论文：电子商务时代企业文化的再造

经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员让其离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。给员工行为实施强化时，要注意几点：①应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。②应考虑反馈的获得，也就是预测强化的盗用。③注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。④强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。以强制性措施推行变革，这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境变化剧烈，企业员工一时又难以接受新的价值观念，在这种应急情况下，企业领导者也可以强行变革，以保证企业对外界的适应能力。

    随着中国加入WTO，人们对市场竞争的关注程度也迅速升温，毫无疑问，在国门进一步敞开之后，中国企业与国际顶尖企业的这场大比拼已成箭在弦上之势。我国加入WTO以后，随着市场竞争程度的不断强化，国外企业与中国企业的竞争领域必须会由低向高、由表层向深层发展，即渐渐从产品竞争、市场占有率、客户竞争、人才的发展到企业文化间的竞争，这种竞争是最本质、最关键的商业竞争，我国企业只有建立、推行了正确的企业文化观，才能在市场竞争的波涛中立于不败之地。

    参考文献：
    1.[美]罗伯特.布德瑞著，《企业研究院》，中信出版社，2003年8月版。
    2.连玉明著，《学习型企业》，中国时代经济出版社，2003年1月版。            
    3.（美）巴雷特，《解放企业的心灵：企业文化评估及价值转换》，新华出版社 。
    4. 上海电信公司宣传处编，《企业文化案例》，学林出版社，2002年9月版。
    5.[荷]丰斯.特龙彭纳斯，[英]查理斯.汉普登，《在文化的波浪中冲浪》，华夏出版社，2003年1月版。
    6. 林佑刚，《企业文化是什么》，《企业管理》，2004年第3期。
    7. 徐彦，《论企业文化战略的作用及其实施》，《企业活力》，2004年第2期。
    8. 张国兴，《构筑现代企业文化战略的思考》，《企业活力》， 2004年第3期。        
    9. 王吉鹏，《企业文化的五大误区》，《中外管理》，2004年第1期。
    10. 梁红凤、游文丽，《企业文化与核心竞争力》，《企业研究—策划&财富》，2004年第2期。
    11. 陶岚，《如何正确认识企业文化》，《企业研究—策划&财富》，2004年第4期。
    12. 李莉莉，《你的企业文化具备竞争力吗？》《东方企业家》，2004年第1期。

《论文：电子商务时代企业文化的再造(第3页)》