新员工培训方案

; 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案(第2页)
 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格
表格一                新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
                              部门：
                                                   新员工姓名：

序号                                               培训内容
 完成确认（负责人签名）
就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定工作导师 
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
 
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

 
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
 
4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

 
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录：

 

                                           部门经理签名：

                                日期：

表格二                  新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）

部门：
新员工姓名：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□   否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□   否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□   否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事？
 是□   否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□   否□

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□   否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
       是□&n

《新员工培训方案(第2页)》