IT理念殊途同归
的基于SOA的客户端平台。
目前，BEA流体计算远景已经得到了众多合作伙伴的大力支持，包括系统集成商、独立软件开发商和平台供应商。BEA的SOA战略是要使业务流程更加清晰、整合更加快捷，以使合作伙伴可以很容易地将业务和流程结合在一起，为用户提供空前的灵活性和适应性。事实上，利用BEA的SOA平台，BEA已经建立了一个行业生态系统，即第三方的应用程序和服务可被重复使用，从而帮助他们轻松而快速地实现IT价值。BEA的合作伙伴，如LIST，正与其一起帮助用户利用SOA的能力实现流体计算。
按照盖茨的理解，在“无缝计算”的世界里，人们可以实现在任何时间、任何地点、任何设备得到任何想要的信息。这就意味着，无需连线，你就可以在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机和摄像机拍摄的照片和影片。 这个理想同样意味着，在企业里，每一件商品的入库，出库动态都会自动在电脑系统里显现出来，用一台掌上电脑就可随时获知货物的流转情况。
这正是微软公司继28年前“将PC机放上每一个桌面”之后的第二个理想。盖茨认为，实现这个理想需要的条件包括：更快速的计算机芯片；无线的网络连接；更大空间的存储设备、更丰富多样的电子设备。而现有的技术革新和即将到来的技术潮流恰恰在为此理想做着铺垫。
与此形成鲜明对比的是微软在2000年6月提出的Mircosoft .NET。其主张将整个网络视作一个计算平台，软件以服务的形式在服务器与信息终端之间流转。这个关系微软未来命运的战略在当时却让所有人都难以理解，包括微软的合作伙伴。现在，比尔?盖茨为这个抽象的.NET找到了一个很好的代名词——无缝计算。如果说.NET是整个微软公司的产品战略架构，而“无缝计算”只是这一架构的市场体现。如果说.NET更偏重于技术开发，那么“无缝计算”则强调了应用层面。
其实，大多数人对.NET不知其详，原因之一便是太多的技术性内容令.NET难以表述。因此，在过去几年里，微软有意让.NET字眼慢慢淡出了人们的视线，.NET也从各产品线的正式名称中撤出。而“无缝计算”是微软一次新的自我表述，也是对.NET的重新包装。
在新的无缝计算世界里，比尔?盖茨强调了软件的重要性，他指出，软件在未来的20年将改变世界，将比其它任何东西更能改变世界，对所有人来说这都将是一段令人非常激动的经历。软件把世界连接起来，把人们连接起来，把思想连接起来。而且，创造了更高的效率，赋予了我们更多的力量，世界将变得更小。
盖茨强调，软件的根本性创新应该在网络化系统、信息驱动型软件和多媒体用户接口等领域中体现出来。“以后的时代里，软件将不再受制于硬件功能。软件行业将通过加强个人与企业的关系，帮助人们更好地协同作业，逐步实现可为人们提供理想工作环境的无缝计算”。
从这点可以看出，无缝计算弱化了大型主机在网络中的作用，更强调每一个设备参与对话的能力，这一理念自然为形态更丰富、功能更强大的各种Windows终端设备和小型的PC服务器提供了广阔的发展空间。比尔?盖茨显然想让人们相信，在未来，一切都可以被Windows无缝连接起来。
HP相关负责人介绍，动成长企业的特点就是主动创新成长，市场及个体的任何变化都能在第一时间内得到创新业务决策的响应，个体之间以及系统与外界之间实现充分互动。 HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀介绍，HP之所以能够带领更多的用户走向动成长企业，不仅仅是实现动成长企业能够给企业带来巨大价值，更是因为HP本身就是动成长企业的成功范例。
他介绍，HP始终追求的经营战略是开放式商业模式，专注在可成为全球第一的领域，积极与合作伙伴合作，提供客户最佳整体解决方案。于是，HP基于与康柏的合并，推出了4大成长战略：为企业客户创建最佳投资回报的IT科技；提供个人消费者驾驭科技的体验；建立最具竞争力的成本结构；专注有意义的创新。
在这个IT界最大合并过程中，HP面对着业界最为庞大的IT基础设施带来的技术挑战，即1200个分散的IT中心、215000台PC、49000台网络设备、7000多个应用、900多个Web服务器与基础设施、21671台服务器以及228000个邮箱；在这个系统上，一个星期产生的邮件数量为2600万个，每个月的B2B信息为3000万个等。
