提高班组“三力”为企业腾飞强羽丰翼
提高班组“三力”为企业腾飞强羽丰翼
作者/仉晓丽
作为天津钢管集团公司龙头产业和原料基地的天津钢管制铁公司，共有98个班组，其中15个明星班组，1个标杆班组。为了充分发挥明星标杆班组的作用，制铁公司工会始终以“围绕中心、服务大局，夯实基层、打牢基础”为宗旨，狠抓班组建设工作。
从强化班组例会、建立健全班组台帐等各种制度人手，把劳动竞赛和“5s”管理作为班组建设工作的重要内容，利用班组之家阵地，紧紧围绕全年生产经营目标，不断加强基础管理工作，不断提高班组长的整体素质。
一、建立健全各种制度，夯实基础，不断提高班组执行力
班组作为企业最基本的生产单元，执行、贯彻企业的生产任务和管理思路是它的根本职责，能否严格按照既定方案将上级交付的各项任务保质、保量的顺利完成，是衡量一个班组整体实力的重要标志，也就是班组的执行力。
班组例会制度是提高班组的执行力水平的重要保证。细化班前会制度和交接班制度，确保生产顺利进行；严格执行工序服从制度，上道工序要为下道工序提供便利条件；严格执行标准化作业，严细班组基础管理工作。把每月一次的班组长例会搭建成为基层生产骨干沟通、学习、交流的平台，使得广大班组长在组织能力、协调能力等方面有了长足进步，整体素质从而也提升到了一个新高度。
明星班组考核台帐制度是提高班组执行力的重要体现。班组台帐不仅凝聚班组集体智慧的经验成果，也展示班组安全活动和经济运行亮点，更是班组长认真贯彻落实上级指示精神，真实记录班组生活和工作的重要依据。
班组长培训制度是提高班组执行力的人才基础。作为一个班组的核心，班组长的生产技能、管理方法、工作思路对班组的全体人员和工作状态起着至关重要的作用。因此，要抓好班组工作，首先要提高班组长的素质。制铁公司党政领导积极制定班组长培训计划，每月通过分班培训或集训的形式，做到新知识新技能及时培训，新情况新形势及时宣贯，新理论新思维及时补充。通过系列的培训制度，增加了班组长之间学习交流的机会，营造了浓郁的学习氛围，锻炼了一线班组长队伍，提高了班组长的综合素质。
二、加强劳动竞赛和“5S”管理，不断提高班组的创新力
劳动竞赛作为班组建设活动的重要组成部分，对生产经营起着积极的促进作用。制铁公司通过多年劳动竞赛活动，极大调动了职工的积极性和创造性，提高了职工的工作热情，使得该项活动在各作业区中深入人心。高炉生产实现了高产、高煤比、高富氧率的目标，同时有效促进了各项管理工作上升到新的水平，达到了预期效果。
劳动竞赛激发了职工的创新能力，一线职工的团队意识显著加强，积极性、主动性和操作水平明显提高，以当班生产调度为核心的生产组织模式逐步完善，各个班组之间的相互协作能力明显增强，良性的竞争机制以及和谐的竞赛氛围促进了制铁公司各项生产任务的完成。
在劳动竞赛活动中，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、充分发挥“工人先锋号”的引领带头作用，形成强大的合力。2012年的12月份，在领导的周密组织部署及全体员工的共同努力下，共生产9.012万合格铁水，创造了高炉自投产以来的历史新高，也为全年87万吨产量的完成奠定了基础。
经过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理持续改进，使现场的工作环境、生产环境得到了明显改观，生产效率得到一定程度的提高。各岗位班组成员立足本岗、奋力拼搏，降低了铁水成本，产品更具有市场竞争力。自主管理的引入，使得职工把个人目标与企业目标融为一体，统一个人意志与企业意志的高度，自己管理自己，人人自觉为企业做贡献。班组建设真正提升了企业的核心竞争力，促进了职工企业发展，真正做到“班组强、企业兴”。
三、评选明星班组，建设班组之家，不断提高班组的凝聚力
制铁公司每年通过明星班组的申报评选活动，使得一批批管理出色、成绩突出，战斗力强、创新能力强、解决困难能力强的先进班组脱颖而出。明星班组的创建，有力激发了职工的劳动热情和创新能力，有力提升了班组的战斗力和凝聚力，做到劳动作业率、产品合格率、设备可开动率等主要经济技术指标天天有创新、月月有提高、年年有突破。利用公司厂报、电视台、OA网、《职工文学》季刊、宣传栏等各种载体，组织召开各种形式的交流会、报告会、表彰会，深入总结、大力宣传，积极推广明星班组的先进管理方法和宝贵经验，收到了以点带面、共同进步的良好效果。
