ERP在中国的误区

----ERP犹如一面镜子，用计算机来反映管理的种种实况。如果实况很杂、很乱，ERP就忠实地告诉你实际情况有多杂、多乱。 

----国内不少企业（尤其是大型企业）在上ERP项目后取得了什么样的效益？交易管理部分一定是取得了一些自动化的好处（否则根本就不敢宣称其ERP成功了），但在优化部分成效大吗？是优化了还是“僵化”了？ 

----上ERP项目若无WCM（世界级管理）等总体优化的思想指导，一定会造成僵化的现象，或是用所谓“二次开发”的思想把整个系统弄得愈来愈复杂，让各职能的局部优化阻挡了企业，而愈来愈难以总体优化。 

　　误区六：国外ERP思想不合中国的国情 

----20世纪90年代初期中国就有过类似的推论：国外MRPⅡ系统中1/3不能用，1/3可用，1/3要修改。近来也有不少人宣称中国企业有其特色而不需要ERP的思想。 

----我不知道这个错误的推论是如何得到的，但就算它对，又对企业产生了什么样的助益？不是让事情更复杂了吗？ 

----管理中有许多高明的思想都是违反直觉的，更是“昨是而今非”的，因此很容易产生误区、悖论。就如同：凭直觉，地球是平的还是圆的？ 

----人类的经验和比拟的能力，在这里也扮演着“助纣为虐”的角色，让误区愈来愈多！正如第一代开车的人总是把方向盘拉坏，因为他们都有赶马车的经验，要停车时总习惯往后拉方向盘。 

----时下很流行的“用做衣服来比拟e化系统”正是这样的帮凶：管理犹如我们的体型，买个大致适用的ERP系统来就像去买成衣来穿，若不合身，做些修改就可以合身了；而这修改对ERP而言就是二次开发，或称为客户化（customization）。 

----穿衣服是以体型为准，衣服要做修改而适合体型。在企业管理中却正好相反，要买一个有高明思想、结构严谨、验证有效的ERP系统来，内部管理作法有不吻合的，要改管理的作法，而非修改ERP系统。若硬要拿穿衣服做比拟，就是去买一套用钢板做的西装，依标准体型预制的，每天穿时若发现哪里不合身，就勤做运动来调整体型，直到穿了合身为止，而身材也就变标准了。 

----怪吧？不合直觉吧？但管理e化的道理的确理应如此，因而其误区才多。 

----因此，什么叫做二次开发？管理上说“没有标准即没有管理可言”，而二次开发又是凭什么标准进行的呢？只有以企业内部那套已有的、不太标准的管理为准了，结果又怎么会好呢？ 

----中国特殊的国情会表现在经营面、市场面、行业发展面，或是企业内部的人员议题上，而不需要表现在内部管理的交易与决策之中。商业习惯的不同所引发的特殊ERP需求是可预见的、也可事先验证的，哪会有什么特殊困难呢？ 

----幸福的家庭只有一种，不幸福的家庭却有许多种；好男人只有一种，但坏男人却有许多不同的坏法。ERP有关的道理也是一样的。