针对如此严峻挑战，HP评估了企业现状，制定了目标和集成计划，并执行严格的项目管理；IT 环境的整合普遍应用标准化、模块化、简易化、集成化的设计原则，重新设计并实施适应性网络和应用体系架构；应用ZLE企业集成解
正是基于动成长企业解决方案以及适应性IT架构，在合并后9个月内，HP降低了30亿美元的整体运营成本，通过供应链的集成节省了13亿美元；借助应用系统集成，HP将7000个应用减少到5000个，整体IT成本降低了24%。HP与康柏合并的成功，IT基础设施的灵活应变居功至伟。
HP认为，对于21世纪的CIO们而言，他们在面临降低成本、降低复杂性、加强业务关联性以及改善可用性挑战的同时，还面临着将IT技术进行水平化管理的挑战。水平化系统的特点是灵活与简易化，它将以往的孤岛全部连接在一起，将所有的资源实现“池”化，使资源动态按需供应——这就是HP提出的动成长理念。
HP希望通过3阶段服务来帮助更多的企业实现动成长，即在第一阶段，通过业务连续与高可用解决方案、安全解决方案帮助建立持续、安全的IT基础设施，这是企业持续发展的基础；在第二阶段，通过企业集成解决方案、IT整合解决方案、管理解决方案建立可管理与集成的资源，通过简化IT架构，增强可管理性，并通过集成创造出新的业务价值，提高业务的可控性与灵活性；在第三阶段，通过虚拟化、按需供应、管理服务、集成支持、金融服务等方案，创建动态的、自动化的资源，从而实现与业务需求变化保持一致的IT资源供应，最大限度地降低IT成本，提高资源利用率和业务灵活性。
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目前，BEA流体计算远景已经得到了众多合作伙伴的大力支持，包括系统集成商、独立软件开发商和平台供应商。BEA的SOA战略是要使业务流程更加清晰、整合更加快捷，以使合作伙伴可以很容易地将业务和流程结合在一起，为用户提供空前的灵活性和适应性。事实上，利用BEA的SOA平台，BEA已经建立了一个行业生态系统，即第三方的应用程序和服务可被重复使用，从而帮助他们轻松而快速地实现IT价值。BEA的合作伙伴，如LIST，正与其一起帮助用户利用SOA的能力实现流体计算。
IT理念殊途同归(第3页)之四
盖茨为.NET找到代名词
2003年11月以来，微软董事长兼首席软件设计师比尔?盖茨对微软的.NET战略进行了重新诠释，现在无论比尔?盖茨走到哪儿，都喊着一句新口号——无缝计算。按照盖茨的理解，在“无缝计算”的世界里，人们可以实现在任何时间、任何地点、任何设备得到任何想要的信息。这就意味着，无需连线，你就可以在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机和摄像机拍摄的照片和影片。 这个理想同样意味着，在企业里，每一件商品的入库，出库动态都会自动在电脑系统里显现出来，用一台掌上电脑就可随时获知货物的流转情况。
这正是微软公司继28年前“将PC机放上每一个桌面”之后的第二个理想。盖茨认为，实现这个理想需要的条件包括：更快速的计算机芯片；无线的网络连接；更大空间的存储设备、更丰富多样的电子设备。而现有的技术革新和即将到来的技术潮流恰恰在为此理想做着铺垫。
与此形成鲜明对比的是微软在2000年6月提出的Mircosoft .NET。其主张将整个网络视作一个计算平台，软件以服务的形式在服务器与信息终端之间流转。这个关系微软未来命运的战略在当时却让所有人都难以理解，包括微软的合作伙伴。现在，比尔?盖茨为这个抽象的.NET找到了一个很好的代名词——无缝计算。如果说.NET是整个微软公司的产品战略架构，而“无缝计算”只是这一架构的市场体现。如果说.NET更偏重于技术开发，那么“无缝计算”则强调了应用层面。
其实，大多数人对.NET不知其详，原因之一便是太多的技术性内容令.NET难以表述。因此，在过去几年里，微软有意让.NET字眼慢慢淡出了人们的视线，.NET也从各产品线的正式名称中撤出。而“无缝计算”是微软一次新的自我表述，也是对.NET的重新包装。
