药店人力资源部2004年度工作总结

    2004年度工作总结s0100
    ▲工作阶段
    ▲重点工作项目
    ▲建议及个人思想汇总
    ▲2005年度人力资源部工作计划
    汇报人：现在
    2005年1月
    工作阶段
    日期
    工作部门
    工作主旨
    工作主要内容和取得成绩
    1.1-
    3.1
    门店管理部
    各门店日常的管理工作。
    门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；
    做门店GSP工作；
    门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；
    规范门店的日常工作，使工作有序进行。
    3.2-
    至今
    人力资源部
    招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作
    “华山论剑”大连地区第二名；
    店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；
    “业务大比拼”动员全员学习业务知识；
    各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。
    5.15-
    6.13
    门店管理部
    人力资源部
    日常工作及GSP工作
    做GSP软件门店工作；
    做GSP硬件门店工作；
    做GSP硬件仓库等部分工作；
    补充人事部在GSP中的缺项工作。
    重点工作项目
    一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。
    1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；
    2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。
    3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。
    4.9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。
    5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。
    6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。
    二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。
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