燕山石化信息系统建设概况及信息技术应用规划

　　燕山石化在80年代中期建立了以小型机为核心的信息系统，80年代末期，引进了X.25的网络，这两个时期都是以双绞线为通信实体，在传输速度和质量上都有不尽如人意的地方，满足不了企业的需要。

　　90年代初，公司决定要建设快速企业网，于1993年立项，准备采用光纤通信网，同时引进小型机，1994年6月份，就铺设了40多公里的企业内部网。在1993年以前，公司的电话网已经采用了光纤网，到1994年企业内部网的铺设就和电话光纤网连接起来。

　　1994年开始有7个二级单位上网，以后每年逐步将网络延伸到更多的单位和部门，现在二级单位有局域网26套，二级单位通过路由器上到总公司的主骨干网，到目前为止总公司的主骨干网有50多公里，形成了公司的信息快速路。

　　基础设施初具规模

　　信息技术做为现代管理的工具和手段，越来越受到各级领导和全体职工的重视。在“八五”“九濉逼诩洌??驹诩际醺脑臁⒒?窘ㄉ枞挝穹敝兀?式鹧现夭蛔愕那榭鱿拢?圆捎枚喾匠镒实陌旆?忧啃畔⒓际跤τ没?∩枋┙ㄉ琛５侥壳拔?梗???疽延涤形⑿图扑慊?000多台，局域网26个，小型机10台，各类服务器85台。

　　1993年开始建设的燕化公司企业网，到目前为止已敷设光缆50多公里，上网二级单位30个，逐步形成了燕化公司的信息公路，在全国厂矿企业中属于首批成功建设信息公路的企业。

　　为了尽快发挥其作用，1994年燕化公司购买了Aspen Plus和CHEM CAD两个大型化工流程模拟软件。通过燕化公司企业网，现在已有60多个厂、院、公司的用户利用这些软件进行生产装置工艺模拟计算工作，取得了明显经济效益。

　　自燕化公司主干网建立以来，炼油事业部、化工一厂、聚丙烯事业部、合成橡胶事业部等主要生产部门的本地网逐步改造成光纤信道，并延伸到生产车间，为公司生产管理信息化打下了良好的基础。

　　通过近10年的努力，全公司有40套生产装置或生产单元装置安装了DCS系统，3套装置实现先进控制（APC）控制，6套DCS数据上了燕化公司企业网，为生产厂管控一体化管理奠定了基础。

　　1998年，燕化公司在国际互联网上注册了自己的域名，通过DDN专线开通了国际互联网。同时在美国波士顿租用的服务器上放置了宣传燕化公司的主页，定期刊登燕化公司化工股份公司向境外发布的报告。

　　综上所述，燕化公司已经初步形成了一个向下复盖全公司主要生产部门，向上和国家信息中心、中石化总公司信息网以及国外信息网相互连通的信息网络。这些基础设施的建设，为今后燕化公司信息技术应用与发展奠定了坚实的基础。

　　系统应用成果

　　十多年来，全公司开发应用软件250多个，有45项通过了部级鉴定，20多项获总公司优秀软件奖，有10多项获部级技术进步奖。

　　在管理信息系统建设方面，已经由单项或子系统开发逐步向企业一体化管理开发转变。燕化公司企业内部网主页，上联总公司信息中心、国家信息中心，下连公司内部用户；内含公司数据、国际国内经济、金融、股市等几十种信息，可供用户随时查询。

　　公司机关及各主要生产经营单位的统计报表实现了计算机处理。财务管理、计划统计、人事劳资等管理系统逐步实现网上数据交换。

　　引进IBM 办公自动化软件（Lotus Notes），开通了电子邮件系统，利用工作流技术在公司部分领导与机关处室进行试点开发应用，并逐步推广到处室间、二级单位等，为公司实现办公自动化打下了基础。

