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抓住机遇,加快发展


投标工作中除了加强培训,提高做标水平外,还要形成一个制度,既给压力,又出台重奖政策,充分调动职工和有关职能部门的积极性,广集信息,提高中标率。

四是要进一步加强清理债权债务工作力度。一方面要加强对债权的追讨力度,通过包括法律手段在内的各种措施追回一切可能追回的债权;另一方面要尽一切努力逐步清偿有关债务,并做好对债主的解释工作,争取谅解,避免引发更多的官司。

五是加强筹资和用资管理。西部大开发的实施,为企业筹措资金提供了更多的渠道。公司要进一步研究筹资的渠道、数量和结构,降低筹资成本。在此基础上,管好和用好资金,既确保在建工程的顺利开展,又保证其他投资和管理业务的正常运转。

六是理顺劳动关系,改革分配制度。要精减非生产性人员,实行先定编定岗后定人,竞争上岗的做法,同时进行相应的分配制度改革和医疗制度改革,真正体现多劳多得、按劳分配的原则,彻底打破大锅饭,充分发挥全体职工的工作积极性。

七是加强内部审计工作。内部审计工作要从事前、事中和事后全过程发挥作用,特别是要从事前和事中发挥作用,做到既能防患于未然,又能在事中进行及时制止和纠正,以降低工程成本,提高经济效益。

八是继续严格执行ISO9002质量管理体系,提高工程质量,提高管理水平。要逐步完善质量管理体系,并做好向2000版转版的准备工作,要把贯标工作与分配制度挂钩,从严要求。

十、继续加强班子团结和班子建设工作。西部大开发是一项宏大的系统工程和艰巨的历史任务,如何结合西部开发的政策把公司的工作做好,领导班子作为决策者和带头人,起着十分重要的作用。要通过加强学习,提高认识,统一思想,统一认识和统一行动,把班子建设成为一个团结、务实、民主的班子;要通过加强学习,吃透西部大开发的精神和政策,研究制定公司的发展战略,推进公司的改革和发展。

西部大开发,对于地区均衡发展,消除贫困、环境保护三个方面都将产生深远的影响。对于我公司来说,更是千载难逢的发展机遇。我公司一定会抓住机遇,学习和执行西部大开发政策,加快公司的发展,并为西部大开发作出公司应有的贡献。

《抓住机遇,加快发展(第2页)》
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