电气二队QC活动总结

p;全队电工19人
    三、目标值确定及依据
    1、活动目标值
    根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。
    2、可行性分析
    （1）18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。
    （2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
    四、要因分析
    利用因果图进行原因分析
    针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：
    1、普通铅封在一般五金商店可以买到
    2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性
    3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开
    4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
    5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
    6、人员少，设备多
    五、制定对策
    1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。
    2、人员少：向上级组织协调
    六、对策实施
    实施一推广应用编码铅封
    在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。
    实施二加强计量巡视检查
    加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。
    七、效果检查
    1、小组活动目标检查
    经过本轮PDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。
    2、经济效益
    2004年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。
    八：体会
    1.通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。
    2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基矗
    3.不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。
    在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。

《电气二队QC活动总结(第2页)》