塑造企业团队精神激活企业正能量

并形成团队协作力量的问题。没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应。”由此可见，领导者在团队精神的塑造中必须起到其应有的作用。
　　
　　促进团队成员之间的良性沟通。哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克曾经指出：“领导者并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，促动群体前进。鼓舞群体为实现组织目标而努力。”领导者要充分认识到，很多时候错误的产生，都是因为缺少沟通而造成的信息对接的错误，最终才导致了无法挽回的悲剧。良好的沟通有着双向、无差别的特点，所有沟通都是建立在相互尊重的基础之上，领导和员工、员工与员工之间都需要沟通，而且必须是双向的，相互聆听、相互陈述，这样才能保持信息管道的畅通。在这其中，聆听比述说更难做到，因为聆听需要先放下自己，对领导者来说，做到这一点非常不容易，但并非不可能，如果能做到相互聆听，那么这样的沟通一定会事半功倍。团队信任是团队精神的重要组成部分，一旦建立信任，团队之间的沟通会更加畅顺，凝聚力亦会得到提升。而这些都是相辅相成的，团队间的信任是建立在相互尊重、良性沟通的基础之上，而信任的提升也连带提升了沟通的成效，增进彼此间坦诚的交流，而这样的氛围在团队中形成时，团队的精神也已经基本成型了。
　　
　　促进团队激励机制的建立完善。一个良好的团队必须有一个共同的目标，必须形成团队精神，而为了团队的更好运作，就必须建立完善的激励机制。团队激励机制应该凸显这样几个要素：第一，激励的出发点是满足企业成员的各种需要，即通过系统设计的各种奖酬形式和工作环境，来满足员工的物质上的需要和精神上的需要；第二，激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等；第三，信息沟通贯穿于激励工作的始末；第四，激励的最终目的是促使企业成员实现企业的预期目标，同时使企业成员的个人需要得到满足，即在目标的实现上使企业和企业成员达到双赢。团队激励机制同样应该体现这样几个作用：第一，充分挖掘员工的潜力，保证工作的有效性和高效率，促使员工自觉自愿为实现共同目标而奋斗；第二，激发员工的创造性和革新精神，增强他们的主人翁精神和主观能动性；第三，吸引优秀人才进企业并且留住优秀人才，因为每一个企业都需要三方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人力资源，因此，领导者必须在这三方面都作出自己的努力。
　　
　　综上所述，一个相互尊重、良性沟通，有着共同目标的积极团队，是可以抵御一切困难、能够为企业创造出最大剩余价值的中坚力量。因此，我们必须充分认识企业团队精神的功能，加强企业团队精神的塑造，确立团队共同目标，鼓励个人价值体现，使企业真正具备适应环境和创造未来的能力。
　　
　　（作者单位：中国石化上海石油分公司会计核算中心工会

《塑造企业团队精神激活企业正能量》