迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报
带动安全生产达标,以文明生产达标带动内在质量达标,以井下达标带动地面达标,以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标。大力实施精品工程流程再造,创建精品示范区队、精品示范班组,使井下现场面貌得到不断刷新,安全环境持续改善。我们把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设,总结了“求实、诚信、创新、卓越”的**煤矿精神,提炼了各种价值理念,征集了矿旗、矿徽和矿歌,开展了CIS整合,建立了企业形象识别系统,在工业广场、办公场所、会议室及人员聚集场所制作企业理念牌板,形成密集的企业文化意象群,编制《企业文化手册》,使一些先进的管理理念在职工头脑中落地生根。在此基础上做到了内化于心、固化于制、外化于行,有效提升了职工的内在素质和企业外在形象。我们以“十化、三十个无”为目标,致力改善职工工作生活条件,加强物业后勤管理,投资80万元改善了职工的办公条件;新建两座周转楼改善了职工的住房难题;投资50万元大修了生活区门前公路;投资100万元,实施了生活区楼体“刷新工程”;投资100万元进行了生活区环境改造,对工广和生活区实行了美化、亮化和净化,卫生治理实行了24小时保洁,建成了生态、绿色、和谐、“三季有花、四季常青”的幸福温馨家园。我们成立了职工互助互济会和困难职工帮扶中心,今年以来,矿党政共走访慰问困难职工162户,发放慰问金16.9万元,其中走访慰问困难党员46人,发放慰问金8.3万元,发放爱心助学款5.5万元。特别是在得知我矿职工张义同志身患红斑狼疮的重病,需要大笔的医疗费后,正在参加中心组学习的矿领导立即解囊相助,当场捐款2760元,在矿领导的带动下,全矿共捐款36447.3元。我们实施了“十大民心工程”,在社区开通了“440”服务热线、设立了社区医疗服务站,实施了“放心水”工程,拆除了生活区周围污染源,进行了环境刷新,让职工群众喝到了放心水、呼吸到清新的空气、有了更好的工作生活环境,这些举措都得到了职工的高度好评。
(二)建立健全并落实长效机制,为企业科学发展提供坚实的组织保证和制度保证
我们认真贯彻胡总书记关于“关键是要取得实效”、“确保先进性教育活动成为群众满意工程”和“努力探索使广大党员‘长期受教育、永葆先进性’的长效机制”的指示精神,在继承和发展《党委参与企业重大问题决策制度》、《**煤矿矿务公开实施条例》、《**煤矿责任追究(暂行)规定》等28项重要制度的基础上,建立和完善了思想常新的学习教育机、制纪律常守的自律机制、问题常察的监督机制、根基常固的管理机制、先进常树的激励机制、优劣常验的考核机制、队伍常纯的淘汰机制,并在落实过程中创出了一些好的经验和做法。
为了进一步加强班子团结,我们总结出了班子成员“四五六”工作法,“四”即“四分四合”:职责上分,思想上合;制度上分,关系上合;工作上分,行动上合;任务上分,目标上合。“五”是“五公开”:思想公开、意见公开、收入公开、矿务公开、奖惩公开。“六”是“六不争和六通气”,权力不争谁大谁小,能力不争谁强谁弱,关系不争谁远谁近,待遇不争谁高谁低,细节不争谁对谁错,工作不争谁轻谁重;重大问题及时通气,平时工作经常通气,认识不一反复通气,制定决策预先通行,改变决策重新通气,情况紧急事后通气。在领导班子内部子形成了补台不拆台、团结不空喊、谅解不埋怨、支持不旁观,心往一处想、劲往一处使,倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜机遇的和谐氛围。
为进一步转变作风,把党员干部的心思、精力和兴奋点集中到干事创业、加快发展上来,我们开展了“三个坚决”和“三个一”活动,“三个坚决”,即,影响职工情绪的事坚决不做、“应景工程”坚决不搞、无益于企业发展的事坚决不干,“三个一”,即,一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责。总结提炼了领导干部“一线工作法”,真正做到了领导在一线指挥,措施在一线落实,办法在一线研究,问题在一线解决,作风在一线转变,经验在一线总结,典型在一线推广,矛盾在一线化解,水平在一线检验,使班子成员的模范表率作用在实干、奉献中得到充分发挥。
为了进一步密切与职工群众的血肉联系,我们要求各级领导在行为导向上做到“政治觉悟要高,为职工办事要勤,待遇上要让,解决问题要快”,“该为职工想到的一定要想到,该为工人办到的尽量要办到,该让职工得到的尽量要得到”,让广大职工切实感到改革带来的实惠和组织的温暖。在工作中我们做到了“五要五忌”,处理好“五个关系”。“五要五忌”:一是做决策要科学规范,多听群众的不同意见,忌高高在上脱离实际,一意孤行;二是听汇报要大局在胸,有的放矢,兼收并蓄,忌偏听偏信,乱下结论,随意表态。三是处理问题要公正公平,是非分明,及时迅速,忌暗箱操作,拖泥带水;对待工作要兢兢业业求真务实,忌混天了日,不求上进;对待职工群众要和蔼友善,富有爱心,忌盛气凌人,鄙视冷漠。处理好“五个关系”即:理论和实践的关系;领导和群众的关系;民主和集中的关系;批评和自我批评的关系;自律和他律的关系。