高炉炉内班组、烧结作业区、动力煤气净化班组获得“工人先锋号”称号，在天津市职工“勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动”学习竞赛活动中，烧结作业区丙班被评为学习竞赛活动先进班组。在职工岗位练兵和劳动竞赛活动中，高炉工长夏义军、热风炉班长马旺州、炉前班长张同杰、冯训厂，配料班长左顺友、看火班长常伟脱颖而出，分别荣获了各自岗位竞赛第一名的光荣称号，制铁公司给予了一定的经济奖励。
集团工会投资为制铁公司建设的“班组之家”，为一线生产职工在工作之余提供了学习、交流的机会，并精心为班组之家购置了专业技术书籍，配备笔记本电脑、投影机等设备，增添班组之家技术创新的硬件设施，我们组织一线生产骨干在班组之家进行技术培训和技术交流。班组之家为班组职工搭建了学习、民主、成才，友爱、理解、维权的“六大平台”。利用班组之家这个平台进行学习交流，营建浓厚的学习氛围。把素质培养和锻炼成长与本岗位的实际紧密结合起来，开展有针对性的职工培训活动。针对班组基础管理做系统培训，开拓班组工作新渠道，建立明星班组台账，规范标杆班组、明星班组培养建设机制。特别是在对明星班组长的培养上加大力度，为他们搭建更大的成长平台。班组之家成为提高职工素质、开展民主管理、增强职工团结的阵地，成为职工民主之家、文明之家、温暖之家，安全之家和幸福之家。
班组建设工作是企业一项十分重要的工作，加强班组建设是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。作为工会组织，我们一定要把班组建设作为重要抓手，研究招法，注重实效，不断推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断增强班组的执行力、创新力和凝聚力，努力为有限职工搭建文化交流、业务学习、民主管理和岗位技术练兵的各种平台，在党政领导的大力支持下，把班组建设工作打造成精品亮点，不断发扬“永不服输、永不言败”的大无缝精神，为提高企业核心竞争力、企业健康和谐发展做出更大的贡献。 《提高班组“三力”为企业腾飞强羽丰翼》
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作者/仉晓丽
作为天津钢管集团公司龙头产业和原料基地的天津钢管制铁公司，共有98个班组，其中15个明星班组，1个标杆班组。为了充分发挥明星标杆班组的作用，制铁公司工会始终以“围绕中心、服务大局，夯实基层、打牢基础”为宗旨，狠抓班组建设工作。
从强化班组例会、建立健全班组台帐等各种制度人手，把劳动竞赛和“5s”管理作为班组建设工作的重要内容，利用班组之家阵地，紧紧围绕全年生产经营目标，不断加强基础管理工作，不断提高班组长的整体素质。
一、建立健全各种制度，夯实基础，不断提高班组执行力
班组作为企业最基本的生产单元，执行、贯彻企业的生产任务和管理思路是它的根本职责，能否严格按照既定方案将上级交付的各项任务保质、保量的顺利完成，是衡量一个班组整体实力的重要标志，也就是班组的执行力。
班组例会制度是提高班组的执行力水平的重要保证。细化班前会制度和交接班制度，确保生产顺利进行；严格执行工序服从制度，上道工序要为下道工序提供便利条件；严格执行标准化作业，严细班组基础管理工作。把每月一次的班组长例会搭建成为基层生产骨干沟通、学习、交流的平台，使得广大班组长在组织能力、协调能力等方面有了长足进步，整体素质从而也提升到了一个新高度。
明星班组考核台帐制度是提高班组执行力的重要体现。班组台帐不仅凝聚班组集体智慧的经验成果，也展示班组安全活动和经济运行亮点，更是班组长认真贯彻落实上级指示精神，真实记录班组生活和工作的重要依据。
班组长培训制度是提高班组执行力的人才基础。作为一个班组的核心，班组长的生产技能、管理方法、工作思路对班组的全体人员和工作状态起着至关重要的作用。因此，要抓好班组工作，首先要提高班组长的素质。制铁公司党政领导积极制定班组长培训计划，每月通过分班培训或集训的形式，做到新知识新技能及时培训，新情况新形势及时宣贯，新理论新思维及时补充。通过系列的培训制度，增加了班组长之间学习交流的机会，营造了浓郁的学习氛围，锻炼了一线班组长队伍，提高了班组长的综合素质。
二、加强劳动竞赛和“5S”管理，不断提高班组的创新力
