迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报

和落实科学发展观，具体做到了“三个坚持”。（1）坚持把可持续发展作为科学发展的基础。我们拓展发展外延，建设了北七风井，7301首采工作面已于8月22日一次联合试运转成功。我们丰富发展内涵，按照建设节约型企业的要求，开展集约生产，科学合理布置工作面，全部采用一次采全高落煤方式，工作面资源回收率达到了99%以上；加大边角煤回收力度，采用带采煤柱的工艺，回收煤柱68万吨，创效7600万元；我们实施离层带注浆技术，对村庄下压煤进行离层带注浆开采，目前已解放煤炭资源199.15万吨，采区地表建筑平均减沉率达54.2％。（2）我们把协调发展作为科学发展的关键，按照循环经济的理念大力发展非煤产业，构建了机械加工、生物医药、热电“三大工业园区”，特别是建成了2×50兆瓦的低热值电厂，每年可创利润3426万元。我们按照“民办环保”的思路，利用股份制的形式建成了矿井水处理厂，每年可节约地下水资源400万吨，不仅大大提高资源综合利用率，而且为改善“南水北调”微山湖段的生态环境探索了新的途径。依托电厂新上了纯净水厂、煤矸石砖厂，预计年利润可达200万元。利用电厂余热向6个小区有偿供热，年可获利400万元。同时积极调研、上马煤焦油、炼焦、甲醇、轧钢、煤矸石粉碎加工等项目，不仅做到了变废为宝，而且培育了煤矿的经济增长点。（3）我们把全面发展作为根本目的，坚持以人为本，创建了RMO全方位精细化管理模式，健全并落实“64442336”运作体系(以“6S”为标准，以“4卡”考核、“4工转换”、“4E控制”为主要措施，以班前班后“两个礼仪”、考核站、公开栏、看板“三个载体”为辅助手段，以“三个一流”:一流产品、一流员工、一流企业和工作学习化、行动军事化、管理精细化、生产安全化、质量标准化、环境生态化“六化型”文明煤矿为目标)，明确了“五精五细三无”的具体要求（五精即精心、精髓、精确、精致、精品；五细即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。三无，即无缺陷、无遗漏、无盲区），杜绝了煤矿传统管理方式中的“四粗四放”现象（四粗即“心”粗、“眼”粗、“手”粗、“脚”粗；“四放”即，放弃了企业精神财富和个性化文化理念的有效使用；放松了决策的跟踪、计划的检查；放低员工岗位工作在本行业的质量标准和要求；放宽工作制度的落实）。此基础上，我们以精细化管理为引领，以落实“三三三”管理机制为手段，建立了以人为本的企业文化建设模式，由监督管理转变为“人性激发”管理，实现了员工自我价值和企业发展的和谐统一。
   3.坚持建设和谐矿井不放松。生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。在安全生产上，我们通过“三基”建设，促进了本质安全矿井建设。坚持抓基层，启用了人体生物节律仪，完善了“双十”预警机制，今年以来共排查出安全薄弱人物1216人次、共抓“三违”1637人次，安全不放心区队5个，及时采取了重点监控。加强班组建设，上半年发放班组长津贴和奖金19.7万元；坚持抓基础，全面深化RMO全方位精细管理，做到时时、处处、事事、人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全生产中的技术难题，实现“人、机、环境”的和谐统一；坚持练基本功，积极引导职工学业务、强技能、向一专多能的复合型人才转变，今年以来共举办各类培训班19期，培训职工1078人次，对32个单位16个工种的1405人次进行了抽考。各专业开展了技术大比武、大练兵活动，涌现出125名“技术尖子”。在信访稳定方面，我们认真学习贯彻新《信访条例》，针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理了方方面面的关系，同时发挥了工会组织的作用，深化了民主管理，坚持职代会、矿务公开、区队务公开等制度，成立了困难职工帮扶中心，党支部书记和党委书记签订了责任状，并积极利用各种方式，掌握信息，建立健全预警机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在了萌芽状态。在治安管理上，加强了治保会建设，落实了社会治安综合责任制，制定完善各类突发事件应急预案，针对各个时期的特点开展了专项整治和综合治理，加强对重点工程、重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建了大防范、大稳定、大发展的整体格局。
   4.坚持深化企业改革不放松。我们在深化企业改革方面，做到了以下三点：（1）坚持深化市场化运作，全面深化矿、专业线、区队、班组“四级市场主体”，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级、四级市场运行质量，使市场化成为了企业精细化管理的驱动力。（2）坚持深“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，变“相马”为“赛马”，先后对矿机关、恒邦公司、物业站、考核办、学校的管理岗位等进行了公开竞争上岗，通过竞争共调整干部66人；在劳动用工制度上，加强了劳动用工管理，成立了劳动力市场，清理了计划外用工，整合了全矿的人力资源；在分配制度上，向特殊工种、关键岗位倾斜，合理拉开工种间的差距，职工的收入，则全部按照RMO精细管理考核得分分配，做到了“四工并存、同工不同酬”，并且在枣矿集团率开展了“周薪制”的试点工作。（3）抢抓机遇，积极实施主辅分离、辅业改制，按照上级物业改革的思路，稳步推进，目前已形成了“构建产权主体多元化、权责明确、管理科学的物业法人经济实体”的工作思路。对非煤产业，正积极采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份制改造步伐。
   5.坚持为职工办实事、办好事不放松。我们大力开展了质量标准化、企业文化、环境面貌治理等“三个亮点”建设，围绕安全质量标准化建设，我们积极开展“专业选精品、区队选亮点”和“评优找差”活动，由点到面，由表及里，着力提高“四个质量”，以思想达标

《迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报(第2页)》