三增一做整改实施方案
，盘活现有资产，提高利用率。
整改措施：分管领导和联系科室要深入企业深入基层开展调研，并对企业重组发展进行督促、指导，新组建企业要严格按照现代企业制度积极开展工作。
责任领导：各分管领导
责任科室：联系科室、改制企业
整改时限：2012年7月
（三）全面推进全社系统企业改制扫尾和维稳工作。
5．加快社直单位的改制扫尾工作。
整改要求：已基本完成改制任务的企业，要加大对个案和遗留问题的处理，确保扫尾工作的完成，为企业提供良好的发展环境。
整改措施：一是市社党委、分管领导、联系科室、改制企业要形成合力，充分调动各方面的积极因素，直面困难、迎难而上、敢于负责，通过深入企业，做扎实细致的工作，全力推进企业改制。二是个案的处理既要坚持原则，又要解决实际问题。三是坚持以人为本，尽最大可能争取政策支持，为改制企业职工排忧解难。
责任领导：各分管领导
整改时限：2012年7月
6.建立维护系统稳定的长效机制。
整改要求：适应新的形势任务要求，认真落实维护稳定第一责任人，强化特护期稳定工作，为系统稳步发展创造良好环境。
整改措施：一是妥善处理企业改制带来的矛盾。完善领导干部接待群众来访制度，充分运用信访渠道听取群众呼声，认真解决群众的合理诉求。加强矛盾纠纷排查调处工作，努力将问题化解在基层和萌芽状态，避免各种群体事件的发生。二是坚持抓基层，着力抓好关键时期及重大活动的安全稳定工作。三是不断健全突发事件应急处置机制，完善应急预案，落实应急措施，提高突发事件应急处置能力。
责任领导：全体党委成员
责任科室：办公室、安统科
整改时限：2012年7月
（四）加强社有资产监管，确保保值增值。
7．建立社有资产的监管机制和利益分配机制。
整改要求：通过有效的监管机制和适当的利益分配，充分调动社直单位人员的积极性和创造性，为企业的改革和发展提供动力和活力，确保社有资产的保值增值。
整改措施：成立社有资产管理公司或社有资产管理办公室，按照现代企业制度的要求，规范运作模式和管理手段，对社有资产实施有效管理和监督，GXS要以社有资产参股、控股重组后的新公司，实现从传统的行政领导模式向规范的市场运作方式转变，实现GXS由以前的直接管理者向出资人的转变。
责任领导：社党委班子成员
责任科室：财务科、政工科、监察审计室（监事会办公室）、工会
整改时限：2012年7月
（五）规范机关内部管理，提高执行力。
8．机关办公场所和院内环境的整治。
整改要求：通过整治市社机关环境，达到湘潭市“两型机关”的建设要求。
整改措施：按照高效、节能、整洁的原则进行整治。一是节能降耗环保。在节约经费、用电、用水、用油、办公用品消耗上进行整治。二是对机关院内的环境进行整治，使院内环境整洁、有序。
责任科室：办公室
整改时限：2012年7月
9．健全机关内部管理制度,严格执行制度，提高工作效率。
整改要求：通过健全机关内部管理制度，力争使市社机关服务意识明显提升、机关效能明显增强、工作作风明显转变、办事效率明显提高、各项工作落到实处，增强执行力。
整改措施：深入开展党性教育和职业道德教育，增强机关工作人员的党性修养和服务意识，强化机关服务效能，坚决纠正不负责任、作风飘浮、得过且过、敷衍了事、推诿扯皮、效率低下等不良风气，转变作风，提振广大干部职工的精神面貌，大力弘扬奋发向上的良好风气，塑造GXS的新形象。规范机关服务标准和公务行为，进一步明确工作职责、任务和措施，要认真贯彻执行市委市政府的决策部署，坚决执行社党委理事会的决议决定，严格上下班考勤、考核、财务管理制度、首问责任制，做到政令畅通，令行禁止，确保各项工作顺利推进，落实到位。
责任科室：监察审计室、机关党委
整改时限：长期
（六）切实加强领导班子和干部队伍建设，为供销事业的快速稳定发展提供有力的保障。
10．领导班子坚持党的民主集中制组织原则，加强班子团结，领导班子坚持集体领导与个人分工负责相结合，重大问题按程序提交，并经集体研究后决定，做到民主决策和科学决策。领导班子成员之间大事讲原则，小事讲风格， (论文范文 fanwen.oyaya.net) 从而使领导班子更加坚强团结，形成强大的向心力、凝聚力和战斗力。
严格执行党风廉政建设责任制，树立良好形象。领导班子要站在政治的高度上切实加强班子的党风廉政建设，每个班子成员要加强个人的政治、品德修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起反腐倡廉的牢固防线，做到自重、自省、自警、自励。严格约束每个班子成员，对班子成员严格要求，严格管理，严格监督。坚持标本兼治，重在治本的原则，加强对党员干部的管理、教育和监督。进一步落实述职述廉、廉政谈话以及诫勉等各项制度，做好经常性的思想改治工作。对发现的苗头性问题，早打招呼，及时提醒，未雨绸缪，切实增强拒腐防变的能力。
责任领导：全体党委成员
责任科室：监察审计室、办公室、政工科
整改时限：长期坚持
11.建立人才培养、引进机制。
整改要求：健全人才任用机制，以人才兴业、人才兴社。
整改措施：用事业留人、待遇留人、感情留人，充分发挥各级领导班子的示范带头作用，选准用好人，尤其是配备好“一把手”，将事业心强、表率作用好、懂经营、会管理的同志选拔到领导岗位 《三增一做整改实施方案(第2页)》
