企业拓展训练方案

    2、团队领袖竞选：

·如何展示领袖魅力，让人倾力拥戴？

·领导者应具有何种素质，才能带领团队达成目标？

        3、团队组建

    ·确定队名，“师出有名，战无不胜”

    ·设计队呼、队标、队歌，打造精神符号

·确定队规，体认团队规则

·设计“代号”，放下过去，融入现在

·精神堡垒：搭建精神象征，展示团队风采

   第二篇  团队行动篇

           你能否真正认识团队？如何使你的团队成为训练有素的高效作战团队？团队的成功取决于有强烈荣誉感、责任感并敢承担责任，战胜自我，善于合作与共赢的人。

        1、团队信任关——信任背摔

五尺高台折射出你心中隐而未现的世界，透视到内心隐而未现的心智模式，让你体验到你未曾意识和思索到的对自己和他人的认识和理解。信任是一个永恒的主题。充分的沟通与交流是建立信任的平台，而信任是合作的基础。

     ·如何信任下属与授权

   ·领导者依靠本能做事的危险

   ·信任的维度与本质

   ·信任来自于畅通的沟通

   ·信任与规则的关系

        2、团队融合关——过沼泽

团队成员如何沟通、交流与合作，亲密无间、同舟共济为达成目标而努力？在热烈、紧张的氛围中，你和你的团队在不知不觉中成为紧密的整体，彼此之间默契融合，亲密靠近，也包括你们的心。要能够接纳别人，让团队成为紧密的整体。

           ·目标产生凝聚力

           ·工作流程的重要性

           ·员工信任与不信任时的自我状态

           ·“做正确的事”与“把事情做正确”

        3、团队组织关——穿越封锁线

面对纵横交错、充满“危险”的“电网”，你和你的团队可能要经历“生命”的考验和无数的挫折，面对看似不可能完成的任务，如何计划与决策？如何共同探讨做事观念和方法，如何调配现有资源？团队中需要不同的角色；任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败。

           ·领导者如何组织、计划与实施？

           ·如何从全局思考问题？

           ·领导得面对困难要有激励与应变能力