销售管理责任书

　2006年营销管理工作目标管理责任书
根据2006年公司经营规划，兹聘请***同志为公司副总经理，分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限
2006年1月1日——2006年12月31日
二、责任双方
责任方：***
考核方：湖南****药业有限公司
三、责任内容
1、销售计划（30分）：15500万元；
2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）；
3、销售费用：按结算价格的22％计算；
4、销售扩面（10分）：20％；
5、退货：不属质量问题一律不退货；
6、安全事故（10分）：0；
7、计划生育（10分）：计划生育率100％。
四、考核与奖惩
1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；
2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；
3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；
4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；
5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：
二00五年十二月三十一日
《销售管理责任书》