从复杂到明晰：对透明供应链的展望

包括利润目标和增长目标—必须根据价值链总体情况来制定。这一点通常是无可争议的。此外，公司战略还应该为价值链而制定，而不是为单个企业制定。
    实行组织变革。为了确保公司的可持续增长，必须把战略和领导职能从日常运营中分离出来。两者都需要全力关注；在大中型企业，无法由同一人同时管理这两项职能。现在，越来越多的公司出现了首席运营官（COO），负责有形过程组织的各种工作和目标。
    抵制阻力。EVPO将制定新的激励制度，重奖支持公司整合目标的员工，同时惩罚破坏这个目标的人。有些公司的EVPO项目在执行阶段末期被害怕增加业务透明度的重要股东破坏了，这种情形并不罕见。公司需要制定处罚措施，以便阻止管理层牺牲更重要的公司利益来保护自己的势力范围。
    如果不迅速采取坚决的行动，在这样一片抵制声中，公司可能就不得不等下一代管理者来完成这个任务了。当前的目标是建立一支具有团队合作精神和创业家精神，乐于在新的激励体制下工作的队伍。这个新的激励体系将鼓励大家提高供应链透明度、建立共同目标、以及进行跨部门跨公司的复杂管理。
    展望未来
    EVPO实行过程中将会产生巨大的变革。这样一项重大的变革必须由公司最高层来领导。全公司的人员都需要学习有关相互合作、信息共享、知识传播、变革管理及产品和流程创新的新技能。
    不过，任何实行了EVPO方案的公司都有机会将自己和其他没实行EVPO的公司区分开来。实行了EVPO的公司会了解到业务运营各方面的情况和变动。再没有秘密存在了。再没有潘多拉魔盒里令人烦恼的意外了。实行了EVPO的公司将利用自身对客户需求和供给变化的实时反应能力，取得竞争优势。

 

《从复杂到明晰：对透明供应链的展望(第2页)》