未来中国电子商务竞争更加激烈

　　值得关注的是，在与亚马逊谈判无果之后，当当在亚马逊宣布收购卓越之前对外公布了下一步的融资计划。当当新闻发言人李动表示，公司计划于2005年在纳斯达克市场进行首次公开募股(IPO)，较原定计划提早两年。

谁是中国亚马逊

　　既然亚马逊来了，卓越能不能成为中国的亚马逊呢？当当在拒绝了亚马逊抛过来的橄榄枝之后又会做何打算呢？虽然我们现在还无从得知，但我们相信，具有了亚马逊血统的卓越攻势将会更加凌厉，当当在下一回合的较量当中必然也会全力以赴。究竟谁能成为中国的亚马逊呢？

　　亚马逊以产品全、价格低而声名远扬。与之相比，卓越显然是一个典型的小老弟。卓越创业之初就选择了小而精的网上零售图书、音像制品这一商业模式，到现在为止，有5000多种产品，卓越依靠这些“有限产品”的库存，依靠低价格取得了不小的战绩。卓越将这个产品选择经验总结为标准化、毛利率高、配送简单。同时卓越也逐渐把产品从图书音像制品拓展到电子游戏、软件、时尚玩具、化妆品等。而与卓越相比，当当显然是从一开始就是模仿亚马逊的。当当坚持走亚马逊的大而全的路线，为读者提供超过20万种中文图书，也就比卓越的“精品”战略所覆盖的人群要广阔。有分析指出，这就是当初为什么亚马逊给当当开出的价格远远高于卓越的原因了。因为在商业形态上，当当更接近于亚马逊。

　　值得称道的是，当当的后台数据库和它在各地的合作伙伴的数据库(其中多半是各地新华书店)相连，因为走大而全的路线，就需格外重视库存带来的成本问题，他们采用“虚拟库存”的方法来管理商品，库房里只有30%的品种，其余品种放在合作伙伴的库房里。库存的管理和调配依赖于数据的实时采集和刷新。如果合作伙伴的系统陈旧，数据错误，就会直接影响用户的购物体验—一些用户抱怨在当当买书时种类不少，但是最后往往发现没货，大半是由此引起。“这个供应链系统需要不断更新”，李国庆在接受媒体采访时曾刻意强调这个问题，据说从老虎基金融来的1100万元已经有相当一部分用在这上面了。而亚马逊最为得意的不是其百万级的产品量，而是其庞大的数据库，谁拥有类似的数据库，谁就更有可能在未来中国市场上获胜。有消息显示，亚马逊收购卓越之后，后台数据库升级建设将成为卓越的重点工作。

　　据业内专家分析，卓越被亚马逊收购之后也有难题。因为在量级上双方相差太大，而且在商业模式上也有不小的差异。这种规模与模式上的差别会给双方的磨合带来不小的困难。稍有不慎，卓越可能会失去方向。毕竟，100个并购案例中只有1/4取得了成功。对于当当而言，在亚马逊进入中国之后，在图书、音像领域将会出现“贴身肉搏”，亚马逊肯定会依靠强大的资金实力来抢占市场，因为双方的收入中有90%的收入来自相同产品的销售。有没有强大的资金支持，将是2005年当当能不能在纳斯达克上市的重要环节。

　　亚马逊还必须直面中文出版物市场管制的现实。因为现有的政策不允许外资直接进入国内书刊零售业，这次亚马逊取道维尔京群岛收购卓越有限公司也是不得已而为之，但从亚马逊几次访华的行程中我们都看到了新闻出版署的名字，显示了其窥視中文书刊零售业的野心。

　　不管怎么样，走在路上的双方都已经没有回头路了，不管谁能成为中国亚马逊，对于中国的电子商务而言，都是一件幸事。