　　为了提高生产装置的经济效益，先后搞了30多套全装置或生产单元的流程模拟计算和离线调优软件开发工作，取得了很好经济效益。

　　为了加快提高工艺技术人员和操作工人的操作水平，完成了炼油化工技术训练装置和仪表实习基地大部分项目的建设，成立了燕化�AspenTech技术服务中心（简称YH＆ASTC）；开发了十几套高水准的仿真培训系统。

　　设计院、研究院及各单位设计室也都装备了一批计算机和有关软件。目前，设计计算、绘图工作均由计算机完成；设计院计算机出图率达百分之百。

　　完善专业队伍

　　近年来，公司信息技术应用队伍有了迅速发展和状大。经过多年的实践锻炼，很多八十年代分配来的大学毕业生已经成才。在培养人才方面，采取了公司、厂、车间三级办培训班的方法培训人员。多年来，在信息技术方面采用公司内部培训、送出去培训的方法总计超过一万人次；出国培训、考查100多人次。通过各种培训和实际工作锻炼，大批人才成长起来。现在全公司信息技术应用专业队伍已有300多人。其中有一批人可以在计算机网络环境下进行系统开发。有20多人成为既懂业务，又会使用计算机的复合型人材。

　　软件开发商品化

　　在整个世界走向信息社会的大潮中，信息中心越来越认识到，信息技术工作不但要以服务为宗旨，以保证公司整体经济效益持稳定增长，而且要积极走向市场，使软件逐渐实现商品化，变无偿服务为有偿服务，为公司直接增加经济效益。在这方面信息中心进行了一些尝试。推出商品软件有十多个，向外转让达120多家。

　　尽管的工作取得了很大成绩，但是，由于信息技术应用是高新技术，掌握它比较困难，再加上涉及的面太广，协调工作很复杂，因此还存在不少问题。例如:个别领导和职工的信息意识还有待加强，目标有待明确；公司的信息管理过于分散，信息的准确性和时效性比较差；人才仍然缺乏，特别是缺少有组织领导能力的负责推广应用信息技术应用的管理干部；公司计算机网络已建成，但还没有充分的发挥作用。信息技术应用水平与国内先进石化企业比还有不少差距，与国外先进国家石油化工行业比存在的差距就更大了。

　　随着改革的不断深入，燕化公司将面临市场经济的严峻考验，及国内外同行业剧烈竞争的挑战。必须积极采用信息技术加速改造传统企业，努力加快信息技术应用步伐，不论从燕化公司在国民经济中所处的地位看还是从本公司发展战略考虑，都是刻不容缓的事。

　　指导思想

　　信息技术应用的主要指导思想是:

　　1、以广开信息通道，加速信息流通速度，强化管理、优化销供产为重点，积极推行资源优化策略，以提高燕化公司整体效益为目标，加速建设信息技术应用体系。

　　2、以提高经济效益为目的，实施事业部一体化管理，在过程控制方面，积极推广模拟、先进控制、优化技术，不断提高生产过程控制和管理化水平，生产管理上，实施计划优化，物料平衡管理，降低原料和能源消耗，提高产品质量和收率。管理信息方面，推行以成本管理为核心的财务管理，实施燕化公司级的ERP。

　　3、以购置商品软件为主，自己开发为辅，走系统集成化之路，提高信息技术应用水平。

　　4、加强人材培训，着重培养高中级复合要材。

　　实施目标

　　燕化公司信息技术应用到2005年的总体目标是:以提高集团公司整体效益为目的，综合开发利用生产、成本、市场、资金等基础管理数据，形成一致的综合管理信息网络系统，为公司各级管理人员提供及时、有效的经营管理决策信息。到2005年建成集团公司综合管理信息系统，集团公司实现ERP；厂、院、公司、事业部实现一体化管理。该系统将销、供、产相融合，与国内外重要信息相连，做到上下贯通、内外结合、层次合理、反应快速、安全可靠、功能齐全，为提高管理