在新的无缝计算世界里，比尔?盖茨强调了软件的重要性，他指出，软件在未来的20年将改变世界，将比其它任何东西更能改变世界，对所有人来说这都将是一段令人非常激动的经历。软件把世界连接起来，把人们连接起来，把思想连接起来。而且，创造了更高的效率，赋予了我们更多的力量，世界将变得更小。
盖茨强调，软件的根本性创新应该在网络化系统、信息驱动型软件和多媒体用户接口等领域中体现出来。“以后的时代里，软件将不再受制于硬件功能。软件行业将通过加强个人与企业的关系，帮助人们更好地协同作业，逐步实现可为人们提供理想工作环境的无缝计算”。
从这点可以看出，无缝计算弱化了大型主机在网络中的作用，更强调每一个设备参与对话的能力，这一理念自然为形态更丰富、功能更强大的各种Windows终端设备和小型的PC服务器提供了广阔的发展空间。比尔?盖茨显然想让人们相信，在未来，一切都可以被Windows无缝连接起来。
IT理念殊途同归(第3页)之五
HP伴企业一起动成长
动成长企业是什么？“就是当变革来临，企业能实现业务和IT与之同步而动，并能化变化为机遇，从而使企业以前所未有的灵敏性，更迅速、更广泛、更简单地实施业务决策。”——2003年6月，HP这样定义动成长企业。HP相关负责人介绍，动成长企业的特点就是主动创新成长，市场及个体的任何变化都能在第一时间内得到创新业务决策的响应，个体之间以及系统与外界之间实现充分互动。 HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀介绍，HP之所以能够带领更多的用户走向动成长企业，不仅仅是实现动成长企业能够给企业带来巨大价值，更是因为HP本身就是动成长企业的成功范例。
他介绍，HP始终追求的经营战略是开放式商业模式，专注在可成为全球第一的领域，积极与合作伙伴合作，提供客户最佳整体解决方案。于是，HP基于与康柏的合并，推出了4大成长战略：为企业客户创建最佳投资回报的IT科技；提供个人消费者驾驭科技的体验；建立最具竞争力的成本结构；专注有意义的创新。
在这个IT界最大合并过程中，HP面对着业界最为庞大的IT基础设施带来的技术挑战，即1200个分散的IT中心、215000台PC、49000台网络设备、7000多个应用、900多个Web服务器与基础设施、21671台服务器以及228000个邮箱；在这个系统上，一个星期产生的邮件数量为2600万个，每个月的B2B信息为3000万个等。
针对如此严峻挑战，HP评估了企业现状，制定了目标和集成计划，并执行严格的项目管理；IT 环境的整合普遍应用标准化、模块化、简易化、集成化的设计原则，重新设计并实施适应性网络和应用体系架构；应用ZLE企业集成解
决方案，整合172个ERP系统和数据库，支持企业实时运作和战略决策；HP公用数据中心（UDC），为全球HP提供公用化的计算资源和服务。
正是基于动成长企业解决方案以及适应性IT架构，在合并后9个月内，HP降低了30亿美元的整体运营成本，通过供应链的集成节省了13亿美元；借助应用系统集成，HP将7000个应用减少到5000个，整体IT成本降低了24%。HP与康柏合并的成功，IT基础设施的灵活应变居功至伟。
HP认为，对于21世纪的CIO们而言，他们在面临降低成本、降低复杂性、加强业务关联性以及改善可用性挑战的同时，还面临着将IT技术进行水平化管理的挑战。水平化系统的特点是灵活与简易化，它将以往的孤岛全部连接在一起，将所有的资源实现“池”化，使资源动态按需供应——这就是HP提出的动成长理念。
HP希望通过3阶段服务来帮助更多的企业实现动成长，即在第一阶段，通过业务连续与高可用解决方案、安全解决方案帮助建立持续、安全的IT基础设施，这是企业持续发展的基础；在第二阶段，通过企业集成解决方案、IT整合解决方案、管理解决方案建立可管理与集成的资源，通过简化IT架构，增强可管理性，并通过集成创造出新的业务价值，提高业务的可控性与灵活性；在第三阶段，通过虚拟化、按需供应、管理服务、集成支持、金融服务等方案，创建动态的、自动化的资源，从而实现与业务需求变化保持一致的IT资源供应，最大限度地降低IT成本，提高资源利用率和业务灵活性。
《IT理念殊途同归(第3页)》
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