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挑战科特勒的整合营销学


来操作的,这种营销的好处是沟通成本低、效率高、 便于进行客户管理和进行信息反馈。但促销活动是沟通的一种方式,促销活动也要“互动”;在中国,卖场(有时在社区)的互动 和促销活动的互动才是沟通的现实价值所在!通过沟通的互动融入到顾客中,不仅创造价值,而且与顾客一起分享!

 

渠道要速度: 渠道找商品的时代已经终结,现在是渠道为王的时代。这在中国加入WTO之前就开始了。厂商争夺渠道的战斗的竞争本质是什么?我认为是速度!渠道广、扁平化已经让位于速度;产品铺开的速度,产品信息传递的速度,资金回转的速度。光有流是不够的;还要流速!这才是关键,投资是讲究回报率的,很多回报是CASH流动带来的。信息流慢导致丧失良机——产品出来的速度不等于消费者接受的速度,这是市场信息不对称带来的阻力。这一要素科特勒并没有提到。产品力、形象力再强,也要有营销力的配合, 具体到信息传递速度的配合!这是为了让顾客认可价值。

 

公关要“势”:什么叫势?用《孙子兵法》的话来讲,滚石自高而下、大水自上而下,这叫势。具体到公关,可以分成借势、造势、 虚实之势,但没有炒作这一势。做势贯穿的是一种贝格,,往往是“润 物细无声”的,带着一种风格的, 有利于品牌建设。而炒作只能一时有效,但消费者变得越来越成熟, 炒作对建设品牌会起到负面作用。

 

整合要有选择:企业资源不一样,行销环境不一样,连企业、营销人员掌握的要素资源也不—样,什么环境下选择的要素资源会有所侧重甚至舍弃 。

 

因此做整合营销再好的理论脱离了营销环境的现实,都会变得没有可操作性,也就失去了价值。其实利特勒前言中想得很到位,可惜没有做好科特勒思想的整合营稍传播。

 

管理也好,营销也罢,对症的才时是有效的,目标管理、目标营销才有目标。整合也要对症价值,应为价值对症整合学。


《挑战科特勒的整合营销学(第2页)》
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