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整改措施：分管领导和联系科室要深入企业深入基层开展调研，并对企业重组发展进行督促、指导，新组建企业要严格按照现代企业制度积极开展工作。
责任领导：各分管领导
责任科室：联系科室、改制企业
整改时限：2012年7月
（三）全面推进全社系统企业改制扫尾和维稳工作。
5．加快社直单位的改制扫尾工作。
整改要求：已基本完成改制任务的企业，要加大对个案和遗留问题的处理，确保扫尾工作的完成，为企业提供良好的发展环境。
整改措施：一是市社党委、分管领导、联系科室、改制企业要形成合力，充分调动各方面的积极因素，直面困难、迎难而上、敢于负责，通过深入企业，做扎实细致的工作，全力推进企业改制。二是个案的处理既要坚持原则，又要解决实际问题。三是坚持以人为本，尽最大可能争取政策支持，为改制企业职工排忧解难。
责任领导：各分管领导
整改时限：2012年7月
6.建立维护系统稳定的长效机制。
整改要求：适应新的形势任务要求，认真落实维护稳定第一责任人，强化特护期稳定工作，为系统稳步发展创造良好环境。
整改措施：一是妥善处理企业改制带来的矛盾。完善领导干部接待群众来访制度，充分运用信访渠道听取群众呼声，认真解决群众的合理诉求。加强矛盾纠纷排查调处工作，努力将问题化解在基层和萌芽状态，避免各种群体事件的发生。二是坚持抓基层，着力抓好关键时期及重大活动的安全稳定工作。三是不断健全突发事件应急处置机制，完善应急预案，落实应急措施，提高突发事件应急处置能力。
责任领导：全体党委成员
责任科室：办公室、安统科
整改时限：2012年7月
（四）加强社有资产监管，确保保值增值。
7．建立社有资产的监管机制和利益分配机制。
整改要求：通过有效的监管机制和适当的利益分配，充分调动社直单位人员的积极性和创造性，为企业的改革和发展提供动力和活力，确保社有资产的保值增值。
整改措施：成立社有资产管理公司或社有资产管理办公室，按照现代企业制度的要求，规范运作模式和管理手段，对社有资产实施有效管理和监督，GXS要以社有资产参股、控股重组后的新公司，实现从传统的行政领导模式向规范的市场运作方式转变，实现GXS由以前的直接管理者向出资人的转变。
责任领导：社党委班子成员
责任科室：财务科、政工科、监察审计室（监事会办公室）、工会
整改时限：2012年7月
（五）规范机关内部管理，提高执行力。
8．机关办公场所和院内环境的整治。
整改要求：通过整治市社机关环境，达到湘潭市“两型机关”的建设要求。
整改措施：按照高效、节能、整洁的原则进行整治。一是节能降耗环保。在节约经费、用电、用水、用油、办公用品消耗上进行整治。二是对机关院内的环境进行整治，使院内环境整洁、有序。
责任科室：办公室
整改时限：2012年7月
9．健全机关内部管理制度,严格执行制度，提高工作效率。
整改要求：通过健全机关内部管理制度，力争使市社机关服务意识明显提升、机关效能明显增强、工作作风明显转变、办事效率明显提高、各项工作落到实处，增强执行力。
整改措施：深入开展党性教育和职业道德教育，增强机关工作人员的党性修养和服务意识，强化机关服务效能，坚决纠正不负责任、作风飘浮、得过且过、敷衍了事、推诿扯皮、效率低下等不良风气，转变作风，提振广大干部职工的精神面貌，大力弘扬奋发向上的良好风气，塑造GXS的新形象。规范机关服务标准和公务行为，进一步明确工作职责、任务和措施，要认真贯彻执行市委市政府的决策部署，坚决执行社党委理事会的决议决定，严格上下班考勤、考核、财务管理制度、首问责任制，做到政令畅通，令行禁止，确保各项工作顺利推进，落实到位。
责任科室：监察审计室、机关党委
整改时限：长期
（六）切实加强领导班子和干部队伍建设，为供销事业的快速稳定发展提供有力的保障。
10．领导班子坚持党的民主集中制组织原则，加强班子团结，领导班子坚持集体领导与个人分工负责相结合，重大问题按程序提交，并经集体研究后决定，做到民主决策和科学决策。领导班子成员之间大事讲原则，小事讲风格， (论文范文 fanwen.oyaya.net) 从而使领导班子更加坚强团结，形成强大的向心力、凝聚力和战斗力。
严格执行党风廉政建设责任制，树立良好形象。领导班子要站在政治的高度上切实加强班子的党风廉政建设，每个班子成员要加强个人的政治、品德修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起反腐倡廉的牢固防线，做到自重、自省、自警、自励。严格约束每个班子成员，对班子成员严格要求，严格管理，严格监督。坚持标本兼治，重在治本的原则，加强对党员干部的管理、教育和监督。进一步落实述职述廉、廉政谈话以及诫勉等各项制度，做好经常性的思想改治工作。对发现的苗头性问题，早打招呼，及时提醒，未雨绸缪，切实增强拒腐防变的能力。
责任领导：全体党委成员
责任科室：监察审计室、办公室、政工科
整改时限：长期坚持
11.建立人才培养、引进机制。
整改要求：健全人才任用机制，以人才兴业、人才兴社。
整改措施：用事业留人、待遇留人、感情留人，充分发挥各级领导班子的示范带头作用，选准用好人，尤其是配备好“一把手”，将事业心强、表率作用好、懂经营、会管理的同志选拔到领导岗位 《三增一做整改实施方案(第2页)》
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