企业薪酬管理中基层工会的作用

作分析和职位评价?度，改变机构臃肿，职能错位和人浮于事现象，实行定岗定编，理顺工资关系，使薪酬管理逐步脱离经验管理，迈向科学管理的台阶。
　　
　　深化企业内部分配制度的改革，首先在工作分析和职位评价的基层上实行不同的岗位技能工资制，贯彻以岗位工资为主，以技能工资为辅，并且在工资的发放中，保持较高的绩效工资比例，真正开发出薪酬的激励功能。并将所有的奖金和福利都纳入到每个员工的收人中。
　　
　　与薪酬改革的同时，配套进行绩效考核制度的改革。主要根据员工实际的，最终的劳动成果来确定员工工资的薪酬制度。有多种形式，根据本企业的情况比较适合的是：目标绩效制和计时计件绩效薪酬制。工作绩效和劳动生产力作为依据。
　　
　　在过度时期，实行“一企两制”，对于管理和业务骨干的市场稀缺人才，实行谈判工资，建立工资特区。
　　
　　四、基层工会在企业薪酬管理的作用
　　
　　企业组织结构和队伍机构的大幅度调整，给国有企业工会工作带来了前所未有的挑战，基层工会必须清醒地认识和研究在企业管理中应有的作用，切实把自身建设成为组织健全，制度完善，维权到位，服务有力，作用明显，党委靠的住，行政离不开，职工信得过的基层工会组织。
　　
　　（一）基层工会面对的挑战
　　
　　职工队伍分化为不同的群体，工作对象变得复杂，随着现代企业制度的不断建立，职工队伍中出现了不同的利益群体，特别是行政地位和经济待遇有了明显的差距。一是经营者群体。这个群体过去是企业的党政领导。企业改制后，成为企业的董事长，总经理，董事等，执行的是年薪制，股权制的分配方式；二是关键岗位群体，主要是为企业带来直接效益的人才；三是普通职工群体，他们在企业从事可替代的一般工作，也是最为庞大的群体；四是企业根据岗位需求临时聘任的劳务员工。因为大锅饭，劳动效率不高，企业为了追求经济效益最大化和员工为了稳妥保饭碗的矛盾越来越明显。尤其是大多数从事一般工作（可替代岗位）的员工的危机感日益加大，对年薪制和特殊人才的薪酬不理解。
　　
　　企业精简机构，基层工会大都兼职，“有之不多，无之不少”的想法在基层企业表现的很充分，对工会在企业管理中能发挥作用没有很明确的期待，虽然有《工会法》做保障，但往往也被看做成为企业管理中的应付差事的一块牌子。
　　
　　（二）参与薪酬管理要用求真务实的态度
　　
　　始终把保持与员工群众的密切联系作为工会工作的生命线。密切联系群众是基层工会的最大优势，是企业管理基础的链条和环节，让员工切实感到基层工会是自己的组织，工会工作才能有生命力。要有实际的创新规范服务，用现代的信息等多种方式让员工了解企业有哪些维护员工利益的举措，让他们知道基层工会的工作范围，办理程序，联系方式，做到在薪酬管理方面事事有着落，人人心踏实。还要将企业对员工的利益诉求的回音准确，求实的沟通。多次往返，多次协商，让员工懂得岗位职责的同时也通过薪酬制度的建立得到应有的回报。
　　
　　（三）做好企业文化传播，使薪酬管理获得强有力的支撑
　　
　　提高基层工会队伍自身的建设，是帮助好企业管理的决定因素。“把别人认为不重要的工作当做重要的工作去做”是我们基层工会工作的口号。薪酬体系体现着企业管理理念和文化倾向。国有企业受制于中国传统文化“大锅饭”年代的影响，对差别待遇在观念上难以接受，更谈不上实施。企业文化用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感，积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。它可以使员工确立共同的价值观和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工能够自我约束和自我激励。创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一种能够使员工奋发向上的心理环境，一种能够确保企业经营业绩不断提高，能够积极地推动组织变革和发展的企业。基层工会在参与企业制度的建立的同时又对制度实施过程中的监督服务起到支撑的作用。
　　
　　（作者单位：辽宁时代万恒股份有限公司

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