中石化塑料厂中层干部绩效考评体系研究(序言)

分。为了明了中层干部的强弱项，我们在“德、能、勤、绩”四个单项设定了A、B、C、D四个等级。得分在90以上为A，75－89之间为B，60-74之间为C，60以下为D。此外，还设定了一个综合评价等级A、B、C、D。A类是可提拔重用的干部，B类是单位的中坚干部，C类是重点谈话对象，D类是管理水平低，应该被撤职的干部。
　　综合上述，设计出七份塑料厂中层干部绩效考评表和一张排序表。
　　文章最后探讨了绩效考评的实施过程的绩效计划、绩效实施、绩效检查、绩效处理四个阶段以及在实施过程中存在的难点，为了更好的地实施绩效考评，我们所要采取的事前、事中、事后控制措施。
　　
　　
　　目录
　　
　　绪论……………………………………………………1
　　中国塑料厂绩效考评需求分析………………………2
　　第一节组织层面分析………………………………………2
　　第二节管理者层面分析……………………………………8
　　考评现状分析………………………………………10
　　中层干部绩效考评体系的设计……………………13
　　绩效考评体系的设计总构思……………………14
　　绩效考评的方法…………………………………20
　　绩效考评指标体系………………………………22
　　中层干部绩效考评体系的实施………………………28
　　绩效考评体系的实施过程………………………28
　　绩效考评体系的实施难点………………………32
　　实施绩效考评体系的保证措施…………………33
　　后记…………………………………………………………36
　　参考书目…………………………………………………………37
　　附录……………………………………………………………38
　　
　　　

《中石化塑料厂中层干部绩效考评体系研究(序言)(第2页)》