劳动竞赛作为班组建设活动的重要组成部分，对生产经营起着积极的促进作用。制铁公司通过多年劳动竞赛活动，极大调动了职工的积极性和创造性，提高了职工的工作热情，使得该项活动在各作业区中深入人心。高炉生产实现了高产、高煤比、高富氧率的目标，同时有效促进了各项管理工作上升到新的水平，达到了预期效果。
劳动竞赛激发了职工的创新能力，一线职工的团队意识显著加强，积极性、主动性和操作水平明显提高，以当班生产调度为核心的生产组织模式逐步完善，各个班组之间的相互协作能力明显增强，良性的竞争机制以及和谐的竞赛氛围促进了制铁公司各项生产任务的完成。
在劳动竞赛活动中，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、充分发挥“工人先锋号”的引领带头作用，形成强大的合力。2012年的12月份，在领导的周密组织部署及全体员工的共同努力下，共生产9.012万合格铁水，创造了高炉自投产以来的历史新高，也为全年87万吨产量的完成奠定了基础。
经过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理持续改进，使现场的工作环境、生产环境得到了明显改观，生产效率得到一定程度的提高。各岗位班组成员立足本岗、奋力拼搏，降低了铁水成本，产品更具有市场竞争力。自主管理的引入，使得职工把个人目标与企业目标融为一体，统一个人意志与企业意志的高度，自己管理自己，人人自觉为企业做贡献。班组建设真正提升了企业的核心竞争力，促进了职工企业发展，真正做到“班组强、企业兴”。
三、评选明星班组，建设班组之家，不断提高班组的凝聚力
制铁公司每年通过明星班组的申报评选活动，使得一批批管理出色、成绩突出，战斗力强、创新能力强、解决困难能力强的先进班组脱颖而出。明星班组的创建，有力激发了职工的劳动热情和创新能力，有力提升了班组的战斗力和凝聚力，做到劳动作业率、产品合格率、设备可开动率等主要经济技术指标天天有创新、月月有提高、年年有突破。利用公司厂报、电视台、OA网、《职工文学》季刊、宣传栏等各种载体，组织召开各种形式的交流会、报告会、表彰会，深入总结、大力宣传，积极推广明星班组的先进管理方法和宝贵经验，收到了以点带面、共同进步的良好效果。
高炉炉内班组、烧结作业区、动力煤气净化班组获得“工人先锋号”称号，在天津市职工“勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动”学习竞赛活动中，烧结作业区丙班被评为学习竞赛活动先进班组。在职工岗位练兵和劳动竞赛活动中，高炉工长夏义军、热风炉班长马旺州、炉前班长张同杰、冯训厂，配料班长左顺友、看火班长常伟脱颖而出，分别荣获了各自岗位竞赛第一名的光荣称号，制铁公司给予了一定的经济奖励。
集团工会投资为制铁公司建设的“班组之家”，为一线生产职工在工作之余提供了学习、交流的机会，并精心为班组之家购置了专业技术书籍，配备笔记本电脑、投影机等设备，增添班组之家技术创新的硬件设施，我们组织一线生产骨干在班组之家进行技术培训和技术交流。班组之家为班组职工搭建了学习、民主、成才，友爱、理解、维权的“六大平台”。利用班组之家这个平台进行学习交流，营建浓厚的学习氛围。把素质培养和锻炼成长与本岗位的实际紧密结合起来，开展有针对性的职工培训活动。针对班组基础管理做系统培训，开拓班组工作新渠道，建立明星班组台账，规范标杆班组、明星班组培养建设机制。特别是在对明星班组长的培养上加大力度，为他们搭建更大的成长平台。班组之家成为提高职工素质、开展民主管理、增强职工团结的阵地，成为职工民主之家、文明之家、温暖之家，安全之家和幸福之家。
班组建设工作是企业一项十分重要的工作，加强班组建设是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。作为工会组织，我们一定要把班组建设作为重要抓手，研究招法，注重实效，不断推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断增强班组的执行力、创新力和凝聚力，努力为有限职工搭建文化交流、业务学习、民主管理和岗位技术练兵的各种平台，在党政领导的大力支持下，把班组建设工作打造成精品亮点，不断发扬“永不服输、永不言败”的大无缝精神，为提高企业核心竞争力、企业健康和谐发展做出更大的贡献。 《提高班组“三力”为企业腾飞强羽丰翼》
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