互联网的终极模式

----Career-Post.com一开始虽然还是一个简单的电子版，但是，甄荣辉头脑里的经营模式已经很清楚，“有很多模式，什么B to B、B to C，我们一开始就想得很清楚，我们要从那个B 里头赚钱的，从企业赚钱”。从此，Career-Post.com和后来的51job.com盯紧中国HR经理们口袋里的钱，所做的事情都是围绕HR开展。

----51job.com在不断跟随流行时尚。

----互联网热的时候，51job.com成立；2000年年底软件热的时候，推出网才软件；到了2002年，媒介投资热力不减，TOM.COM在内地狂购媒体，恰逢前程无忧推出《人力资本》杂志。

----甄荣辉不否认前程无忧在转型。互联网热潮促生了第一个转型，没有互联网的话，就没有51JOB.COM。通过互联网开发了在线信息发布平台业务以后，51job.com与顾客交往中发现，HR们还有猎头、培训等线下服务的需求。而当一个HR使用网络招聘员工时，面对一天几千份的简历，帮助HR们对付互联网新问题的“网才”管理软件就诞生了。

----对公司向媒体转型的评论，甄荣辉认为，这是他们在满足客户的潜在需求——传播知识，提高中国HR的整体水平。

----甄荣辉说，“如果没有转型，我们今天还是北京的一个人力资源网站，只是一个信息发布平台的话，我们不会活地那么好。我们做了好多动作，做了好多事，不断地转型，才有今天的结果。”

----但是，甄荣辉不能容忍外界总是从产品来定义公司的性质，“大家都知道联想是做电脑的，宜家是做家具的，但不是所有公司是从产品来定义的。应该从客户群来定义前程无忧。”甄荣辉仍然记得，在西湖论剑会上有记者问他，你觉得51job是线上的还是线下的？“我说都不是了，我是一个人力资源的服务机构啊。”

----而网络只是一个很重要的技术工具。

----甄荣辉说：“我们开始的时候纳斯达克大概4000点，又涨到5200点，后来跌到1100点，在市场有这么大的波动，互联网的泡沫破裂，整个过程我们的方向没有改过。这个方向很重要，如果方向老在改，那就完蛋了。”

----2000年的12月份，是51job的第一个盈利月份。到2001年，整个财务年度实现盈利。

----1999年1月才开通的51job.com，用3年半的时间覆盖了全国14个省会及直辖市。1999年底的时候甄荣辉手下有60个员工，2000年年底翻到120个，2001年年底变为400个人，今年年底已经达到850个员工。

----从做平面到做网站，再到将两者结合起来，51job事实上经历的是一个“水泥加鼠标的过程”。当然，在互联网时代，很多企业是先有了网站，比如携程，然后苦苦寻找之后，终于加上水泥——旅游订房。但现在谁又能清晰地将携程定义为以网络为主的公司呢？事实上网络仅仅是携程的手段之一。