题。我国的燃料及动力利用率只有28%，而日本则为50%；我国如果能提高15%，一年就可节约标准煤1亿吨。
　　
　　6．严格控制废品损失。因为我国《成本管理条例》规定由于产生废品而形成的废品损失都列入产品成本，所以减少废品损失，也是降低成本的一个途径。
　　
　　7．搞好物资的综合利用。企业的废水、废气、废渣，如果能再利用制成有用的产品，不仅可以发挥物资的作用，生产很多产品，而且可以节约物资消耗，降低成本，改善职工的劳动条件和城市环境卫生。
　　
　　（二）改善成本管理方法
　　
　　1．提高企业领导及职工的管理意识。降低企业成本，首先就是要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，要认识到光靠产值并不能真正提高企业的经济效益，好比人的两条腿，提高产品产量、质量是一条腿，而降低企业成本是另一条腿，只注重产品产量、质量忽略降低成本，必将导致一条腿长、一条腿短的畸形，制约企业的发展。
　　
　　要想提高企业的生存能力，真正做到提高企业产品产量和质量，同时降低企业成本，就必须要向企业领导及企业各相关部门、相关人员反复灌输降低企业成本的重要性，使他们从企业整体效益和长远利益出发，提高企业成本管理的意识，形成降低企业成本一系列规范性的条例，并使这个管理体系不会随企业的政策、企业领导的改变而改变或停止，只有这样才能使降低企业成本的工作真正得以落实。
　　
　　2．引进科学管理方法，提高劳动生产率。劳动生产率反映人们在生产中劳动效率的高低，也是企业降低产品成本的重要途径。随着我国科学技术的不断发展并在全社会生产过程中的广泛应用，越来越多的简单手工劳动已被机械化、自动化所代替，从而劳动生产率已大大提高。降低了人工费用的消耗，所以从长远的利益角度看。更应当重视应用先进的技术和先进的设备投资。以提高经营水平。企业提高技术的目的是为了提高经济效果，搞技术工作的，不能没有经济观念、经济头脑。应在技术管理人员中牢固地树立技术和经济相结合的思想。从产品的设计、工艺流程的安排，新工艺新技术的采用，到对生产设备的革新、改造、提高产品质量以及改变品种结构等一系列技术活动中，在考虑经济效果的同时，在经营管理中挖掘降低成本的潜力。
　　
　　（三）建立健全成本管理体系
　　
　　这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，更可以降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。
　　
　　1．完善企业内部机制是建立企业成本管理体系的基础。首要工作就是完善企业内部机制，让企业内部各个部门都能做到良性循环，互相协作，根除人浮于事、互相推诿、各自为政的弊病；办事繁琐、环节多与效率低下，无形中也抬高了成本。我们提出精兵简政、定岗定人，这样既可以降低企业成本，又建立了精简高效的管理体制，使企业内部各部门相互协作成为可能。各部门都要将企业管理作为一个大方向来制定本部门的工作重点，不能只注重局部利益，而忽视整体利益，要随着企业管理体系这个大机器运转。这样，企业的各种政策就会很好地贯彻执行，提高效率，在降低企业成本中就会发挥出极大的作用。
　　
　　2．科学化的企业管理是企业成本管理体系的内容。通过对企业成本概念的研究、探讨，现代企业必须使用现代科学去进行管理，企业应利用先进的科学技术来管理企业，降低成本。成本是企业支出的一个重要组成部分。降低成本的意义不仅仅在于直接降低支出，更重要的是通过企业科学的管理方式来降低成本，这样有利于整个企业运行效率的提高。
　　
　

《工业企业降低成本对策研究(第2页)》