ERP实施跨越五大难题

的矛盾中。中国电子信息产业发展研究院的孙宇博士认为，中小企业根本没必要上ERP。这些企业完全可以通过国内的一些软件应用商为自己真正量身订制一些企业需要的管理软件，这样所带来的收益要比盲目实施ERP好得多。当然，企业可以用ERP的理念来规划企业信息化的管理。对中小企业而言，弄清楚企业到底需要什么是最关键的，可能有时只是一个财务软件或库存管理软件就能救自己一命。

    如何判断是否应该上ERP？

    什么样的企业应该上ERP呢？姜汝祥认为有两个衡量标准：一是企业发展的瓶颈到了自己无法整合自己的资源，从供应商到客户这套系统越来越大，已无法用人力去整合，这时就需要用技术手段来整合。二是与对手竞争的时候，发现自己的竞争优势对成本的要求非常高，通过ERP的导入可以比竞争对手获得一块新的竞争能力。 

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