(三)大力表彰和宣传优秀党员的事迹,营造争先创优的党建工作氛围
我们深入开展了各种形式的党员“创先争优”活动,深化争创“先进党支部”、“红旗责任区”、“党员先锋岗”,争当优秀共产党员、优秀党务工作者的活动,引导党员干部争做“五个表率”,争当“五个好”党员。“七一”期间,对在2004年度“创先争优”活动和开展保持共产党员先进性教育活动中做出突出贡献的1个先进党总支、12个先进党支部、1个先进党务工作部门、44个党员红旗责任区、16名优秀共产党员、1名优秀党总支、12名支部书记、4名优秀党务工作者,予以表彰奖励。我们利用广播、电视、宣传栏、企业网站等多种形式,对先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者等各类典型进行宣传、表扬。截 《迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报(第3页)》
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(二)建立健全并落实长效机制,为企业科学发展提供坚实的组织保证和制度保证
我们认真贯彻胡总书记关于“关键是要取得实效”、“确保先进性教育活动成为群众满意工程”和“努力探索使广大党员‘长期受教育、永葆先进性’的长效机制”的指示精神,在继承和发展《党委参与企业重大问题决策制度》、《**煤矿矿务公开实施条例》、《**煤矿责任追究(暂行)规定》等28项重要制度的基础上,建立和完善了思想常新的学习教育机、制纪律常守的自律机制、问题常察的监督机制、根基常固的管理机制、先进常树的激励机制、优劣常验的考核机制、队伍常纯的淘汰机制,并在落实过程中创出了一些好的经验和做法。
为了进一步加强班子团结,我们总结出了班子成员“四五六”工作法,“四”即“四分四合”:职责上分,思想上合;制度上分,关系上合;工作上分,行动上合;任务上分,目标上合。“五”是“五公开”:思想公开、意见公开、收入公开、矿务公开、奖惩公开。“六”是“六不争和六通气”,权力不争谁大谁小,能力不争谁强谁弱,关系不争谁远谁近,待遇不争谁高谁低,细节不争谁对谁错,工作不争谁轻谁重;重大问题及时通气,平时工作经常通气,认识不一反复通气,制定决策预先通行,改变决策重新通气,情况紧急事后通气。在领导班子内部子形成了补台不拆台、团结不空喊、谅解不埋怨、支持不旁观,心往一处想、劲往一处使,倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜机遇的和谐氛围。
为进一步转变作风,把党员干部的心思、精力和兴奋点集中到干事创业、加快发展上来,我们开展了“三个坚决”和“三个一”活动,“三个坚决”,即,影响职工情绪的事坚决不做、“应景工程”坚决不搞、无益于企业发展的事坚决不干,“三个一”,即,一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责。总结提炼了领导干部“一线工作法”,真正做到了领导在一线指挥,措施在一线落实,办法在一线研究,问题在一线解决,作风在一线转变,经验在一线总结,典型在一线推广,矛盾在一线化解,水平在一线检验,使班子成员的模范表率作用在实干、奉献中得到充分发挥。
为了进一步密切与职工群众的血肉联系,我们要求各级领导在行为导向上做到“政治觉悟要高,为职工办事要勤,待遇上要让,解决问题要快”,“该为职工想到的一定要想到,该为工人办到的尽量要办到,该让职工得到的尽量要得到”,让广大职工切实感到改革带来的实惠和组织的温暖。在工作中我们做到了“五要五忌”,处理好“五个关系”。“五要五忌”:一是做决策要科学规范,多听群众的不同意见,忌高高在上脱离实际,一意孤行;二是听汇报要大局在胸,有的放矢,兼收并蓄,忌偏听偏信,乱下结论,随意表态。三是处理问题要公正公平,是非分明,及时迅速,忌暗箱操作,拖泥带水;对待工作要兢兢业业求真务实,忌混天了日,不求上进;对待职工群众要和蔼友善,富有爱心,忌盛气凌人,鄙视冷漠。处理好“五个关系”即:理论和实践的关系;领导和群众的关系;民主和集中的关系;批评和自我批评的关系;自律和他律的关系。
(三)大力表彰和宣传优秀党员的事迹,营造争先创优的党建工作氛围
我们深入开展了各种形式的党员“创先争优”活动,深化争创“先进党支部”、“红旗责任区”、“党员先锋岗”,争当优秀共产党员、优秀党务工作者的活动,引导党员干部争做“五个表率”,争当“五个好”党员。“七一”期间,对在2004年度“创先争优”活动和开展保持共产党员先进性教育活动中做出突出贡献的1个先进党总支、12个先进党支部、1个先进党务工作部门、44个党员红旗责任区、16名优秀共产党员、1名优秀党总支、12名支部书记、4名优秀党务工作者,予以表彰奖励。我们利用广播、电视、宣传栏、企业网站等多种形式,对先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者等各类典型进行宣传、表扬。截 《迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报(第3页)》